Acțiune:
Schema organizatorică a Bimbo și funcțiile departamentelor sale
Bimbo organigrama Acesta este alcătuit dintr-un total de 196 de plante. Grupo Bimbo este o corporație multinațională mexican, lider mondial în industria de panificație (pâine proaspătă și congelată, biscuiți, biscuiți, brioșe, tortilla, etc), atât volumul de vânzări și producție, cu mai mult de șaptezeci de ani piața
Vânzările sale anuale nete ajung la 13890 milioane de dolari, au mai mult de o sută de mărci care produc mai mult de 13000 de produse și au peste 138.000 de angajați, având o prezență în 32 de țări din America, Europa, Asia și Africa.
Revista Forbes din 2017 a clasat Grupo Bimbo 1092 în Forbes Global 2000, care este un clasament realizat anual cu cele mai importante companii din lume din 2000. Prețul lui Bimbo pe piață era de 11,8 miliarde de dolari.
index
- 1 Organigrama grupului Bimbo: funcții executive
- 1.1 Adunarea acționarilor
- 1.2 Consiliul de Administrație
- 1.3 Practici corporative și Comitet de audit
- 1.4 Comitetul de evaluare și rezultat
- 1.5 Comitetul pentru finanțe și planificare
- 2 Schema organizatorică a Bimbo: funcții manageriale
- 2.1 Funcțiile departamentului de vânzări
- 2.2 Funcțiile departamentului de finanțe
- 2.3 Funcțiile departamentului de producție
- 2.4 Funcțiile departamentului de administrație
- 2.5 Funcțiile departamentului de logistică
- 2.6 Funcțiile departamentului de personal
- 2.7 Funcțiile departamentului de audit
- 2.8 Funcțiile departamentului de securitate
- 2.9 Funcțiile Departamentului de Achiziții
- 3 Referințe
Organigrama grupului Bimbo: funcții executive
Adunarea acționarilor
Acesta este organismul de control maxim al corporației. Dintre deciziile multiple pe care le are, această adunare are puterea de a alege membrii consiliului de administrație.
Consiliul de Administrație
Organismul de conducere este responsabil de implementarea strategiei pe termen lung a afacerii, aprobarea principalelor decizii ale Grupului, gestionarea riscurilor, atenționarea respectării regulilor și supravegherea administrației, precum și desemnarea, evaluarea și respingerea CEO-ului și directorii principali ai companiei.
În prezent este constituită de 18 directori proprietari, dintre care șase sunt independenți. Este legal agentul companiei, cu o putere administrativă amplă în afacerea companiei.
Pentru a se conforma acțiunilor sale, acesta are sprijinul comitetelor de audit și corporative, evaluarea rezultatelor și al comitetelor de finanțe și de planificare.
Comitetele de Practică și Comitetul de Audit
Acest comitet este în prezent compus din cinci consilieri independenți și este responsabil de următoarele:
- Investigarea încălcării reglementărilor privind auditul și controlul intern.
- Efectuarea de studii pentru a analiza eficacitatea politicilor de gestionare a riscurilor.
- Verificarea conformității cu regulile organizației, posibilitatea efectuării de controale în domeniul administrativ privind practicile contabile și respectarea funcțiilor care corespund fiecărui auditor diferit al grupului.
Aceștia își pot emite hotărârea cu privire la:
- Orice reformă a proceselor contabile legate de întocmirea situațiilor financiare.
- Implementarea unor proceduri importante.
- orice acțiune legată de CEO sau de alți directori executivi din cadrul organizației.
Comitetul de evaluare și rezultat
În prezent este compus din cinci consilieri. Funcțiile sale sunt:
- Examinează și aprobă structura de compensare, liniile sale de orientare și proiectele de creștere a angajaților și asistenților Grupului și ai companiilor secundare.
- Studierea profundă a rezultatelor exercițiului financiar și importanța acestuia în organizarea generală a compensațiilor din cadrul grupului Bimbo.
Comitetul de Finanțe și Planificare
În prezent este compus din opt consilieri. Acesta este responsabil pentru:
- să evalueze și să solicite acceptarea în fața Consiliului de Administrație a evaluării făcute planurilor de investiții pe termen lung, precum și a liniilor directoare privind investițiile și finanțarea Grupului.
- Determinarea riscurilor acestor strategii și determinarea politicilor de administrare a acestora.
Organigrama lui Bimbo: funcții manageriale
Funcțiile departamentului de vânzări
- Efectuați o planificare săptămânală a vânzărilor după marca produsului, pe client și pe produse noi.
- Luați comenzi de vânzări din diferite conturi de client.
- Introducerea pe piață a noilor produse ale companiei.
- Stabilirea de strategii de marketing adaptate obiectivelor generale ale companiei.
- Analizați vânzările pentru a identifica eventualele neajunsuri pe o anumită linie de produse, pentru a sugera crearea unui nou produs sau pentru a promova vânzarea celor existente.
Funcțiile departamentului de finanțe
- Gestionarea și controlul resurselor financiare și economice ale companiei.
- efectuarea plăților corespunzătoare angajamentelor economice existente între companie și personalul societății sau orice altă entitate cu care a fost contractat un contract economic.
- Asigurați recepția, contabilitatea și depozitarea produsului bancar al vânzărilor produselor.
- Menține fluxul actual de numerar, solicitând finanțare dacă este necesar.
- Generarea situațiilor financiare.
Funcțiile departamentului de producție
- Efectuați planificarea și programul de producție, luând în considerare prognoza vânzărilor.
- să evalueze alertele de producție și să decidă, împreună cu vânzările, dacă este necesar să se facă modificări în programul de producție.
- Aplicarea strategiilor de control al calității în fiecare etapă a procesului de producție.
- Evaluarea disponibilității materiilor prime, a echipamentelor și a personalului, în funcție de nivelul de producție dorit.
- Evaluarea costurilor de producție, pentru a planifica strategii de reducere a acestora.
Funcțiile departamentului de administrație
- Analizați colectarea către clienți, supravegheați expirarea creditului și limitele de credit stabilite.
- Analizați plata către furnizori și alte entități, astfel încât să maximizați randamentul în numerar fără a perturba funcționarea normală a companiei.
- Efectuați calculele pertinente pentru anularea salariilor și salariilor întregului personal.
Funcțiile departamentului de logistică
- Respectați regulile de depozitare, ambalare, distribuție și vânzare a produsului final.
- Stabilirea de strategii de distribuție pentru produse, pentru a maximiza utilizarea eficientă a transportului și, astfel, garantarea livrărilor către clienți, precum și căutarea de returnări.
Funcțiile departamentului de personal
- Capturați și selectați personalul solicitat de diferitele departamente.
- desfășurarea de cursuri de formare profesională și de creștere personală a lucrătorilor.
- Stabilirea programelor de beneficii pentru lucrători.
- Menținerea relației cu comunitatea și cu agențiile guvernamentale corespunzătoare.
Funcțiile departamentului de audit
- Stabilirea reglementărilor necesare pentru controlul proceselor.
- Analizați procesele companiei și executați îmbunătățirile necesare.
- Stabilirea mecanismelor de control intern.
Funcțiile departamentului de securitate
- Asigurați respectarea standardelor de siguranță industrială, în conformitate cu reglementările în vigoare.
- Planificarea strategiei de formare în domeniul securității industriale, care să vizeze întregul personal al companiei.
- Să acopere cerințele fizice sau psihologice în ceea ce privește siguranța și sănătatea întregului personal.
Funcțiile departamentului de achiziții
- Garantarea furnizării de materiale și produse destinate consumului intern.
- Să supravegheze dacă procedurile de achiziționare a produselor sunt în conformitate cu reglementările stabilite.
- Menținerea inventarului actualizat, ceea ce înseamnă că acesta controlează nivelul stocului disponibil pentru companie.
- Urmărirea comenzilor de achiziție, pentru a verifica finalizarea procesului.
referințe
- Grupo Bimbo (2018). Guvernanța corporativă Luat de la: grupobimbo.com.
- Analiza Bimbo (2018). Grafică Bimbo. Luat de la: bimboanalisis.wordpress.com.
- Wikipedia (2018). Grupo Bimbo. Luat de la: es.wikipedia.org.
- Consiliul oficial (2018). Grupo Bimbo. Luat de la: theofficialboard.com.
- Diana Wicks (2018). Care sunt responsabilitățile managerului comercial într-o companie de consum durabil? Small Business - Chron.com. Luat de la: smallbusiness.chron.com