Organigrama unei firme de încălțăminte industrială

organigrama unei companii de încălțăminte industrialăare drept scop îmbunătățirea producției și a mărcii. În plus, permite vizualizarea într-o formă schematică și rapidă a informațiilor despre diferitele nivele ierarhice și despre relația dintre ele.

Acest plan organizatoric are o importanță deosebită, deoarece este un instrument grafic care reflectă structura pe care este organizată compania.

Principalele departamente, distribuția și funcțiile lor vor fi cunoscute prin organigrama.

Cu această structură organizațională, compania își va exercita eficient funcțiile și va optimiza performanța fiecărui departament pentru a atinge obiectivele stabilite.

Structura organizatorică a unei firme de încălțăminte industrială

1- Director general sau CEO

Aceasta este poziția de poziție maximă ierarhică în companie. Acesta este responsabil de gestionarea, coordonarea și supravegherea faptului că toate sarcinile din cadrul companiei sunt desfășurate în mod eficient și că politicile de producție stabilite sunt respectate.

Printre funcțiile sale se numără și reprezentarea companiei în fața oricărui tip de autoritate.

În plus, aceasta conduce, de asemenea, pentru a rezolva problemele care au oricare dintre departamente.

Directorul general sau directorul general este șeful imediat al managerilor responsabili de fiecare departament.

2 - Manager administrativ

Funcția sa principală este gestionarea dosarelor companiei, efectuarea tuturor procedurilor interne și externe și efectuarea unui control exhaustiv al fiecărui proces efectuat.

3 vânzări sau manager comercial

Aceasta se caracterizează prin faptul că este cea care pregătește planurile de vânzări și bugetele de vânzări. În plus, stabilește obiectivele obiectivelor de pe piață. De asemenea, calculează cererea pentru produse și face estimările vânzărilor în viitor.

Managerul de producție

Pentru o companie industrială, aceasta este una dintre cele mai importante departamente. Acest lucru se datorează faptului că supraveghează procesul de producție în fiecare dintre faze.

Stabiliți controalele de calitate. În plus, se asigură că procesul de producere a încălțămintei se desfășoară în conformitate cu planificarea.

5- Manager de finanțe

Acesta este responsabil pentru structura financiară a companiei. Supraveghează faptul că activele, datoriile și capitalul societății sunt cu cifrele stipulate.

De asemenea, managerul de finanțe supraveghează situațiile financiare, pentru a determina dacă societatea este profitabilă.

6 - Responsabil pentru gestionarea talentelor umane

Acesta este într-un grad inferior managerilor și este supravegheat de unul dintre aceștia. Realizează recrutarea de personal și de salarizare.

Reprezentant vânzări

De asemenea, este supravegheat de un manager. Funcția sa se bazează pe oferirea de încălțăminte fabricată de companie.

8- Supraveghetorul instalației

Acesta se ocupă de monitorizarea faptului că toate procesele de fabricație se desfășoară fără probleme. Acest supraveghetor trebuie să raporteze unui manager.

9- Contabil

Activitatea sa se bazează pe efectuarea de situații financiare, păstrarea taxelor la zi și efectuarea de audituri interne în cadrul companiei.

În ultimul rând sunt aceia care îndeplinesc sarcinile de bază pentru o funcționare eficientă a companiei, cum ar fi proiectarea încălțămintei, controlul calității, îmbrăcăminte, depozitarea materiilor prime și depozitul de produse finite.

Această diagramă organizatorică poate varia de la organizație la organizație. De exemplu, brandurile de încălțăminte sportivă acordă un mare efort pentru proiectare și inovare în materie de materiale.

Pe de altă parte, brandurile care fac pantofi casual, în general, se concentrează pe obținerea unui confort mai mare, astfel încât să investească într-un departament puternic de cercetare ergonomică.

referințe

1. Gabriel Baca Urbina, M. C. (2014). Introducere în ingineria industrială. Mexic, D.F .: Grupo Editorial Patria.
2. García, Á. A. (1997). Concepte ale organizării industriale. Barcelona: Marcombo.
3. Mejías, M. Á. (2015). Direcția de activitate a întreprinderilor mici sau a microîntreprinderilor: Controlul și organizarea resurselor în organizarea zilnică. Ideaspropias Editorial S.L.
4. Sánchez, I.P. (2014). Organizarea afacerilor și resursele umane. IC Editorial.
5. Vaughn, R. C. (1990). Introducere în ingineria industrială. Reverte.