Motivația muncii 5 Tehnici de predare la locul de muncă

motivația muncii Acesta este unul dintre principalii factori care determină o persoană să efectueze o acțiune în cadrul companiei, să îndeplinească o sarcină sau să acționeze într-un anumit mod.

Există tehnici de creștere a motivației angajaților și colaboratorilor unei organizații sau unei companii. Momentele în care motivația este scăzută este normală, deși este important să menținem o stare motivantă constantă.

Motivația în munca oamenilor, ca totul intangibil, este ceva dificil de măsurat sau cuantificat dintr-o privire. Întrebări care pot apărea:

Aveți persoane în grija voastră și vă faceți griji cu privire la starea lor de spirit? Ați acordat suficient interes și mijloace adecvate, astfel încât persoanele care colaborează pentru dvs. să fie suficient de motivați pentru a-și face treaba în cel mai bun mod posibil?

Dacă sunteți un manager sau lider de echipă cu persoanele aflate în întreținerea dumneavoastră și vă pasă de ei, ei nu se încadrează în demotivarea și de a lucra în cele mai bune condiții posibile și starea de spirit motivaționale, aveți posibilitatea să urmați următoarele sfaturi cu privire la modul de a motiva societatea .

Tehnici de creștere a motivației de lucru

1-Includeți o casetă de sugestii

Această acțiune ajută la încurajarea motivației în mai multe moduri.

Pe de o parte, acesta favorizează factorul igienic de a avea un mediu de lucru bun: punerea în aplicare sugestiile pe care lucrătorii consideră la fel de important, ei vor lucra mai confortabil și mulțumit promovarea mediu de lucru bun.

Pe de altă parte, faptul de a le face să participe la dezvoltarea ideilor pentru companie întărește și încurajează factorul motivator al autonomiei de a propune noi inițiative.

În plus, această cutie poștală poate fi foarte important pentru a detecta atât de factori de igienă, care împiedică descoperit rolul de motivaționale, pentru a detecta noi acțiuni legate de factorii motivaționali, care implică diverse stimulente motivaționale pentru muncitori.

2 - Numiți un angajat al lunii

Acțiunile la fel de simple ca numirea angajatului lunii, favorizează sentimentul recunoașterii profesionale legate de factorii motivaționali.

Persoana cu o astfel de recompensă pentru rezultate și de muncă, în general sale, a se vedea efortul său recunoscut de colegii lor prin cărți, și de superiorul său, care are de obicei rolul de numire care angajatul lunii.

3 - Stimulente economice

Stimulentele economice pot fi tratate ca un factor motivator atunci când cheltuielile de bază ale lucrătorului sunt acoperite și au un salariu decent, în funcție de funcțiile lor de lucru, primite în mod regulat.

Lucrătorul obține acest tip de stimulente în mod direct proporțional cu atingerea obiectivelor lor și, în acest fel, va fi motivat să le atingă.

Reamintim că, în acest caz, factorul motivațional nu este compensația economică în sine; deoarece, după cum sa explicat mai sus, banii nu sunt motivatori și înțelegem că în acest caz sunt acoperite nevoile salariale de bază.

Factorul motivațional este ceea ce stimulentul economic permite muncitorului să facă, ceea ce este în acest caz alegerea lui.

4-ore libere în funcție de obiective

Această acțiune motivantă are aceeași funcționare ca cea precedentă și ceea ce variază este recompensa.

Este important să ne amintim că fiecare companie, potrivit filozofiei sale, poate avea muncitori a căror motivație este mai mult influențată de anumiți factori decât de alții, deci acțiunile trebuie să includă recompense adecvate.

5 - Posibilitatea lucrătorului de a-și defini orele de lucru

În cazul în care, din cauza caracteristicilor companiei, orele pe care fiecare lucrător îndeplinește sarcinile sale nu este un factor determinant, această acțiune motivarea poate fi foarte util pentru că acționează atât ca un factor de igienă și ca un factor motivant .

Posibilitatea flexibilității și adaptarea orelor de lucru ale muncitorului la nevoile lor, favorizează un factor de igienă în reconcilierea vieții personale și profesionale cu aceleași lucruri.

Pe de altă parte, faptul că este responsabil pentru propria lor organizare de lucru în termeni de ore, încurajează sentimentul de autonomie a muncii, acționând ca un factor motivațional.

Pe scurt, există multe acțiuni care pot fi întreprinse pentru a motiva persoanele care colaborează într-o companie sau o echipă de lucru.

În primul rând, trebuie să se țină cont de faptul că motivarea unui grup de persoane este posibilă numai atâta timp cât factorii igienici fundamentali sunt acoperiți în avans.

Pe de altă parte, cheia este de a identifica ce fel de probleme pentru acești oameni o consolidare motivantă și să o includă în rutina zilnică de lucru în mod corespunzător, ca factori motivatori pentru companie.

Considerații pe care trebuie să le aveți în vedere înainte de a acționa

1-orientarea motivationala a oamenilor

Când sunteți gata să motivați o companie sau o echipă, în primul rând trebuie să identificați care sunt factorii care vor cauza motivația în ele.

Nu toți factorii motivaționali determină același efect motivațional pentru toți lucrătorii sau companiile, și nici nu toți oamenii au aceeași orientare motivațională.Adică, în funcție de valorile și filozofia fiecărei persoane și a societății, acțiunile de a le motiva pot varia.

De exemplu, o echipă poate avea mai multă valoare și poate fi mai motivați printr-un program mai flexibil, care poate fi ajustat pentru a se potrivi, iar alții printr-o perioadă de vacanță mai lungă. Ambii factori motivanți se referă la timpul liber al muncitorului, dar modul de aplicare a măsurii motivante poate influența rezultatele finale.

Pentru a detecta factorii motiva mai mult pentru o companie sau o echipa sunt, este recomandabil să-și petreacă ceva timp anterioare de analiză care poate fi realizată prin intermediul individuale, de grup, sau chestionare adaptate în acest scop întâlniri.

2-Obiective de bază acoperite (factori igienici și motivaționali)

O acțiune motivant pentru a îndeplini obiectivul de succes, în primul rând trebuie să evalueze dacă șablonul sau grup de persoane care intenționează să motiveze și-a acoperit nevoile de bază.

În cazul în care nu sunt, acțiunile motivante nu vor avea efectul așteptat, fiind mult diminuate sau chiar nu oferă rezultate.

Pentru aceasta, trebuie să diferențiem mai întâi două tipuri de factori care influențează motivația personală: Factori de igienă și factori motivaționali.

Factori igienici

Factorii igienici reprezintă un grup de condiții care, în sine, nu sunt motivante. Dimpotrivă, ele pot fi o mare demotivare în cadrul unei echipe sau al unei companii.

Sunt acele condiții care, dacă nu sunt acoperite, îi vor face pe lucrător să nu se simtă confortabil, mulțumit, mult mai puțin motivat în munca lor; și că, în cazul în care sunt acoperite, ele încetează să mai fie importante și deschid calea către alți factori care sunt în sine motivaționali.

Câteva exemple de factori de igienă pot fi:

• Condiții salariale: De obicei, le găsiți în primul rând de factori, cum ar fi, deși, așa cum se spune de obicei, banii nu pot cumpăra fericirea, dimpotrivă, absența sau lipsa acestuia, este ea însăși o cauză a sentimentul opus: Nefericire, stres, stres recurent ...

• Beneficii economice suplimentare: acestea sunt strâns legate de factorul anterior, deoarece influențează și economia lucrătorului. Sunt acele cheltuieli supuse unor lucrări care, dacă nu sunt acoperite, cel puțin parțial, pot provoca o mare demotivare: transport, cheltuieli de călătorie, bilete la restaurant ...

• Condiții de muncă stabile: Stabilitatea locurilor de muncă este ceva pe care fiecare muncitor îl caută. Nu este viabil să motivăm un lucrător care este conștient că timpul său în companie este limitat și are preocupări cu privire la ceea ce va deveni cu el în viitorul apropiat.

• Loc de muncă potrivit: este esențial să nu se tulbure motivația unui lucrător că este adecvat statutul locului de muncă și furnizarea instrumentelor necesare pentru a-și îndeplini funcția. Confortul și ergonomia posturală a poziției, temperaturii, luminii și disponibilității unor instrumente suficiente, actualizate și funcționale, sunt factorii cei mai importanți ai locului de muncă.

• Ora de lucru: zile lungi de lucru, fără pauze, în momente neadecvate și fără schimbarea schimbării; sau că, pe scurt, nu permiteți lucrătorului să se odihnească sau să-și reconcilieze viața personală cu munca, sunt cauza că alți factori motivanți nu pot cauza efectul pentru care sunt destinate.

• Mediu de lucru bunÎn cazul în care a generat un mediu de lucru toxic la companie sau echipa, cu relații de la egal la egal sărace sau chiar agitând din când în cazuri de intimidare sau hărțuire, aceasta va provoca, de asemenea, descurajare pe scară largă, care împiedică factorii motivaționali care cauzează efectul lor efectul așteptat.

Factori motivaționali

Factorii motivaționali sunt aceia care, odată ce au acoperit igiena, generează o motivație mai mare pentru lucrătorii care colaborează pentru o companie sau oameni care formează o echipă.

Spre deosebire de factorii de igienă, lipsa de motivare nu provoacă o mare dezamăgire și ea însăși factorii demotivarea, dar includerea sa în activitatea de zi cu zi este o creștere majoră a nivelului de motivare a oamenilor.

Câteva exemple de factori motivaționali pot fi:

• Posibilități de dezvoltare profesională: motivarea unui lucrător să știe că are posibilități de promovare în funcție de performanța sa și de cariera sa. Acest factor, pe lângă menținerea motivației oamenilor, îi va face să se străduiască să-și atingă obiectivele și să obțină rezultate bune.

• Recunoașterea colegilor sau a unui superior: recunoașterea muncii bine făcute de persoanele cu care lucrați , sau un șef direct, este un element motivant care întărește în muncitor sentimentul de succes și lucrează bine.

• Formare adaptată la locul de muncă: Formarea corespunzătoare ajută lucrătorii să își îndeplinească sarcinile cu o mai mare ușurință și agilitate, și, de asemenea, vă permite să îndeplinească sarcinile de o mai mare responsabilitate, fiind capabil să se deplaseze în organigrama.Dacă livrate în mod corect și care să acopere nevoile necesare, oamenii care lucrează pentru o companie și sunt formate, apreciază investiția că organizația este de a face în formarea lor, și, astfel, de multe ori se simt recunoscători pentru oportunitățile și facilitățile cu care este răsplătit

• Autonomie la lucru: Percepția unei persoane de a fi capabil de a lucra de la sine, să poată lua propriile decizii cu privire la ce să facă sau nu munca lor, să dezvolte propriile strategii de lucru sau de sarcini în așteptare autogestionat pe cont propriu , să promoveze creșterea motivației unui lucrător.

În concluzie, este esențial să se facă distincția motivaționale factori de igienă într-o companie sau pe un computer înainte de a încerca să motiveze oamenii care lucrează pentru ea.

În cazul în care nu sunt date factorii de primul grup, sau sunt acoperite doar parțial, factorii de motivare nu funcționează și nu va determina creșterea motivației, în alte condiții, acoperite cu factori de igienă pot prezenta.

Cu ocaziile pe care factorii din primul grup sunt deficitare, este necesar în primul rând pentru a satisface persoanele implicate nu sunt descurajați cu munca lor, precum și de a amâna includerea unor factori motivaționali atunci când igiena nu sunt compromise.

Și ce credeți că sunt cheile pentru a motiva la locul de muncă?