Acțiune:
Ce este automatizarea proceselor?
proces de automatizare Este definită de Ford Motor Company ca fiind arta aplicării dispozitivelor mecanice pentru efectuarea sarcinilor sincronizate cu echipa de producție.
Acest lucru permite ca lanțul de producție să poată fi controlat în totalitate sau parțial prin utilizarea tabelelor de control situate pe site-urile strategice din cadrul companiei.
Automatizarea proceselor poate fi înțeleasă și ca înlocuirea forței de muncă prin utilizarea mașinilor. Încercă să ușureze sarcinile zilnice ale unei companii.
Prin aplicarea automatizării proceselor într-o companie, productivitatea este mărită, costul de producție este redus și, prin urmare, costul produsului pe piață scade.
Aceasta nu înseamnă că compania pierde, dimpotrivă vinde mai mult pentru că produce mai mult, ceea ce îi permite să vândă la un preț accesibil clientului. În timpul necesar pentru a face un produs, puteți face acum sute de produse sau mai mult
Automatizarea proceselor se referă, de asemenea, la sisteme care nu sunt destinate fabricării.
Dispozitivele programate care pot funcționa semi-independent de controlul uman. De exemplu: autopilot și sisteme globale de poziționare (GPS).
Istoria automatizării proceselor
Automatizarea proceselor sa referit inițial la controlul proceselor industriale și, în timp, a fost adaptată la alte activități care nu sunt legate de producție.
Ea a fost întotdeauna încadrată în căutarea inovației pentru a crește puterea economică. Ea datează din secolul al XVIII-lea și sa intensificat odată cu apariția revoluției industriale.
În această perioadă, ființa umană a început să creeze mașini și unelte care să faciliteze îndeplinirea unor sarcini dificile și repetitive de creștere a producției.
Printre acestea se numără și crearea unui război automat, patentat în 1801 de Joseph Marie Jacquard. Odată cu trecerea anilor, automatizarea sa răspândit, iar până în cea de-a douăzecea a fost posibil ca majoritatea industriilor să adopte acest mod de lucru.
Cu toate acestea, automatizarea a fost încă efectuată la scară mică. El a folosit mecanisme simple pentru a îndeplini sarcinile simple ale industriei prelucrătoare.
Acum, automatizarea începe să aibă mai mult boom atunci când este utilizată în industria automobilelor, în special în Ford Motor Company.
Automatizarea a fost utilizată de către Compania Ford pentru a concura pe piață prin faptul că compania sa produce mai multe mașini decât concurenții și, prin producerea mai multor prețuri, le-ar putea ajusta prețurile pentru a fi accesibile comunității.
Compania Ford a reușit să automatizeze procesul de producție prin utilizarea divizării sarcinilor, a specializării muncii și a includerii mașinilor.
Odată cu trecerea timpului, restul companiilor au început să folosească ideea lui Ford și le-au adaptat la progresele tehnologice ale timpului.
Fazele automatizării proceselor
Automatizarea proceselor așa cum este cunoscută astăzi a trebuit să treacă prin diferite faze, care sunt: diviziunea muncii, mecanizarea și feedback-ul. Apoi, fiecare dintre ele va fi detaliată.
Diviziunea muncii
Diviziunea muncii constă în separarea unui proces de fabricație în sarcini mici. A apărut în secolul al optsprezecelea și a permis creșterea productivității.
Diviziunea muncii a făcut automate lucrătorilor, deoarece au lucrat numai la o singură sarcină pe întreaga zi lucrătoare.
mecanizare
Odată cu trecerea anilor pentru a vedea rezultatele obținute prin diviziunea muncii, companiile au început să caute noi modalități de creștere a productivității și de creștere a profiturilor.
Din acest motiv, sunt proiectate și create mașini care pot face ca activitățile desfășurate de om să le includă în procesul de producție. Cu ele se evită erorile umane și se creează un sistem de lucru care nu are nevoie de atât de multă odihnă.
Mecanizarea a deplasat, pe de o parte, forța de muncă necalificată și, pe de altă parte, a deschis calea forței de muncă specializate. Era necesar ca ea să poată menține mașinile.
Feedback-ul
Feedback-ul este un element esențial în automatizarea proceselor. Se referă la capacitatea pe care mașinile le sunt date pentru a putea efectua autocorecția.
Obiectivele automatizării proceselor
-Minimizați timpii de producție.
- Folosiți procese repetitive pentru a crește productivitatea.
-Reduce costurile de producție.
-Decreazarea erorilor omului.
dezavantaje
Automatizarea proceselor constă în utilizarea unui sistem capabil să execute acțiuni stabilite într-un anumit spațiu și timp, fără a fi nevoie de intervenție umană sau cu o intervenție minimă a acestora.
Aceasta a influențat creșterea șomajului, deoarece a înlocuit forța de muncă cu mașinile.
Un alt dezavantaj este dependența tehnologică pe care o au companiile.
beneficiu
- Creșterea producției de companii.
- Permite reducerea costurilor de producție.
- Influențează reducerea poluării și impactul asupra mediului. Cele mai multe companii caută să creeze sisteme de automatizare care să fie verzi. Cu toate acestea, unele companii nu respectă pe deplin grija mediului.
- Permite utilizarea rațională și eficientă a materiei prime.
- Automatizarea proceselor este, de asemenea, utilizată pentru a spori siguranța lucrătorilor și a proteja instalațiile.
- Creșterea profiturilor companiilor.
- Permite ca produsele să fie disponibile unui număr mai mare de persoane.
- Este adaptabil la schimbările tehnologice.
referințe
- Ce este procesul de automatizare ?, recuperat pe 12 octombrie 2017, de la abb.com
- Automatizarea proceselor de afaceri, preluată la 12 octombrie 2017, de la wikipedia.org
- Procesul de automatizare, preluat pe 12 octombrie, de la trailhead.salesforce.com
- Linie de asamblare, recuperată pe 12 octombrie, de la wikipedia.org
- Inovare: 100 de ani de linie de asamblare în mișcare, recuperată pe 12 octombrie 2017 de la corporate.ford.com
- Reinventarea fabricării cu cele mai recente tehnologii, recuperată la data de 12 octombrie 2017 de la automation.com