Diamond of Porter Definition și cei 4 stâlpi ai săi

Porter diamant este o metodă de structurare a companiilor care mărește beneficiul acestora. A fost dezvoltată de economistul Michael Porter în 1990.

Nu este prima contribuție a acestuia la acest domeniu și el era deja cunoscut prin metoda lanțului valoric, modelul teoretic în care se dezvoltă organizația de afaceri, generând valoare pentru clientul final.

Diamantul Porter este un sistem de auto-armare, componentele pot fi analizate separat, dar ele sunt interconectate, iar dezvoltarea unuia, va afecta întotdeauna în mod direct altul. Este o schemă în care indiciile microeconomice care afectează dezvoltarea unei unități economice sunt legate, astfel încât acestea devin mai competitive.

Ideea a fost inițial concepută ca o metodă a țărilor în curs de dezvoltare, cu toate acestea, Porter și-a dat seama că era aplicabil companiilor și zonelor mici, cum ar fi regiuni sau comunități.

Diamantul Porter analizează avantajele competitive sau motivele pentru care nu o fac.

Această idee nu este inovatoare în domeniul economiei, deoarece toate companiile își caută forțele sau punctele slabe pentru a-și îmbunătăți performanțele economice. Inovatorul acestei teorii este modul în care acestea interdectează.

Cele patru componente ale diamantei lui Porter

Se numește diamant Porter deoarece structura în care își plasează componentele are o formă romboidală. Acesta stabilește patru componente de bază pentru analiza avantajelor competitive.

Condițiile factorilor

În acest atribut al diamantului lui Porter, considerăm că deficitul este principala sursă de avantaje competitive. Abundența generează o atitudine plăcută, în timp ce dezavantajele selective îmbunătățesc succesul unei industrii, deoarece investește mai mult în inovare.

În studiul său privind avantajul competitiv al națiunilor, el a arătat că cele mai bogate națiuni sunt cele mai inovatoare și creative.

Factorii de producție sunt comuni pentru toate strategiile economice, forța de muncă, resursele, capitalul și infrastructura.

Porter se rupe cu teoria clasică în care comerțul se bazează pe factori de producție, Porter fiind mult mai complex. Factorii de producție pe care o companie nu le oferă, dar trebuie să fie creați prin inovație, creând factori de producție avansați și specializați ai industriei în care ne desfășurăm activitatea.

Grupăm factorii de producție în categorii generice mari, cum ar fi:

• Resurse umane
• resursele fizice
• cunoașterea
• capitala
• infrastructura

Amestecul acestor factori generează avantajul competitiv, în funcție de eficiență și eficacitate.

Trebuie să facem distincție între factorii de bază și cei avansați. Factorii de bază cu cei incluși în mediu, resurse naturale, climă, geografie etc. Acestea sunt obținute în mod pasiv, iar investițiile, private sau sociale, sunt relativ mici.

Cei interesați de reușita unei companii sunt factorii avansați, personalul calificat, infrastructura digitală etc.

Acești factori ne permit să construim un avantaj comparativ. Ele sunt rare și dificil de realizat, altfel, toate companiile ar triumfa și nu ar avea niciun avantaj comparativ. Cu toate acestea, ele sunt create prin factori de bază.

Condiții de cerere

Acest alt punct al diamantului Porter se bazează pe compoziția cererii interne. Suntem interesați să analizăm compoziția cererii interne, amploarea acesteia și tiparele de creștere și mecanismele prin care preferințele cererii naționale sunt transmise altor țări.

Compoziția cererii permite companiilor să își creeze piața, răspunzând consumatorului. Pentru a obține avantajul competitiv, analizăm distribuția cererii: fie că este formată în nuclee mici sau în aglomerări mari.

De asemenea, trebuie să ținem seama de nivelul cumpărătorilor sau dacă fabricăm un produs cu caracteristici mai importante în care este necesar un nivel de cunoaștere și înțelegere.

Evidențiați nevoile precursorului de cumpărare. Dacă întreprinderile fabrică un produs care este o necesitate de bază pentru consumatori, se va face cu un control mai mare al cererii de pe piață.

Trebuie să ținem seama de rata de creștere a cererii, deoarece poate duce la economii de scară. Economiile de scară sunt cele în care creșterea producției crește costul cu o rată mai mică.

În cele din urmă, trebuie să evaluăm cumpărătorii disponibili companiei noastre, dacă sunt naționali sau, dimpotrivă, putem extinde afacerea în străinătate.

Sectoare conexe și auxiliare

Trebuie să luăm în considerare în beneficiul companiei, al companiilor care generează o concurență directă sau al celor care generează părți de care avem nevoie în lanțul nostru de producție.

O companie, dacă dorește să obțină un avantaj competitiv, nu va încerca să se stabilească pe o piață în care deja există multe companii specializate în acest sector. Costurile de intrare pe piață pot fi ridicate, acest lucru fiind cunoscut sub numele de bariere de intrare pe piață.

Pentru a putea opera pe o piață în care deja există mulți concurenți, trebuie să faceți o investiție mare pentru a ajunge la nivelul infrastructurii și la dezvoltarea acesteia.

Dacă o companie nu are furnizori care să furnizeze ceea ce este necesar, aceasta va opri lanțul său de producție și nu va fi competitivă sau profitabilă

Strategia, structura și rivalitatea companiei

Acest punct se referă la intensitatea cu care forțele de piață forțează companiile să concureze în mod agresiv, inovator și global.

O mai mare rivalitate între companii îi ajută să încerce să se extindă rapid pe piețe unde aceste modele nu există.

Structurile organizatorice ale companiilor diferă de la o țară la alta, însă companiile care vor obține cel mai mare succes vor fi cele care le oferă sursele de avantaj competitiv.

De exemplu, politica de muncă urmată de un guvern va determina, de asemenea, relația lucrătorilor cu societatea și viceversa. În concluzie, compania este un organism viu care depinde de mediul său pentru a supraviețui.

În cadrul unei companii, dar și în cadrul unei națiuni, se dorește atingerea unor obiective și obiective. Pentru a atinge aceste obiective, acestea trebuie să fie în concordanță cu avantajele comparative pe care le au.

Obiectivele care trebuie puse în practică trebuie să fie realiste și realizabile, iar managementul trebuie să fie responsabil de motivarea tuturor părților companiei, astfel încât aceste obiective să fie atinse. Ceea ce duce la punctul strategiei care trebuie să fie clară și comunicarea trebuie să curgă, în cadrul companiei în sine

Adăugat la diamantul lui Porter

Deși teoria inițială a lui Porter despre diamant sa concentrat pe patru piloni. Ultimele studii adaugă alte două caracteristici care ar putea fi incluse în studiul avantajului competitiv.

guvern

Deși o parte este inclusă în strategie, modelul de gestionare a resurselor impus de un guvern dintr-o țară poate afecta în mod direct organizația de afaceri. De asemenea, influențează prin donații și investiții în anumite domenii de inovare și dezvoltare.

Guvernul nu favorizează întotdeauna companiile prin investiții în cercetare și dezvoltare, deși are mai mult decât dovedit că ajută la dezvoltarea economiei naționale.

Această caracteristică nu este atât de frecventă în țările dezvoltate, deoarece majoritatea au guverne democratice pentru crearea de legi. Cu toate acestea, dacă intenția noastră este să investiți într-o țară în curs de dezvoltare, conjunctura politică este un factor important care trebuie luat în considerare.

Multe guverne care suferă lovituri de stat, efectuează privatizări ale companiilor situate pe teritoriul lor sau modifică legea în mod intenționat pentru a deveni o piață protecționistă pentru producția locală și nu ajută companiile străine.

întâmplător

Cu toate că există multe planificări, există evenimente care nu fac obiectul nici unei reguli sau planificări. Nu numai că ne referim la schimbări, de exemplu schimbări de mediu, care ar putea duce la o catastrofă pentru companie.

De asemenea, vorbim despre șansa la care suntem supuși în ceea ce privește acțiunile rivalului nostru.

Piața are probleme de informare, deoarece informațiile companiilor concurente pot fi părtinitoare. Șansa face multe inovații pe care rivalii le pot lua pentru anii de dezvoltare pe care îi facem în compania noastră.

referințe

1. DUNNING, John H. Internaționalizarea diamantei lui Porter. MIR: Management International Review, 1993.
2. MARKUS, Gabor și colab. Măsurarea competitivității la nivel de companie în cadrul modelului Porter's Diamond. EnFIKUSZ 2008 Științe ale afacerilor - Simpozion pentru tineri cercetători: Proceedings. 2008.
3. BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Competitivitatea industriilor bazate pe modelul diamantului porterului: un studiu empiric. Jurnalul Internațional de Cercetare și Recenzii în Științele Aplicate, 2012.
4. MURRAY, Alan I. O viziune de urgență a "strategiilor generice" ale lui Porter. Academia de revizuire a managementului, 1988.
5. PORTER, Michael. Strategiile generice ale lui Porter. Renunțat la iunie 2007.
6. AKAN, Obasi și colab. Tactica critică pentru implementarea strategiilor generice ale lui Porter, Journal of Business Strategy, 2006.
7. KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, J. L. Aplicabilitatea strategiilor generice ale lui Porter în era digitală: Ipoteze, presupuneri și sugestii. Jurnalul de Management, 2004.