Factorii interni și externi ai unei companii



factorii interni și externi ai unei companii sunt acei agenți care se află în interiorul și în afara unei organizații, care pot genera un impact pozitiv sau negativ asupra acesteia. Un concept de afaceri care arată perfect pe hârtie poate fi imperfect în lumea reală.

Uneori, eșecul se datorează mediului intern: finanțelor, personalului sau mașinilor companiei. Alteori se datorează mediului înconjurător al companiei. Știind cum influențează factorii interni și externi o companie poate ajuta afacerea să prospere.

Cunoașterea factorilor interni și externi care afectează o organizație dă companiei informațiile necesare pentru a-și putea rezolva eficient prioritățile, precum și pentru a face planuri strategice utile și convenabile care pot fi aplicate în viitor.

Clasificarea factorilor, în funcție de gravitatea cu care fiecare dintre acestea va afecta organizația și probabilitatea apariției acesteia, poate ajuta la identificarea factorilor care necesită o atenție imediată și care dintre ele pot fi lăsate deoparte pentru o perioadă.

Evaluarea periodică a factorilor care afectează compania este cea mai bună metodă de a proteja împotriva unei catastrofe. O analiză formală a factorilor interni va contribui la înțelegerea mai bună a anumitor tendințe și a problemelor subtile care trebuie abordate.

Publicațiile, blogurile și buletinele de știri sunt câteva dintre resursele care te pot ajuta să fii informat despre factorii externi care afectează afacerea.

Revizuirea acestor informații va contribui la informarea factorilor critici și, astfel, la asigurarea priorităților pentru eventualele ajustări ale planurilor de afaceri, dacă este necesar.

index

  • 1 factori interni
    • 1.1 Proprietari
    • 1.2 Misiunea
    • 1.3 Consiliul de Administrație
    • 1.4 Comunicarea
    • 1.5 Structura organizatorică
    • 1.6 Învățarea
    • 1.7 Personalul
    • 1.8 Resursele de capital
    • 1.9 Cultură organizațională
  • 2 Factori externi
    • 2.1 Mediul de lucru
    • 2.2 Mediul general
  • 3 Referințe

Factori interni

Acestea se referă la toate lucrurile aflate în interiorul companiei și sub controlul acesteia, indiferent dacă sunt tangibile sau intangibile.

Acești factori sunt grupați în punctele tari și punctele slabe. Dacă un element aduce efecte pozitive companiei, este considerat ca fiind o forță. Dacă un factor împiedică dezvoltarea companiei, este o slăbiciune.

Factorii interni determină modul în care întreprinderea avansează, atât ca o entitate organizațională autonomă, cât și ca răspuns la mediul său extern.

proprietate

Este grupul de persoane care au investit în companie și au drepturi de proprietate asupra organizației. Ei au dreptul să schimbe politicile companiei în orice moment.

misiune

De ce există o organizație? Care este scopul său? Răspunsul la aceste întrebări fundamentale descrie misiunea unei organizații. O organizație de succes are un sentiment clar al scopului final și știe cum să-și îndeplinească acest scop.

Consiliul de Administrație

Este organul de conducere al societății alese de acționari, fiind asumat responsabilitatea de a supraveghea principalii manageri ai unei companii, cum ar fi directorul general.

Marii lideri inspiră și direcționează. Adesea, modul cel mai convingător de a face acest lucru este prin exemplu.

comunicare

Organizațiile de succes dezvoltă practici eficiente de comunicare, unde echipele și liderii lor comunică liber și, adesea, îmbunătățesc rezultatele.

Organizațiile cu deficiențe de comunicare au adesea structuri rigide de conducere care distrug încrederea.

Structura organizatorică

La un moment dat, majoritatea organizațiilor aveau structuri foarte ierarhice, cu multe niveluri manageriale care definesc organizația de sus în jos.

Mai recent, sa înțeles că organizațiile cu structuri plate (cu câteva niveluri ierarhice) depășesc pe cele cu structuri foarte ierarhice.

învățare

Învățarea este una dintre cele mai fundamentale activități umane și influențează, direct sau indirect, succesul oricărei companii.

Cele mai de succes organizații de astăzi, cum ar fi Google, Apple și Amazon, sunt în esență organizații de învățare.

personal

Angajații și, de asemenea, uniunile pe care le aderă sunt foarte importante. Dacă sunt gestionate corect, pot schimba pozitiv politica organizației. Cu toate acestea, gestionarea proastă a personalului ar putea duce la o situație catastrofală pentru companie.

Personalul trebuie să fie bun în a-și face treaba. Managerii ar trebui să fie buni în gestionarea personalului lor junior. Cu toate acestea, chiar dacă toți sunt capabili și talentați, politicile interne și conflictele pot ruina o companie bună.

Resursele de capital

Banii sunt vitale pentru ca fiecare companie să-și îndeplinească planul. Nici o companie nu poate supraviețui fără a avea resurse de capital. După ce o companie are un buget suficient, își poate executa cu ușurință proiectele și crește.

Chiar si intr-o economie plina de viteza, lipsa de bani poate determina daca o companie supravietuieste sau moare. Dacă aveți suficient capital, aveți mai multă flexibilitate pentru a extinde afacerea sau pentru a rezista unei recesiuni economice.

Cultură organizațională

Acesta este comportamentul colectiv al membrilor unei organizații și valori, viziuni, credințe, atitudini, priorități și obiceiuri în care se bazează acțiunile lor.

Acesta joacă un rol important în configurarea succesului în afaceri, deoarece este determinant în cât de bine va funcționa organizația.

Fiecare organizație are propria sa cultură. Aproape tot ceea ce afectează capacitatea lor de a concura cu succes și de a răspunde la schimbările din mediul extern, precum și propria lor succesul sau eșecul, este o consecință a acestei culturi.

Factori externi

Ele sunt elementele mediului extern. Compania nu are nici un control asupra modului în care acestea vor fi formate. Acestea reprezintă oportunități sau amenințări pentru companie.

Mediul extern poate fi împărțit în două straturi:

- Mediul de activități.

- Mediul general.

Mediul de lucru

Se compune din factori care afectează și sunt direct afectați de operațiunile organizației.

Un manager poate identifica acești factori ca fiind de interes specific, mai degrabă decât să se ocupe de dimensiunile mai abstracte ale mediului general:

concurenți

Politicile unei companii sunt adesea influențate de concurenți. Companiile întotdeauna încearcă să rămână pe piața competitivă și să meargă mai departe decât concurenții lor. În economia globală de astăzi, concurența și concurenții au crescut enorm în toate aspectele.

Efectul pozitiv al acestui lucru este că clienții au întotdeauna opțiuni și crește calitatea generală a produselor.

Concurența poate sparge o companie: trebuie doar să te uiți la numărul de biblioteci care au căzut și au închis în competiție cu Amazon.

clienții

Satisfacția clienților este obiectivul principal al fiecărei companii. Clientul este cel care plătește banii pentru produsele sau serviciile unei organizații. Aceștia sunt cei care acordă beneficiile pe care companiile le caută.

Managerii ar trebui să acorde o atenție deosebită clienților, deoarece achiziția pe care o fac este ceea ce menține o companie vie și puternică.

Puterea clienților depinde de agresivitatea competiției pentru bani de la ei, de calitate, care au produsele companiei și de publicitate, care face clienții doresc să achiziționeze produse sau servicii de la această societate, printre altele.

furnizorii de

Acestea sunt cele care furnizează materiale sau servicii unei companii. Interacțiunea cu furnizorii este o sarcină importantă de gestionare.

O relație bună între companie și furnizori este transcendentă pentru a putea menține o bună urmărire a calității și costului materialelor achiziționate.

Mediul general

Acesta este format din factorii care pot avea un efect direct imediat asupra operațiunilor companiei, dar care, totuși, nu influențează activitățile lor. Dimensiunile mediului general sunt largi și nu specifice:

Dimensiunea economică

Cei mai importanți factori economici ai companiei sunt inflația, ratele dobânzilor și șomajul.

Acești factori economici afectează întotdeauna cererea de produse. În timpul inflației, compania trebuie să plătească mai mult pentru resursele sale și trebuie să acopere costuri mai ridicate, crescând prețurile produselor.

Atunci când ratele dobânzilor sunt ridicate, clienții sunt mai puțin dispuși să împrumute bani, iar compania însăși trebuie să plătească mai mult atunci când împrumută.

Când șomajul este ridicat, compania poate fi foarte selectivă în ceea ce privește contractele, dar puterea de cumpărare a consumatorilor este scăzută, deoarece există mai puțini oameni care lucrează.

Dimensiunea tehnologică

Se referă la metodele disponibile pentru conversia resurselor în produse sau servicii. Managerii trebuie să fie atenți la dimensiunea tehnologică; Decizia de investiție trebuie să fie precisă în noile tehnologii și trebuie să se adapteze la acestea.

Dimensiunea socio-culturală

Acestea sunt obiceiurile, valorile și caracteristicile demografice ale societății în care operează compania. Trebuie să fie bine studiată de un manager.

Indică produsul, serviciile și standardele de comportament pe care societatea le va aprecia și va aprecia probabil. Standardul comportamentului de afaceri variază de la o cultură la alta, precum și de gustul și nevoia de produse și servicii.

Dimensiunea politico-juridică

Se referă la legile comerciale, relația dintre guvern și întreprinderi și situația politico-juridică generală a unei țări. Legile comerciale stabilesc obligațiile și obligațiile unei companii.

O relație bună între guvern și companii este esențială pentru economie și, cel mai important, pentru afaceri. Situația generală a aplicării legii și a justiției într-o țară indică dacă există o situație favorabilă pentru afaceri.

Dimensiunea internațională

Se referă la gradul în care o întreprindere este implicată sau afectată de afaceri în alte țări.

Conceptul de societate globală a adus laolaltă toate națiunile, iar cu rețeaua moderne de comunicații și tehnologii de transport, aproape toate părțile lumii sunt conectate.

referințe

  1. Fraser Sherman (2018). Care sunt factorii de mediu interni și externi care afectează afacerea? Small Business - Chron.com. Luat de la: smallbusiness.chron.com.
  2. Patrick Gleeson Factorii interni și externi care afectează o organizație. Small Business - Chron.com. Luat de la: smallbusiness.chron.com.
  3. Marilyn Lindblad (2018).Factorii interni și externi care afectează o organizație. AZCentral. Luat de la: yourbusiness.azcentral.com.
  4. Iedunote (2017). Factorii de mediu interni și externi care influențează luarea deciziilor organizaționale. Luat de la: iedunote.com.
  5. Mageplaza (2018). Care sunt factorii de mediu interni și externi care afectează afacerea? Luat de la: mageplaza.com.