Diviziunea muncii Cum apare, ce consta, avantajele și dezavantajele



diviziunea muncii Este un concept economic care prevede că împart procesul de producție în diferite etape permite lucrătorilor să se specializeze în sarcini specifice, cu fiecare sarcină efectuată de către o persoană sau un grup de persoane separat.

Dacă lucrătorii se pot concentra pe un mic aspect al producției, aceasta crește eficiența globală, atâta timp cât este suficientă producerea. Se aplică mai frecvent în sistemele de producție în masă și este unul dintre principiile de bază ale organizării unei linii de asamblare.

Descompunerea lucrărilor în sarcini repetitive simple elimină mișcările inutile și limitează manipularea diferitelor unelte și componente. Reducerea timpului de producție și capacitatea de a înlocui meșteri necalificați, cu salarii mai mici duce la reducerea costurilor de producție și un produs final mai puțin costisitoare.

Producția zilnică a devenit atât de tehnică și complexă încât lucrătorii diferiți sunt desemnați în funcție de capacitatea și capacitatea lor. Lucrătorii diferiți execută diferite părți ale producției în funcție de specializarea lor.

Rezultatul este că produsele ajung la forma lor finală, prin colaborarea multor angajați. De exemplu, într-o fabrică de îmbrăcăminte făcut pe scară largă, taie o persoană care face tesatura, a doua persoană sews haine cu butoane de mașini plasate al treilea, al patrulea și falduri ambalaje, etc.

Acest mod de lucru se numește diviziune a muncii, deoarece lucrătorii diferiți sunt angajați în diferite părți ale producției.

index

  • 1 Cum apare?
    • 1.1 Problemele diviziunii muncii
    • 1.2 Sensul sociologic
  • 2 Ce este?
    • 2.1 Formele de diviziune a muncii
    • 2.2 Factorii de succes al diviziunii muncii
  • 3 Avantaje
    • 3.1 Reducerea costurilor de producție
    • 3.2 Utilizarea maximă a mașinilor
    • 3.3 Producția pe scară largă
    • 3.4 Salvarea timpului
    • 3.5 Producția de bunuri de calitate superioară
    • 3.6 O selecție mai bună a lucrătorilor
  • 4 Dezavantaje
    • 4.1 Pierderea responsabilității
    • 4.2 Creșterea dependenței
    • 4.3 Monotonia muncii
    • 4.4 Nu există plăcere creativă
  • 5 Referințe

Cum apare?

Conceptul de diviziune a muncii a fost popularizat în 1776 de către economistul scoțian Adam Smith în cartea sa Bogăția națiunilor.

El a folosit faimosul exemplu de fabrică de pin pentru acest lucru. Adam Smith a observat că eficiența producției a crescut enorm, deoarece muncitorii s-au împărțit și au atribuit diferite roluri.

El a văzut această diviziune a muncii drept o cheie a creșterii economice, oferind un mijloc mai ieftin și mai eficient de a produce bunuri.

Potrivit Smith, creșterea economică are rădăcini în diviziunea muncii. Această idee este în principal legată de specializarea forței de muncă, în esență, dezintegrarea de locuri de muncă mari în mai multe componente mici.

Faptul că lucrătorii nu trebuie să-și schimbe sarcinile în timpul zilei economisește timp și bani. Aceasta este exact ceea ce a permis fabricilor să crească pe parcursul secolului al XIX-lea.

Probleme ale diviziunii muncii

Surprinzător, Smith a recunoscut posibilele probleme ale acestei dezvoltări. El a subliniat că forțarea oamenilor să îndeplinească sarcini simple și repetitive a dus la o forță de muncă ignorantă și nesatisfăcută.

Din acest motiv, el a formulat convingerea revoluționară că guvernele au obligația de a oferi educație lucrătorilor.

Sens social

Savantul francez Emile Durkheim folosit pentru prima dată diviziunea muncii expresie într-un sens sociologic în discuția despre evoluția socială.

În loc de a vedea diviziunea muncii ca urmare a dorinței de bogăție materială, Durkheim a spus că specializarea a apărut din modificările în structura socială, cauzată de o presupusă creștere naturală a dimensiunii și a densității populației și a creșterii concurenței pentru supraviețuire.

Ce este?

Un exemplu foarte bun al diviziunii muncii se poate observa în colectarea de alimente. În primele societăți, bărbații erau vânători, iar femeile și copiii pregăteau alimente și au luat boabe.

A fost o diviziune foarte simplă a muncii pentru a permite cea mai bună utilizare a diferitelor seturi de aptitudini.

În prezent, există o diviziune și mai mare a muncii în producția de alimente. Agricultorii cumpără semințe, îngrășăminte și tractoare de la diferite companii. Ele se concentrează doar pe un aspect al producției alimentare.

Forme de diviziune a muncii

Ocupațional sau simplu

Este împărțirea oamenilor în societate în funcție de ocupațiile lor. Fiecare individ are un anumit tip de ocupație pentru care este cel mai bine adaptat. Astfel, într-o comunitate unii sunt profesori, alții sunt medici și alții sunt comercianți sau agenți.

Când toată lucrarea unei anumite producții este făcută de același lucrător, se numește o simplă diviziune a muncii.

În procese sau în diviziunea complexă a muncii

Când toate lucrările în producție sunt împărțite în procese diferite și fiecare proces este atribuit unor persoane diferite, se numește specializare de proces.

Sunt diviziuni acolo și fiecare divizie este făcută de o singură persoană. Această diviziune a muncii implicite se numește diviziunea complexă a muncii. Producția în masă modernă se bazează pe acest lucru.

De exemplu, fabricarea de încălțăminte într-o fabrică modernă implică o diviziune complexă a muncii. Partea superioară a pantofului este pregătită de un grup de muncitori, partea inferioară este pregătită de un alt grup, munca de cusut de către un al treilea grup și lustruirea sau finisarea de către un al patrulea grup de muncitori.

Factorii de succes al divizării muncii

Piață largă și producție pe scară largă

O piață mare necesită producție pe scară largă; prin urmare, o posibilitate mai mare de diviziune a muncii.

O diviziune complexă a forței de muncă și o scară largă de producție sunt posibile numai atunci când există o piață suficient de mare pentru a absorbi întreaga cantitate de bunuri produse.

Diviziunea muncii se găsește în principal în fabrici mari, unde produsele de bază sunt produse la scară largă; abia atunci va fi posibilă împărțirea lucrării în diferite procese și atribuirea procedurii unui alt grup de lucrători.

Natura industriei și a produsului

Unele industrii sunt de o asemenea natură încât nu este posibilă divizarea muncii în procese distincte și distincte. Sfera diviziunii muncii este limitată.

Natura produsului impune o altă limitare: dacă produsul este astfel încât fabricarea sa nu poate fi împărțită în diferite procese, nu va fi posibilă o diviziune a muncii.

Capacitatea organizatorică

Diviziunea muncii implică angajarea unui număr mare de lucrători într-o fabrică. Manipularea lor adecvată și atribuirea fiecărui lucrător unui loc de muncă adecvat necesită o judecată a naturii umane la nivel înalt.

Spiritul de cooperare

Diviziunea muncii are succes atunci când există o coordonare perfectă între diferitele procese și o cooperare totală între lucrători. Fără spiritul de cooperare și angajament, diviziunea muncii nu poate fi eficientă.

beneficiu

Reducerea costurilor de producție

Diviziunea muncii crește producția, ceea ce reduce costul mediu de producție. Economisirea de scule, mașini etc. contribuie, de asemenea, la reducerea costurilor de producție.

Utilizarea maximă a mașinilor

Diviziunea muncii este rezultatul producției pe scară largă, care implică o utilizare mai mare a mașinilor. Pe de altă parte, diviziunea muncii sporește și posibilitatea utilizării mașinilor în producțiile la scară mică.

Producția pe scară largă

Datorită utilizării instalației și a mașinilor sub diviziunea muncii, producția începe să crească la scară largă, ceea ce duce la un cost mai scăzut al producției, sporind beneficiile pentru producător.

Economie de timp

Nu este necesar ca lucrătorul să treacă de la o procedură la alta. Este folosit într-un proces definit cu anumite instrumente; prin urmare, el continuă să lucreze fără a pierde timpul, așezat într-un singur loc.

Continuitatea la locul de muncă economisește timp și ajută la creșterea producției la un cost mai mic.

Producția de bunuri de calitate superioară

Când unui lucrător i se încredințează locul de muncă pentru care este cel mai bine adaptat, el va produce cu siguranță produse de calitate superioară.

O mai bună selecție a lucrătorilor

Diviziunea muncii ajută la o mai bună selecție a lucrătorilor. Deoarece lucrarea este împărțită în diferite părți și fiecare parte este ocupată de muncitorul care este cel mai potrivit pentru aceasta, puteți selecta foarte ușor personalul care este cel mai convenabil pentru lucrare.

Lucrătorii au nevoie de mai puțină pregătire, deoarece trebuie doar să stăpânească un număr mic de sarcini.

dezavantaje

Pierderea responsabilității

Mulți muncitori se reunesc pentru a produce un produs. Dacă producția nu este bună și adecvată, nimeni nu poate fi tras la răspundere pentru aceasta.

În general, se spune că "responsabilitatea fiecărui om nu este responsabilitatea omului". Prin urmare, diviziunea muncii are dezavantajul pierderii de responsabilitate.

Creșterea dependenței

Atunci când producția este împărțită în mai multe procese și fiecare parte este efectuată de diferiți lucrători, aceasta poate duce la dependență excesivă.

De exemplu, în cazul unei fabrici de îmbrăcăminte, dacă omul care taie pânza este leneș, va suferi lucrarea de coasere, nasturi etc. Prin urmare, o dependență mai mare este rezultatul divizării muncii.

Monotonia muncii

În diviziunea muncii, un lucrător trebuie să facă același lucru de mai multe ori de ani de zile. Prin urmare, după un timp, muncitorul se simte plictisit sau munca devine plictisitoare și monotonă.

Nu există plăcere creativă

Diviziunea muncii ucide plăcerea creativă de a produce un articol, deoarece mulți oameni contribuie la elaborarea ei, nimeni nu poate pretinde meritul că a făcut-o.

referințe

  1. Wikipedia, enciclopedia gratuită (2018). Diviziunea muncii. Luată de la: en.wikipedia.org.
  2. Tejvan Pettinger (2017).Diviziunea muncii. Ajutor pentru economie. Luat de la: economicshelp.org.
  3. Editorii Encyclopaedia Britannica (2018). Diviziunea muncii. Luat de la: britannica.com.
  4. Saqib Shaikh (2018). Diviziunea muncii: semnificație, forme și avantaje. Discuții economice. Luat de la: economicsdiscussion.net.
  5. Nikhila (2018). Diviziunea muncii: semnificație, avantaje și dezavantaje. Idei de management al afacerilor. Luat de la: businessmanagementideas.com.