Care sunt variantele culturale?

culturale sunt toate aceste modalități de înțelegere a diferențelor care există între grupurile culturale și configurațiile lor specifice.

Prin variante culturale, identificăm mai întâi elementele fiecărei configurații culturale care a fost stabilită într-un anumit grup social. Acesta este primul pas, esențial și indispensabil, pentru a putea compara acest lucru cu alții.

Pe lângă identificarea configurațiilor culturale ale grupurilor sociale, trebuie să înțelegem motivele pentru care sunt dobândite. Acest lucru implică, la rândul său, înțelegerea evoluției sale istorice și a compoziției sale sociale.

Cultura, conform lui Kroeber și a lui Kluckhohn, are mai mult de 164 înțelesuri, potrivit compilației pe care au făcut-o în 1952. Printre numeroasele înțelegeri ale semnificației cultură, argentinianul Alejandro Grimson a ridicat în teoria sa Limitele culturii: Critica teoriilor de identitate.

Grimson propune conceptul de culturale, care articulează într-un proces, cu anumite cerințe de îndeplinit, înțelegerea culturii.

În plus, teoreticianul franco-olandez Fons Trompenaars și-a propus teoria despre un model de cultură în șapte dimensiuni, în care pot fi identificate toate variantele culturale care există între diferite configurații culturale.

Variante culturale conform Trompenaarului

Fons Trompenaars, născut în 1953 în Amsterdam, capitala Țărilor de Jos, este un teoretician al afacerilor culturale și a publicat lucrări precum Cele șapte culturi ale capitalismului sau Călătoresc pe valurile culturii.

Domeniul său principal de studiu este comunicarea interculturală, care este responsabilă pentru analiza proceselor de comunicare care sunt stabilite între diferitele societăți configurate în culturi.

Datorită studiului său pe această temă, Trompeenars a scris împreună cu partenerul său, britanicul Charles Hampden-Turner Modelul Trompeenars pentru diferențele dintre culturile naționale.

Această teorie a fost foarte reușită în lumea marketingului, unde a avut o difuzare mai mare, deoarece explică modul în care relațiile culturale pot afecta sau beneficia de afaceri. Pentru a face acest lucru, autorii au implicat aproape nouă mii de angajați din 43 de țări.

Teoria lui Trompeenars

Teoria lui Trompeenars este constituită din șapte dimensiuni. Primele cinci se ocupă de relațiile dintre oameni, în timp ce ultimele două teoretizează relația persoanei cu mediul în care lucrează.

Universalismul - particularismul

Răspundeți la întrebarea Sunt relațiile interpersonale sau regulile sociale mai importante? Din această întrebare, se realizează o bifurcare a unei mari părți a culturilor lumii.

În timp ce unele societăți consideră respectarea regulilor juridice și morale, stabilite de factorii dominanți ai acelorași, esențiale, alte societăți predomină tratamentul personal și direct între oameni.

Acest lucru se întâmplă automat în excepțiile de la reguli, astfel încât să apară și cealaltă întrebare: Câte excepții de la reguli sunteți dispus să faceți?

Acest tip de variabilă culturală este larg studiat de experții în marketing și administrarea afacerilor și ajută la înțelegerea relațiilor de afaceri intraculturale.

Individualismul - colectivismul / comunitarismul

Din nou, ridică o dilemă între culturi care se identifică ca individualiști și colectiviști.

Întrebarea care trebuie cerută este: Are angajamentul persoanei unei companii, unei comunități sau unei comunități mai multă valoare sau este preferat ca individul să se manifeste ca reprezentant al configurației culturale?

Aici este captată diferența dintre interesele private și colective, concluzionând că există societăți în care oamenii gândesc mai colectiv și alții mai personal.

Cu toate acestea, ambele elemente sunt de obicei prezente, deci proporția trebuie studiată.

Specific - difuz

De această dată, diferențele se regăsesc în convingerile precise, specifice, determinate și difuze și adesea fără fundament.

Prin urmare, merită să ne întrebăm, Te concentrezi mai mult pe datele specifice unei întrebări date sau îți permiteți să te ghidezi prin experiențe și credințe difuze?

Cea mai bună formă de aplicare a acestei variante este prin fapte concrete și precise. Membrii culturilor precise analizează toate faptele separat, iar apoi le unifică pentru a înțelege fenomenul în ansamblu, în timp ce în culturile difuze se analizează întreaga panoramă înainte de a trece în detalii specifice.

Acest lucru se reflectă și în viața profesională, deoarece în cele specifice nu este amestecat cu cel privat, iar în cele difuze nu există o diferențiere clară între ele.

Neutral - emoțional

Aceasta este una dintre cele mai vizibile variante culturale, deoarece este responsabilă pentru studierea expresiilor fizice și fizice înainte de emotiile produse în momentele vieții.

Întrebarea care ar putea fi pusă ar fi Emoțiile se manifestă înainte de fapte care le fac să apară sau aleg să impună o neutralitate în aceste circumstanțe?

Aici configurațiile culturale sunt stabilite mai concis, deoarece culturile care își exprimă sentimentele atunci când se angajează în conversații, gesticulează și folosesc corpurile lor ca un vehicul pentru emoții sunt mai evidente.

Între timp, alte culturi sunt mai propice să rămână imobil și inexpressiv cu evenimente similare.

Realizări - atribuire socială

Analizați factorii inerenți individului care îl favorizează sau îl inhibă pentru a obține succesul. Întrebarea care ar trebui să fie pusă ar fi În ce măsură influențează factorii economici și sociali realizarea unei anumite realizări?

În unele culturi, realizările sunt obținute prin efort, într-o societate care promovează această situație, și nu este o excepție.

Pe de altă parte, există și alte culturi în care atribuirea socială este determinantă pentru realizarea realizărilor. În multe latitudini, nu puteți reuși dacă nu sunteți un bărbat, un grup etnic dominant al regiunii, heterosexual și superior. În acest fel, se va împlini atribuirea socială și, din acest motiv, pot fi obținute realizările.

Secvențial - sincron

Este prima variantă culturală care se referă la comportamentul individului în ceea ce privește mediul înconjurător. Se referă, în principal, la conceperea momentului în care o anumită societate are și relația sa cu trecutul și viitorul. O întrebare ar putea fi întrebată Faceți un singur lucru sau mai multe în același timp?

Unele culturi înțeleg prezentul ca o consecință a trecutului, în același timp cu viitorul. Prin urmare, ei vizualizează lumea într-un mod secvențial.

Acest lucru ne permite să măsurăm actele prezentului. Pe de altă parte, există culturi sincrone care lucrează în prezent, prevăzând ceea ce se poate întâmpla în viitor.

Control intern - control extern

Prin această variantă, este explicată înțelegerea culturilor cu privire la rolul omului și poziția sa în mediul înconjurător.

Controlăm mediul înconjurător sau permiteți mediului să ne controleze? Ca și în cazul altor variante, multe culturi prezintă elemente de ambele extreme.

Cei care favorizează controlul intern cred că omul este în condiția de a putea controla mediul, în timp ce cei de control extern se crede că fac parte din el și, prin urmare, se adaptează la elementele sale.

referințe

1. Schimbarea minții. (N.d.). Factorii culturali ai lui Trompenaars și Hampden-Turner. Schimbarea minții. Adus de la changeminds.org.
2. Dugan, S, Smith, P. și Trompenaars, F. (1996). Cultura națională și valorile angajaților organizaționali: o analiză dimensională în 43 de țări. Sage Journals. Jurnalul de Psihologie Cross-Cultural. 27(2). 231-264.
3. Gortázar, A. (21 martie 2011). Interviu cu Alejandro Grimson / Agustín Cosovschi. Subiecte Cultura și politica. Adus de la subjectsyub.wordpress.com.
4. Grimson, A. (2011). Limitele culturii. Critica teoriilor de identitate. Buenos Aires, Argentina: Siglo XXI Editores. Adus de la biblioteca.unlpam.edu.ar.
5. Hampden-Turner, C. și Trompenaars, F. (1997). Călătoresc valurile culturii. Înțelegerea diversității culturale în afaceri. Londra, Regatul Unit: Nicholas Brealey Publishing. Adus de la ocan.yasar.edu.tr.
6. Karaian, J. (3 martie 2008). Trompenaarii Fons Trompenaars de la Trompenaars Hampden-Turner. CFO. Recuperat de la cfo.com.
7. Khorasani, M. (s.f.). Variabilele culturale Khorasani Consulting. Adus de la moshtaghkhorasani.com.