Ce este o organizație tehnică?

o organizarea tehnică se referă la un grup de indivizi care lucrează împreună pentru a atinge anumite obiective.

Aceste activități trebuie să se desfășoare într-un mod eficient, astfel încât activitățile care trebuie realizate trebuie grupate și trebuie gestionate astfel încât să formeze o structură tehnică.

O organizație tehnică trebuie să aibă o relație bună între toate nivelurile, nivelurile și activitățile elementelor, inclusiv cele materiale, umane și financiare.

Performanța organizației sau a proiectului va depinde de designul organizațional. În general, inima designului organizațional este structura sa.

Din acest motiv, proiectarea unui lucru ar trebui să-și susțină scopul sau scopul; toate lucrurile trebuie să servească un anumit scop.

De exemplu, scopul unui scaun este să susțină un om așezat, așa că este proiectat în acest fel. Deși organizațiile sau proiectele tind să fie sisteme complexe și nu obiecte statice, se aplică aceleași principii.

Un bun design organizațional înseamnă că structura este proiectată într-un mod care să servească bine scopul său special.

Toate părțile sau funcțiile sale trebuie să fie de tipul corect și trebuie plasate în poziția corectă, astfel încât întregul sistem să poată funcționa perfect.

Ceea ce dă unei organizații forma ei și controlează modul în care acționează sunt trei lucruri: funcțiile pe care le îndeplinește, localizarea fiecărei funcții și autoritatea fiecărei funcții din domeniul său.

Bazele unei organizații tehnice

Funcțiile unei organizații sunt principalele domenii sau activități în care aceasta trebuie să participe pentru a-și atinge strategia (de exemplu, vânzări, servicii pentru clienți, publicitate, administrație, finanțe, HR, departament juridic etc.).

Locația fiecărei funcții se referă la locul în care se află în structura organizațională și modul în care interacționează cu celelalte funcții.

Autoritatea unei funcții se referă la abilitatea acesteia de a lua decizii în domeniul său și de a desfășura activități fără intervenție inutilă.

O bună organizare tehnică va clarifica ce este fiecare funcție și pentru ce lucruri este responsabil fiecare persoană.

În plus, designul său ar trebui să sprijine strategia actuală și să permită organizației să se adapteze în timp la schimbarea condițiilor sau nevoilor specifice.

Odată ce funcțiile principale care trebuie îndeplinite pentru a sprijini strategia și ceea ce fiecare membru va realiza au fost definite, structura ar trebui să acționeze ca un plan pentru harta organizațională indicând rolurile individuale.

Fiecare individ din organizație trebuie să aibă un rol primordial și, în funcție de afacere, unele roluri secundare.

Exemple de organizare tehnică

1 - Structura Agenției Internaționale pentru Energie Atomică (AIEA)

- Birourile care raportează directorului general

Există cinci birouri care raportează directorului general al AIEA, inclusiv:

• Secretariatul organismelor de elaborare a politicilor: obiectivele sale sunt de a permite organismelor care creează politici să acționeze eficient și să își îndeplinească responsabilitățile și funcțiile.
• Oficiul serviciilor de supraveghere internă: oferă evaluări obiective, independente și sistematice, ajutând AIEA să-și îndeplinească mandatul în mod eficient și eficient.
• Oficiul pentru Afaceri Juridice: oferă servicii juridice cuprinzătoare directorului general, secretariatului, organelor de elaborare a politicilor și statelor membre pentru a se asigura că agenția își desfășoară activitățile în conformitate cu normele legale aplicabile.
• Biroul de informare și comunicare publică: furnizează informații obiective, corecte și adecvate cu privire la AIEA și la dezvoltările nucleare pentru înțelegerea publică a normelor globale ale AIEA.

- Departamentul de Administrație

Acesta oferă o platformă de servicii care permit AIEA să își livreze cu succes programele științifice și tehnice.

De asemenea, oferă soluții în diverse domenii, cum ar fi resurse umane, probleme financiare, administrative etc.

• Buget și Finanțe: oferă sprijin bugetar în toate programele.
• Divizia de Servicii Generale: oferă funcții de serviciu cum ar fi transportul și suportul de călătorie, managementul locațiilor, gestionarea dosarelor și a înregistrărilor etc.
• Divizia de tehnologie a informației: oferă informații de comunicare și soluții tehnologice și de servicii durabile, corecte și sigure.

- Departamentul de energie nucleară

Este centrul cooperării internaționale în domeniul nuclear.

- Departamentul de securitate și protecție nucleară

Protejează oamenii, societatea și mediile de efectele dăunătoare ale radiației. Acesta include:

• Director adjunct al Departamentului pentru Securitate și Protecție Nucleară.
• Diviziunea de radiații, transport și siguranța deșeurilor.
• Diviziunea de securitate nucleară a instalațiilor nucleare.
• Centrul de intervenție și de urgență.

- Departamentul de științe nucleare și aplicații

Acesta acoperă o gamă largă de sectoare socio-economice, de la sănătate, alimentație și agricultură la resursele acvatice, mediul și industria. Subdiviziunile sale includ:

• Diviziunea sănătății umane.
• Divizia laboratoarelor de mediu ale AIEA.
• Împărțirea cu FAO a tehnicilor nucleare în alimentație și agricultură.

Departamentul garanțiilor

El este responsabil de responsabilitățile și obligațiile AIEA ca inspector nuclear, sprijinind efectele globale pentru a opri răspândirea armelor nucleare. Are mai multe divizii.

- Departamentul de cooperare tehnică

El este responsabil pentru formularea și îndeplinirea mandatului de dezvoltare al AIEA. Cooperarea tehnică a agenției cu statele membre urmărește să promoveze impactul socio-economic și să sprijine utilizarea științei și tehnologiei nucleare pentru a îmbunătăți prioritățile dezvoltării durabile.

2- Structura operațiunilor tehnice ale OLPC Afganistan

Toate operațiunile sale tehnice pot fi împărțite în patru secțiuni:

• Echipele de implementare: Responsabilitatea acestei secțiuni este de a implementa laptopuri OLPC în școli cu toate activitățile logistice și conexe.
• Secțiunea de antrenori tehnici: antrenorii tehnici sunt responsabili pentru educația cadrelor didactice și, de asemenea, la începutul proiectului de către echipa de operațiuni tehnice.
• Secțiunea pentru echipele de service pentru utilizatori: echipele de servicii pentru utilizatori oferă suport pentru profesori și școli cu privire la subiectul laptopurilor OLPC; Aceasta include probleme, crearea de documente și dezvoltarea de noi activități sau programe.

Această echipă va coopera strâns cu Ministerul Educației în dezvoltarea noului conținut și a noilor activități pentru OLPC care au fost deja implementate și în care Ministerul va acorda specificații curriculare, iar echipa de dezvoltatori de servicii și conținut de utilizatori va crea partea de programare.

• Locația echipamentului: echipa de locație este responsabilă pentru relocarea activităților curente în Dari și Pașto. Această activitate va avea loc la începutul fiecărui proiect OLPC.

referințe

1. Departamentul de garanții. Adus de la iaea.org.
2. Organizarea tehnică Recuperat de la es.calameo.com.
3. Departamentul de științe nucleare și aplicații. Adus de la iaea.org.
4. Departamentul de securitate și securitate nucleară. Adus de la iaea.org.
5. Structura și operațiunile tehnice. Adus de la wiki.laptop.org.
6. Despre noi Adus de la iaea.org.
7. Departamentul de management. Adus de la iaea.org.
8. Cele cinci greșeli clasice în structura organizațională: Sau cum să vă proiectați organizația în mod corect (20120). Recuperat de la organizationalphysics.com.
9. Oficiile care raportează directorului general. Adus de la iaea.org.
10. Departamentul de cooperare tehnică. Adus de la iaea.org.