Administrarea companiilor agricole, tipuri, exemple

companiilor agricole acestea sunt definite ca siturile în care unitatea este utilizată pentru a ridica animale, a cultiva și a recolta plante sau îngrășăminte, pentru vânzare către publicul larg, la magazinele de vânzare cu amănuntul sau la unitățile de comerț cu ridicata. Fiecare companie agricolă are cerințe diferite de resurse.

Aceste resurse includ terenuri, forță de muncă, obligații financiare, printre altele. Aceste companii au, de asemenea, niveluri specifice asociate de risc și potențial de câștig. Joe Salatin, în cartea sa Poți să faci ferma, sugerează dezvoltarea unei societăți centrale agricole, în jurul căreia să fie construite companii producătoare de venituri.

De exemplu, agricultura de păsări ar putea fi o întreprindere agricolă centrală, dar puilor de porci, curcani și ouă ar putea fi companii secundare care lucrează cu infrastructura companiei de pui de carne.

Societățile alternative de agro-business pot oferi oportunități celor care încearcă să se distingă de ceilalți producători. Aceste companii ar putea include fructe și legume speciale, flori exotice, miere și o varietate de culturi de câmp.

index

• 1 Administrare
  • 1.1 Managementul producției
  • 1.2 Gestionarea financiară
  • 1.3 Menținerea înregistrărilor contabile
  • 1.4 Managementul creditelor
• 2 tipuri
  • 2.1 Companiile independente
  • 2.2 Asocieri în participațiune
  • 2.3 Companiile concurente
  • 2.4 Companiile complementare
  • 2.5 Companiile complementare
• 3 Exemple reale de companii agricole din America Latină
  • 3.1 Argentina
  • 3.2 Mexic
  • 3.3 Brazilia
  • 3.4 Chile
• 4 Referințe

administrare

Managementul producției

De ce unii fermieri din aceeași zonă au mai mult succes decât alții? De ce unele dificultăți supraviețuiesc, cum ar fi recoltele proaste, în timp ce aceleași dificultăți îi forțează pe alții să se predea?

Motivul este simplu: unii fermieri își gestionează afacerile agricole mai bine decât alții. Unele dintre deciziile pe care agricultorul trebuie să le ia sunt următoarele:

- Cât ar trebui să fie plantată?

- Ce fel de inventar ar trebui menținut și câte animale?

- Ce metode trebuie folosite pentru a cultiva corect?

- Unde și când trebuie achiziționate semințe, îngrășăminte etc.?

- Unde și când ar trebui produsele să fie vândute?

Gestiunea financiară

Gestionarea financiară a unei companii agricole este la fel de importantă ca și managementul producției. Nu poate fi profitabil dacă nu se păstrează o evidență a cheltuielilor și veniturilor. Fără înregistrări, o companie agricolă este ca o mașină fără un fluturaș.

Castigi profit sau cultivai pentru pierdere? Dacă faceți profit, trebuie să decideți ce să faceți cu banii.

- Ar trebui să salvez totul?

- Ar trebui să se salveze ceva și restul să fie reinvestit în întreprinderea agricolă, pentru ao extinde?

- Dacă economisiți ceva, reinvestiți ceva și păstrați suficienți bani pentru a cumpăra îngrășământul pentru recolta următoare sau pentru o mai bună reproducere a animalelor?

- Cât de mult ar trebui să vă plătiți ca salariu? Lucrezi pentru bani și, prin urmare, trebuie să plătești pentru munca pe care o faci.

- Dacă sunteți cultivat la o pierdere, trebuie să știți de ce creșteți pe o pierdere și ce se poate face pentru a preveni aceasta.

Nu puteți avea răspunsuri la toate aceste întrebări fără a păstra înregistrările; adică fără gestiune financiară.

Menținerea înregistrărilor contabile

Veniturile și cheltuielile trebuie înregistrate în fiecare lună. Numai la sfârșitul sezonului de producție este posibil să se obțină o imagine reală a companiei cu privire la funcționarea acesteia cu profit sau pierdere.

De exemplu, cheltuielile mari ar fi putut fi efectuate în aprilie, în timp ce cultivarea nu a fost încă recoltată până în iulie, pentru a obține un venit.

Nu este posibil să se știe dacă a fost cultivat cu câștiguri sau pierderi până când se compară toate cheltuielile cu venitul unui ansamblu complet de producție.

Managementul creditelor

Cea mai ieftină cale pentru un fermier de a cumpăra semințe, îngrășăminte, aerosoli sau animale este să plătească în numerar. Dacă nu aveți suficiente fonduri, puteți solicita o agenție guvernamentală pentru un împrumut pe termen scurt pentru producția agricolă.

Acest împrumut trebuie rambursat la sfârșitul sezonului de producție; în plus, trebuie plătită dobânda de împrumut. Când se recoltează recolta, trebuie:

- Să plătească împrumutul.

- Luați salariul pentru munca făcută pentru a avea destui bani.

- Salvați restul pentru a putea cumpăra semințe, îngrășăminte și spray-uri pentru următoarea recoltă care urmează să fie plantată sau pentru a îmbunătăți calitatea animalelor.

tip

Companiile independente

Companiile independente sunt cele care nu au o relație directă între ele. O creștere a nivelului unuia nu ajută sau împiedică nivelul celuilalt.

În astfel de cazuri, fiecare produs trebuie tratat separat; de exemplu, producția de grâu și porumb independent.

Joint ventures

Produse comune sunt cele produse împreună; de exemplu, bumbac și semințe de bumbac, grâu și paie etc.Cantitatea unui produs determină cantitatea de alte produse.

Companiile concurente

Companiile competitive sunt cele ale căror produse concurează pentru utilizarea resurselor limitate ale agricultorului. Utilizarea acestor resurse pentru a produce mai mult decât este necesar într-un produs necesită sacrificarea cantității celorlalte produse.

Atunci când companiile sunt competitive, trei lucruri determină combinația exactă a produselor, ceea ce ar fi cel mai profitabil pentru companie: viteza cu care un produs înlocuiește altul, prețurile produselor și costul producerii produsului.

Companii complementare

Se spune că două produse sunt suplimentare atunci când o creștere a nivelului unuia nu afectează negativ producția celuilalt, ci este adăugată la venitul total al fermei.

De exemplu, multe ferme mici sau o companie de păsări de curte pot fi suplimentare față de principalele întreprinderi agricole deoarece folosesc excedentul de muncă familială cu locuințe disponibile și poate chiar și unele produse alimentare care altfel ar fi irosite.

Companii complementare

Două produse sunt complementare atunci când transferul intrărilor disponibile pentru producerea unui produs la producția celuilalt produce o creștere a producției ambelor produse.

Exemple reale de companii agricole din America Latină

Argentina

Tejar

Cel mai mare grup agricol din America, a devenit cel mai mare producător de cereale, în special soia. Are aproape 700 000 de hectare cultivate în mai multe țări din America de Sud, precum Brazilia, Argentina și Paraguay. A fost înființată în 1987.

Cresud

Producția sa agricolă se bazează în principal pe cultivarea boabelor, a trestiei de zahăr și a semințelor oleaginoase. Printre culturile sale principale se numără soia, porumbul, grâul și floarea-soarelui. De asemenea, produc carne de vită și lapte.

Mexic

Agroindustrias Unidas de México

Aceștia sunt responsabili pentru producerea și comercializarea produselor agricole cum ar fi cafeaua, tutunul, bumbacul, pudra de cacao și semințele de susan. Această companie a fost înființată în 1996.

Ciuperci din Mexic

Această companie răspunde de cultivarea, comercializarea, conservele și ambalarea ciupercilor, ciuperci comestibile, legume, semințe și sosuri. A fost înființată în 1981.

Brazilia

JD Group

Este printre cei mai mari producători de struguri de masă și animale. În plus, are mai mult de 25 de ani de istorie în Brazilia.

Chile

Frutasol Agricultură

Este dedicată producției de fructe de o excelentă stare și aromă, cum ar fi mere, pere și kiwi.

referințe

1. Jeri Donnell (2011). Alege-ți întreprinderile agricole. Institutul de cercetări nobile. Luat de la: noble.org.
2. Philip Diutlwileng (2006). Gestionați întreprinderea dvs. agricolă. Bibliotecă (PDF). Luată de la: library.ufs.ac.za.
3. Banca mea de informații din domeniul agriculturii (2018). Tipuri de întreprinderi. Luat de la: agriinfo.in.
4. Economistul (2014). Agricultura fără câmpuri. Luat de la: economist.com.
5. Kompass (2018). Companii - seminte, agricultura si horticultura - Mexic. Luat de la: mx.kompass.com.
6. Grupul JD (2018). Cine suntem Luat de la: grupojd.com.br.
7. Cresud (2018). Profilul companiei Luat de la: cresud.com.ar.