Pesta de analiză pentru ceea ce servește, cum se face și exemplul

Analiza PESTA (Acronimul politic, economic, sociocultural, tehnologic și de mediu) este un instrument simplu și utilizat pe scară largă care ajută la analizarea schimbărilor politice, economice, socioculturale, tehnologice și de mediu în mediul de afaceri.

Factorul de mediu a fost adăugat acum câțiva ani, deoarece importanța acestui factor a crescut. Acest lucru ajută la înțelegerea forțelor schimbării pe o scară largă la care este expusă și, de aici, să profite de oportunitățile care apar.

Aceasta face parte din analiza externă atunci când se efectuează o analiză strategică sau o cercetare de piață, oferind o viziune globală care să ia în considerare factorii macroeconomici diferiți. Este un instrument strategic de a înțelege poziția afacerii, dezvoltarea sau căderea pieței și potențialul operațiunilor.

Profesorul de la Harvard Francis Aguilar este creatorul analizei PESTA. În cartea sa din 1967, Scanarea mediului de afaceri, a inclus un instrument de scanare denumit ETPS. Numele a fost modificat ulterior pentru a crea acronimul curent PEST.

index

• 1 Pentru ce este?
  • 1.1 Utilitate în funcție de tipul de companie
• 2 Cum se face?
  • 2.1 Pasul 1: Brainstormarea factorilor
  • 2.2 Pasul 2: furtuna ideilor de oportunitate
  • 2.3 Pasul 3: Furtuna amenințătoare
  • 2.4 Pasul 4: act
• 3 Exemplu
• 4 Referințe

Pentru ce este?

Analiza PESTA este utilă din patru motive principale:

- Ajută la detectarea oportunităților de afaceri sau personale și oferă o avertizare timpurie a amenințărilor majore.

- Afișează direcția schimbării în mediul dvs. de afaceri. Acest lucru vă ajută să formați ceea ce se face, astfel încât să lucrați cu schimbarea în loc să vă opuneți.

- Ajutați la evitarea demarării unor proiecte care ar putea să nu reușească, din motive care nu se regăsesc sub control.

- Poate ajuta la eliberarea ipotezelor inconștiente atunci când intră într-o nouă țară, regiune sau piață, deoarece ajută la dezvoltarea unei viziuni obiective a acestui nou mediu.

Utilitate în funcție de tipul de companie

Factorii modelului vor varia în funcție de importanță pentru o anumită companie în funcție de tipul de industrie și de bunurile pe care le produce.

De exemplu, firmele de producție și comerciale tind să fie mai afectate de factorii sociali, în timp ce un contractor global de apărare tinde să fie mai afectat de factori politici.

În plus, factorii care sunt mult mai probabil să se schimbe în viitor sau sunt mai relevanți pentru o anumită companie vor fi mai importanți.

De exemplu, o companie care a solicitat un împrumut puternic va trebui să se concentreze mai mult pe factorii economici (în special ratele dobânzilor).

Companiile corporatiste care produc o scară largă de produse (cum ar fi Disney, Sony sau BP) pot considera că este mai util să analizeze un departament la un moment dat cu modelul PESTA, concentrându-se astfel în mod special pe factorii cei mai relevanți pentru acest departament.

Cum se face?

Trebuie urmate următorii pași pentru a analiza mediul de afaceri, precum și oportunitățile și amenințările care apar.

- PESTA este folosit pentru a face schimb de idei despre schimbările care se întâmplă în jurul lor. În primul rând, există o furtună de idei despre oportunitățile care apar din fiecare dintre aceste schimbări.

- Apoi, există o furtună de idei despre amenințările sau problemele care pot fi cauzate de acestea.

- Ulterior, se iau măsurile corespunzătoare.

Pasul 1: Brainstormarea factorilor

Factori politici

- Când sunt următoarele alegeri locale sau naționale în țară? Cum ar putea aceasta să modifice politica guvernamentală sau regională?

- Cine sunt potențialii concurenți pentru putere? Care sunt opiniile dvs. privind politica companiei și alte politici care afectează compania?

- Ar putea o legislație în așteptare sau schimbări fiscale să afecteze afacerea, pozitiv sau negativ?

- Cum va afecta reglementarea comercială afacerile? Există o tendință spre reglementare sau dereglementare?

- Cum se adresează guvernul responsabilitatea socială corporativă, problemele de mediu și legislația privind protecția consumatorilor? Ce impact are acest lucru? Este posibil să se schimbe?

Factori economici

- Cât de stabilă este economia actuală? Este în creștere, este în stagnare sau în scădere?

- sunt ratele de schimb importante stabile sau au tendința de a varia semnificativ?

- Nivelurile venitului disponibil al clienților cresc sau scad? Cum este posibil ca acest lucru să se schimbe în următorii ani?

- Care este rata șomajului? Va fi ușor să ridici o forță de muncă calificată? Va fi costisitor să angajați o muncă calificată?

- Consumatorii și întreprinderile au acces ușor la credite? Dacă nu, cum va afecta aceasta compania?

- Cum influențează globalizarea mediul economic?

Factori socioculturali

- Care este rata de creștere a populației și profilul de vârstă? Cum este posibil ca aceasta să se schimbe?

- Care sunt nivelurile de sănătate, educație și mobilitate ale societății? Cum se schimbă și ce impact au acestea?

- Care sunt modelele de ocupare a forței de muncă, tendințele pieței forței de muncă și atitudinile față de muncă? Sunt diferite pentru diferitele grupe de vârstă?

- Ce atitudini și tabuuri sociale ar putea afecta afacerea? Au avut loc schimbări socio-culturale recente care ar putea afecta acest lucru?

- Există vreun alt factor socio-cultural care poate genera schimbări pentru afacere?

Factori tehnologici

- Există vreo tehnologie nouă care ar putea fi folosită?

- Există noi tehnologii care ar putea afecta radical munca sau industria?

- Unii dintre concurenții dvs. au acces la tehnologii noi care ar putea redefini produsele lor?

- În ce domenii instituțiile de învățământ își concentrează cercetarea? Există ceva ce se poate face pentru a profita de acest lucru?

- Cum au afectat modificările infrastructurii modelele de lucru (de exemplu, nivelurile de muncă la distanță)?

- Există centre tehnologice cu care ai putea să muncești sau să înveți?

- Există vreun alt factor tehnologic care ar trebui luat în considerare?

Factori de mediu

Toți acești factori influențează mediul și influențează aspectele ecologice. Este esențial pentru anumite industrii, în special pentru turism și agricultură, printre altele.

Acestea includ locația geografică, schimbările climatice globale, procedurile de reciclare, compensația pentru mediu, eliminarea deșeurilor etc.

Pasul 2: oportunități de brainstorming

După ce au fost identificate schimbările care au loc în mediul de afaceri, este timpul să analizăm fiecare schimbare și să ne gândim la oportunitățile pe care le-ar putea oferi.

De exemplu, ați putea contribui la dezvoltarea de noi produse, la deschiderea de noi piețe sau la eficientizarea proceselor?

Pasul 3: Furtuna de amenințare

De asemenea, este important să ne gândim cum aceste schimbări ar putea submina afacerea. Dacă se înțelege acest lucru în avans, este posibil ca aceste probleme să poată fi evitate sau impactul acestora să fie minimizat.

Pasul 4: acționați

În cazul în care s-au identificat oportunități semnificative, sunt dezvoltate acțiunile care vor fi luate pentru a le exploata în planul de afaceri. În cazul în care au fost identificate riscuri semnificative, trebuie luate măsuri adecvate pentru a le gestiona sau a le elimina.

exemplu

Iată un exemplu al analizei PESTA, care poate da o înțelegere clară a modului în care funcționează:

referințe

1. Wikipedia, enciclopedia gratuită (2018). Analiza PEST. Luată de la: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). Analiza PEST Identificarea oportunităților și amenințărilor "Big Picture". Mind Tools Luat de la: mindtools.com.
3. Contributor de analiză PESTLE (2013). Înțelegerea analizei Pest cu definiții și exemple. Analiza PESTLE Luat de la: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Ce este o analiză PEST? Știri de afaceri zilnice. Luat de la: businessnewsdaily.com.
5. Bile de afaceri (2018). Instrumentul de analiză a pieței Pest. Acceptat de la: businessballs.com.