Tipuri de conducere Cele 10 clase și caracteristicile acestora

Sunt diferitetipuri de lideri în grupuri și companii, cu diferite funcții și caracteristici, fiecare clasă cu avantajele și dezavantajele sale, argumente pro și contra. În acest articol le vom explica, cu exemple, astfel încât să puteți învăța să le diferențiați sau să știți ce este stilul tău.

Uneori, conducerea afacerilor în cadrul unei organizații este determinată de poziția deținută în cadrul acesteia. De exemplu, cei care ocupă funcții de conducere sau de conducere sunt cei care îndeplinesc funcțiile de îndrumare, motivare sau supervizare a angajaților sau a colaboratorilor.

Dar asta nu este întotdeauna cazul. În alte momente, liderii apar în mod informal și influențează astfel ceilalți membri care fac parte din organizație. Prin urmare, liderul nu trebuie să determine o poziție de conducere; Pot exista "lideri și lideri".

index

• 1 Ce este conducerea?
• 2 Cele 10 tipuri cele mai normale de conducere la om
  • 2.1 Conducerea autocratică sau autoritară
  • 2.2 Conducerea democratică sau participativă
  • 2.3 Conducerea liberală sau laissez-faire
  • 2.4 Conducerea birocratică
  • 2.5 Leadershipul carismatic
  • 2.6 Conducerea naturală
  • 2.7 Conducerea tranzacțiilor
  • 2.8 Conducerea transformatoare
  • 2.9 Leadership orientat spre oameni sau relații
  • 2.10 Conducerea orientată pe sarcini
• 3 teorii de leadership
  • 3.1 Teoria trăsăturilor de personalitate
  • 3.2 Teoria comportamentului
  • 3.3 Abordarea umanistă
  • 3.4 Teoria modelului de urgență
  • 3.5 Modelul interacționist
  • 3.6 Leadership ca proces de atribuire
• 4 Diferențele dintre bărbați și femei
• 5 Referințe

Ce este conducerea?

Leadershipul a acumulat o mulțime de date empirice în timp. Cu toate acestea, nu sa ajuns la un consens între toți autorii care au investigat-o. În ciuda acestui fapt, ea continuă să fie o problemă importantă în psihologia socială și în organizații.

Leadershipul poate fi înțeles în moduri diferite. Cu toate acestea, organizațiile au primit înțelesuri diferite în funcție de orientare, în special trei:

1. În primul rând, conducerea ca atribut al unei poziții în cadrul organizației.

2. Ca trăsătură personală, în funcție de caracterul persoanei.

3. Ca comportament, în funcție de modul în care persoana acționează.

Conform influenței exercitate de lider, putem stabili interacțiunea a trei variabile: liderul însuși, cu caracteristicile sale personale, adepții, care au și caracteristici personale și contextul în care relația este încadrată.

Am putea defini conducerea ca fiind modul în care angajații sunt influențați să urmărească în mod voluntar obiectivele organizației.

“Cred că conducerea a însemnat o dată să ai muschi, dar astăzi înseamnă să te alături oamenilor"- Mahatma Gandhi (Sursa: fraze de leadership).

Cele 10 tipuri cele mai normale de conducere la om

Conducerea autocratică sau autoritară

Unul dintre tipurile de conducere care pot apărea în cadrul organizației este conducerea autocratică sau autoritară. Acest tip de lider are autoritate centralizată, limitând participarea angajaților și luând decizii unilaterale.

În plus, el așteaptă ascultarea de la urmașii săi și își exercită puterea asupra lor prin recompense și pedepse.

Liderul autocratic, de vreme ce ia decizii și deține puterea unilaterală, este cel care decide toate aspectele organizației (obiective, proceduri, obiective de lucru etc.).

Exemple reale: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Conducerea democratică sau participativă

În conducerea democratică, liderul are tendința de a implica angajații "de rang inferior" în luarea deciziilor. În plus, este cel care îi încurajează să participe la luarea deciziilor privind procedurile, obiectivele, obiectivele de lucru etc.

Cu toate acestea, trebuie să subliniem că acesta este cel care ia ultima decizie sau care are ultimul cuvânt în ea. Acest lucru nu înseamnă că el ia deciziile în mod unilateral sau fără să ia în considerare restul echipei.

În acest fel, tinde să îi invite pe alții să participe la luarea deciziilor, ceea ce le permite membrilor să-și dezvolte abilitățile și abilitățile, să se simtă parte din echipă și să fie mult mai mulțumiți la locul de muncă.

Par a fi parte a grupului, membrii echipei lucrează mai mult. Este un tip de conducere care, ținând cont de toți membrii, poate dura mai mult timp, însă se obțin rezultate foarte bune.

Dacă lucrul în echipă este necesar și este nevoie de calitate mai presus de toate, acesta este un stil ideal. Liderul participativ folosește consultarea membrilor echipei atunci când deleagă.

Acest lucru nu înseamnă că el delegă decizii altora, dar ascultă alte idei și, în măsura în care este posibil, acceptă contribuțiile altora.

Exemple reale: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Liderul liberal sau laissez-faire

Acest tip de lider este cel care oferă libertate absolută în momentul acționării membrilor organizației, astfel încât să rămână în paralel și să nu intervină.În acest caz, liderul lasă membrii grupului să lucreze liber fără să fie responsabili.

Poate fi eficient atunci când membrii echipei au o mulțime de experiență sau, de exemplu, au o mare inițiativă atunci când realizează proiecte.

Liderul liberal, spre deosebire de cel participativ, deleagă deciziile adepților săi, care își asumă responsabilitatea.

Exemple reale: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Regina Victoria.

Conducere birocratică

Conducerea birocratică este cea care asigură respectarea de către colaboratorii / dependenții săi a regulilor marcate la această scrisoare.

Acest tip de conducere este adecvat în anumite circumstanțe. De exemplu, la locul de muncă găsim riscuri de siguranță (operatorii lucrează, de exemplu, cu utilaje periculoase sau substanțe toxice).

Liderul se asigură că tot ceea ce fac este precis și necesar. Am putea spune că liderul birocratic are o foaie de acțiune în care este guvernat la locul de muncă.

În urma ei, nu ia în considerare nimic diferit și lucrurile nu pot fi schimbate, având de a face în mod marcat. Când apar lucruri neprevăzute, liderul birocratic va avea soluția pregătită în prealabil.

El nu este un lider empatic, nu îi pasă de motivația membrilor echipei sau de dezvoltarea personală. După cum am menționat deja, ar putea fi util în acele cazuri în care munca este periculoasă și acest tip de conducere poate aduce anumite beneficii.

Exemple reale: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Carismatică conducere

Liderii carismatici își inspiră adepții sau echipele pentru a-și atinge obiectivele și munca, cu viziuni inspirate. Cu toate acestea, prezintă unele probleme.

De exemplu, acest tip de lider tinde să se bazeze pe el însuși asupra membrilor echipei sale, astfel încât succesul pare să fie marcat de prezența liderului. Este oarecum compromisă, pentru că dacă liderul pleacă, proiectele sau compania în sine ar putea fi afectate.

El este un lider înnăscut care atrage oamenii, care generează entuziasm și satisfacție în membri, atât de mult încât el poate deveni persoana fără de care lucrurile nu merg înainte.

Exemple reale: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Maica Tereza, Papa Ioan Paul al II-lea, Jack Welch.

Conducerea naturală

Liderul natural este unul care nu a fost oficial sau oficial recunoscut, dar care a fost ales de grup. Este cel care conduce la orice nivel al organizației și satisface nevoile grupului însuși.

Ei sunt de obicei lideri de comunicare, care motivează și satisfac nevoile membrilor echipei lor. Ei conduc fără impuneri, spre deosebire de liderul autoritar, iar deciziile sunt luate sub participarea membrilor grupului.

Unii autori consideră că liderul natural al unui grup este persoana care are mai multe abilități și care ajunge la luarea deciziilor întregului grup. Ar fi faptul că angajatul își cunoaște mai bine meseria și cine îi întreabă pe ceilalți.

În plus, acest tip de lider este o persoană care înțelege restul grupului, cunoaște punctele forte și punctele slabe ale membrilor săi și dezvoltă relații personale.

Prin urmare, pentru liderul natural nu este suficient să-și cunoască bine lucrarea, dar trebuie să aibă și abilități sociale.

Exemple reale: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Conducere transnațională

Acest tip de lider implică faptul că urmașii sau membrii echipei sale îl ascultă. Ei primesc o plată în schimbul efortului și sarcinilor pe care le îndeplinesc. Toate acestea implică faptul că liderul conduce și poate pedepsi pe cei care nu îndeplinesc locul de muncă în modul dorit.

Pentru a face acest lucru, ei se asigură că membrii grupului se conformează sarcinilor propuse prin stimulente externe, adică premii și pedepse.

Ei nu încearcă să schimbe lucrurile, în schimb caută stabilitate. Ei stabilesc obiective sau obiective care comunică adepților, care specifică, de asemenea, recompensele și pedepsele rezultate din munca lor.

Este un tip optim de conducere atunci când doriți să atingeți un obiectiv specific într-un mod specific. Acestea se concentrează asupra eficienței unei activități, prin urmare este adecvată în situațiile în care procedurile sunt deja stabilite și nu se cer schimbări.

Acest tip de conducere caută să fie o motivație extrinsecă pentru angajați. Ei sunt lideri care acceptă structura și cultura organizației în care operează și care sunt, de obicei, orientați spre sarcină.

Exemple: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Transformarea conducerii

Poziția de conducere a transformării este una care îi motivează și inspiră permanent membrii, este entuziastă și o transmite. Ei caută noi inițiative și adaugă valoare.

Este similară în unele caracteristici liderului carismatic, deoarece transmite membrilor echipei sale valoare, încredere și entuziasm. Cu toate acestea, spre deosebire de liderul transformațional, se situează mai presus de beneficiul personal al grupului.

El este un lider care îndeplinește obiectivele stabilite de organizație, dar în loc să rămână acolo, el propune idei noi pentru tot ceea ce sa realizat deja.Nu caută stabilitate, ci schimbă, implementează idei noi. Promovează stimularea adepților săi, promovând noi idei creative și inovatoare în rezolvarea problemelor.

Ei sunt lideri capabili să schimbe o organizație, precum și așteptările și motivațiile membrilor care o compun. În acest tip de conducere, atât liderul cât și urmașii lucrează împreună într-o etapă mai înaltă (grupul deasupra individului).

Acest tip de lider este respectat și a câștigat încrederea și admirația membrilor, deoarece îi încurajează să facă lucruri în moduri diferite, să caute noi oportunități.

Folosește comunicarea deschisă, individual și colectiv, cu toți membrii săi, împărtășind idei noi. Caracteristicile liderului transformator ar putea fi rezumate după cum urmează:

- Sunt lideri cu carisma. Urmasii lui se identifică cu ei și intenționează să-i imite. Aspectele emoționale ale relației lor cântăresc foarte mult, deoarece sunt lideri foarte optimiști și entuziaști.

- Liderul îi încurajează prin așteptări mari și îi încurajează să-și exploreze punctele de vedere pentru a ajunge la soluții inovatoare.

- Sunt lideri care motivează și inspiră încrederea.

- Ei sunt lideri care au o înfățișare individuală în urma lor, stabilind relații personale bazate pe nevoile fiecăruia.

Exemple reale: Alexandru cel Mare, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Leadership orientat spre oameni sau relații

Liderul orientat spre oameni se concentrează pe organizarea, susținerea și dezvoltarea personală a membrilor care fac parte din echipa lor. Acestea sunt mai participative, tind să-și încurajeze participarea și să țină seama de cei din jurul lor.

A început ca o dimensiune de conducere opusă conducerii orientate spre sarcini. Cu toate acestea, putem găsi lideri care sunt orientați spre oameni sau relații, precum și la sarcini.

Liderul orientat spre persoană ține cont de sentimentele urmasilor, îi ajută în problemele personale și este prietenos și aproape. Este un lider axat pe generarea respectului și a încrederii reciproce și este interesat de nevoile și dorințele membrilor grupului dvs.

Membrii grupurilor cu un lider orientat spre oameni tind să fie muncitori mai mulțumiți, cărora le lipsește mai puțin de lucru, adică prezintă mai puțin absenteism de la locul de muncă și produc, de asemenea, mai puține plângeri la locul de muncă.

Conducerea orientată spre sarcină

Liderii orientați pe sarcini se concentrează pe sarcina în sine, în care obiectivele sunt atinse și munca este bine făcută. Uneori, dacă liderul se concentrează exclusiv asupra sarcinii și neglijează orientarea către oameni sau relații, el poate avea tendința de a fi autocratic sau autoritar.

Este un tip de conducere care se concentrează pe definirea obiectivelor, a obiectivelor, a rolurilor necesare pentru a le atinge și pe care le organizează, planifică, organizează și controlează pentru a atinge aceste obiective.

Ei sunt lideri care nu se concentrează pe bunăstarea și satisfacția membrilor echipelor lor, deoarece ceea ce contează este productivitatea și scopul obiectivelor. Nu vă concentrați pe motivația membrilor echipei.

Acest tip de conducere este eficient atunci când o companie sau un grup trebuie să atingă obiective într-un mod important, într-o perioadă scurtă de timp sau cu bariere dificile de depășit.

Dimpotrivă, dacă este menținută pentru perioade lungi de timp, angajații pot deveni obosiți, se pot simți neliniștiți în ceea ce privește faptul că nu dezvoltă relații personale și nu părăsesc locul de muncă.

Teoriile de conducere

În cadrul teoriilor conducerii, găsim:

Teoria trăsăturilor de personalitate

Pentru autorii care se concentrează pe această teorie, liderul este persoana care prezintă o serie de calități sau caracteristici personale care îl determină să ajungă la o poziție dominantă.

Leadershipul ar fi o trăsătură de personalitate care face parte din oameni într-un mod înnăscut, variind în măsura în care acestea posedă această trăsătură și pot fi medii și evaluate.

Nu a fost găsit niciun sprijin empiric pentru această teorie, dar se poate argumenta că unele caracteristici de personalitate, cum ar fi extraversiunea, inteligența, empatia sau încrederea în sine, sunt caracteristici care sunt legate de realizare și conducere.

Teoria comportamentului

Conform acestei teorii, conducerea este explicată pe baza comportamentului, astfel încât acești autori consideră că pentru a analiza și a defini conducerea corect trebuie să ne concentrăm asupra a ceea ce fac liderii în comportamentele pe care le desfășoară.

Pentru aceasta, ei propun să se concentreze asupra stilurilor de conducere. În cadrul acestei abordări, de exemplu, studiile de la Universitatea din Ohio au identificat diferiți factori în comportamentul liderilor.

Rezultatele finale au indicat că adepții sau angajații au perceput comportamentul liderilor lor pe baza a două dimensiuni legate de comportament: orientate spre lucru și orientate spre oameni.

Când vorbim despre orientare către oameni, ne referim la gradul în care liderul ia în considerare sentimentele urmasilor.Adică, măsura în care le ia în considerare, se arată aproape, îi ajută.

Orientarea la locul de muncă se referă la gradul în care facilitează interacțiunile grupului pentru a obține obiectivul propus și definește sarcinile pentru atingerea acestuia.

Abordarea umanistă

McGregor, despre abordarea umanistă, a fost un autor care a reprezentat două stiluri de conducere: un stil mai autoritar, pe care el îl numește teoria X și unul mai egalitar pe care îl numește teoria Y.

Teoria X afirmă că omul este reticent în a lucra și că trebuie să fie forțat să facă acest lucru, în timp ce teoria încearcă să integreze atât obiectivele organizației, cât și cele ale muncitorului.

Teoria modelului de urgență

Aceste modele propun ca, pentru ca un lider să fie eficient, interacțiunea dintre comportamentele conduse de lider și situația în care grupul / echipa pe care o conduce trebuie luate în considerare.

Modelul interacționist

Această teorie pune accentul pe adepți și rolul pe care îl joacă în explicarea comportamentului liderului.

Conducerea ar fi definită de comportamentul adepților; Atunci când sunt adepți mai conflictuali, liderii adoptă poziții autoritare.

Pe de altă parte, atunci când adepții nu sunt în conflict, liderul tinde să adopte o poziție mai prietenoasă.

Leadership ca proces de atribuire

Aceste teorii se concentrează asupra atribuirii pe care persoana o face atunci când vine vorba de un lider.

În acest fel, atunci când o persoană percepe în anumite comportamente pe care le consideră parte dintr-un lider, el atribuie de obicei acelei persoane rolul de lider.

Diferențele dintre bărbați și femei

Există cercetări care au studiat diferențele dintre bărbați și femei în conducerea organizațiilor.

De exemplu, unele diferențe sunt următoarele:

- Bărbații tind să opteze pentru o conducere axată pe sarcini sau producție.

- Femeile se concentrează pe o conducere mai orientată spre oameni.

- Barbatii tind sa foloseasca un stil mai direct si autocratic.

- Femeile tind să utilizeze un stil mai democratic.

- femeile obținute (evaluate de colegii lor și de adepții direcți) scoruri mai mari în eficiență.

referințe

1. Kinicki, A. și Kreitner R. (2003). Comportament organizațional: concepte, probleme și practici. Mexic: McGraw-Hill. Capitolul 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, J. C. și Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Conducerea naturală. Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, M.E. și López Fernández-Escandón, M. (2014). Psihologie socială și organizații. Manual de pregătire pentru rezident psiholog intern.
4. Rodríguez Nova, A. M. (2014). Conducerea și climatul de lucru. Universitatea Militară New Granada. Columbia.