Richard Beckhard Biografie și contribuții

Richard Beckhard a fost un teoretician organizatoric american și profesor adjunct la Institutul de Tehnologie din Massachusetts. El a fost un pionier al dezvoltării organizaționale. Beckhard este autorul Dezvoltarea organizațională: strategii și modele, clasică a domeniului organizațional corporativ.

Este recunoscut pentru punerea în aplicare a cunoștințelor sale în domeniul științelor comportamentale în lumea afacerilor pentru a îmbunătăți eficacitatea metodelor organizaționale. Împreună cu David Gleicher, el a proiectat "formula pentru schimbare", care indică pașii pentru a genera o schimbare pozitivă într-o organizație, luând în considerare costurile aferente managementului.

El a definit dezvoltarea organizațională subliniind că este un efort care necesită un plan anterior și participarea unei întregi organizații.

Astăzi, Beckhard este recunoscut ca unul dintre pionierii dezvoltării organizaționale care a venit să revoluționeze industria la mijlocul secolului al XX-lea.

index

• 1 Biografie
  • 1.1 Pionier al dezvoltării organizaționale
• 2 Contribuții
  • 2.1 Dezvoltarea organizațională
  • 2.2 Formula pentru schimbare
  • 2.3 Modelul GRPI
• 3 Referințe

biografie

Richard Beckhard sa născut în New York în 1918. În ciuda competenței sale în domeniul organizațional, și-a început viața profesională în teatru. La inceput a servit ca actor, dar in curand va deveni un regizor al showurilor de pe Broadway.

În timpul celui de-al doilea război mondial, Beckhard a fost responsabil de regia și producția ca divertisment pentru trupele din Pacific. Această experiență la determinat să lucreze în 1950 pentru Laboratoare naționale de instruire (NTL), un institut pentru aplicarea stiintelor comportamentale.

Pionier al dezvoltării organizaționale

Beckhard a fost responsabil de optimizarea scenariului, astfel încât experimentele să fie efectuate în mod eficient. În această perioadă a dezvoltat ceea ce ar deveni primele clipe de dezvoltare organizațională, deoarece el trebuia să se ocupe de diferite grupuri de oameni, toate cu nevoi și funcții diferite

La sfârșitul anilor '50 a început să lucreze cu profesorul Douglas McGregor, creatorul Departamentului de Studii Organizaționale al MIT. În 1967, cu sprijinul NTL, a lansat Rețeaua de dezvoltare organizațională, un program de instruire a specialiștilor în domeniu.

De atunci, a lansat diverse programe de formare pentru organizații și universități; De asemenea, a înființat o asociație cu soția sa pentru a susține afacerile conduse de familii.

A scris 8 cărți despre dezvoltarea organizațională și rezolvarea problemelor. Richard Beckhard a murit la vârsta de 81 de ani, la 28 decembrie 1999, în New York City.

contribuţii

Beckhard este recunoscut pentru dragostea sa pentru rezolvarea problemelor organizațiilor. Indiferent dacă folosesc științele comportamentale sau cunoștințele lor empirice despre nevoile unei organizații, contribuțiile lor la domeniul dezvoltării organizaționale sunt acum considerate baza clasică a practicii.

Dezvoltare organizațională

Beckhard a fost o componentă importantă pentru dezvoltarea organizațională. Această practică se axează pe îmbunătățirea relațiilor interpersonale în rândul membrilor unei organizații.

Acest lucru se realizează prin formarea unei atmosfere de integrare a membrilor, deoarece este necesar ca aceștia să se simtă parte din echipă.

Accentul asupra dezvoltării organizaționale este acela de a impulsiona capitalul uman; De la mijlocul secolului al XX-lea, autorii ca Beckhard erau înaintea timpului lor, deoarece în timp ce industria a prioritat eficiența tehnică, dezvoltarea organizațională necesită oameni creativi, cu idei și inițiative.

În prezent, dezvoltarea organizațională recunoaște importanța educației și formării resurselor umane, deoarece acesta va fi agentul schimbării de o importanță mai mare pentru atingerea obiectivelor și atingerea obiectivelor pe termen mediu și lung.

Formula pentru schimbare

Beckhard a dezvoltat în 1987 o formulă simplificată pentru schimbare cu David Gleicher. Acest instrument mic și simplu este util pentru a vizualiza importanța și posibilitățile de dezvoltare care provin din mâna schimbării într-o organizație.

Formula reprezintă o schimbare de gândire pentru noua școală, unde angajamentul și participarea activă a angajatului reprezintă un element crucial pentru succesul organizației; Aceasta se opune în totalitate Taylorismului, forma de lucru care a pătruns în organizații la începutul secolului trecut.

Formula este "I x V x P> R", unde "I" este nemulțumirea, "V" reprezintă viziunea, "P" primii pași și "R" rezistența la schimbare.

Afirmă că, pentru a depăși rezistența la schimbare și a reuși să-și îndeplinească obiectivele, fiecare organizație trebuie să identifice mai întâi sursa nemulțumirii, să formeze un plan și să ia măsuri prin mici schimbări.

Modelul GRPI

În 1972, Beckhard a proiectat un model de dezvoltare organizațională numit GRPI pentru acronimul său în limba engleză (Obiective, Roluri, Proces, Relații interpersonale).

Obiectivele, rolurile, procesele și relațiile interpersonale sunt, conform lui Beckhard, cele patru elemente esențiale ale unei colaborări eficiente în echipă.

goluri

Acestea sunt baza muncii în echipă, deoarece acestea ajută la identificarea obiectivelor care sunt împărtășite. A nu avea goluri ar limita puternic capacitatea unei echipe de lucru. Pentru a fi realiste, obiectivele trebuie să fie specifice, cuantificabile și relevante.

rolurile

Responsabilitățile fiecărui membru al echipei și nivelul autorității trebuie definite. În plus, acestea trebuie să fie aliniate la atingerea sau atingerea unui obiectiv.

O echipă de lucru nu ar trebui să înceapă activități până când toți membrii săi înțeleg și nu sunt de acord cu rolurile lor.

proces

În organizații, procesele fixe și standardizate reprezintă o modalitate eficientă de combatere a dificultăților pentru luarea deciziilor și coordonarea sarcinilor.

Un proces eficient trebuie să fie clar, să fie deschis la comunicare și să aibă modalități constructive de a face față conflictelor obișnuite ale organizației. 

Relațiile interpersonale

Este cel mai important aspect al muncii în echipă. Pentru unirea eforturilor între două sau mai multe persoane, este necesar să existe un mediu de lucru în care prevalează încrederea, comunicarea, feedbackul și stimulentele necesare pentru dezvoltarea ideilor creative.

Pentru a facilita aceste patru aspecte în organizație este de a paria pe succesul de lucru în echipă. Potrivit lui Beckhard, GRPI este o garanție a productivității în fiecare proiect căruia i se aplică corect.

referințe

1. Academic (s.f.) Richard Beckhard: Formula simbolică pentru schimbare. Recuperat de la esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) Modelul GRPI. Tehnici de management al proiectului. Adus de la projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) O biografie a lui Richard Beckhard. Jurnalul de Științe Comportamentale Aplicate. Recuperat din jurnale. sagepub.com
4. MIT News (2000) Profesorul adjunct Sloan, Richard Beckhard, moare la 81 de ani. Institutul de Tehnologie din Massachusetts. Adus de la news.mit.edu
5. Managementul bazat pe valori (s.f.) Rezumatul formulării de modificare de către Richard Beckhard. Adus de la valuebasedmanagement.net