Autocratic Leader Caracteristici, Avantaje și Dezavantaje

conducerea autocratică sau autoritar este o formă de conducere în care liderii organizației au putere absolută asupra lucrătorilor lor sau a echipelor pe care le conduc.

Stilul autocratic caracterizează liderul care nu permite membrilor grupului să participe la luarea deciziilor, astfel încât acesta să ajungă să domine și să inducă răspunsuri subiective din partea membrilor.

Ea vine de la auto-greaca (auto) si kratos (guvern sau putere), deci este un sistem de guvernare unde vointa unui individ, in acest caz lider, este legea, dat fiind ca autoritatea cade numai asupra lui.

Astfel, membrii organizației în sine nu au oportunități (sau sunt foarte limitate) să sugereze lucruri, chiar dacă acestea sunt în beneficiul organizației însăși.

Liderul autocratic indică faptul că subordonează ceea ce așteaptă de la el, specifică munca care trebuie făcută și obiectivele care trebuie îndeplinite și îndrumă în mod specific cum să o realizăm.

Unul dintre autori, Richard Shell, de la Universitatea din Ohio, a spus că există patru stiluri de bază ale conducerii: autocratice, birocratice, liberale și democratice.

Caracteristicile liderului autocratic

În cadrul conducerii autocratice, găsim diferite caracteristici, printre care evidențiem:

1. Este cel care marchează totul în cadrul organizației

În acest tip de conducere, liderul este responsabil de stabilirea totului în cadrul organizației (stabilește obiectivele, modul de a proceda etc.).

El nu crede în inițiativa restului grupului, așa că nici nu îl încurajează. Gândiți-vă că el este singurul competent și că alții nu sunt capabili să se adreseze.

Liderul este un vigilant care știe totul și este mai presus de toate inițiativele altor oameni.

2. Centralizarea

Liderul are toată autoritatea centralizată și se bazează pe o putere legitimă de a aplica atât recompense cât și putere coercitivă. Este orientat spre interior.

Liderul centralizează deciziile de a ordona în mod eficient echipele de lucru și de a atinge astfel obiectivele propuse de organizație.

3. Ascultarea

El se așteaptă ca toată lumea din organizație să-l asculte. Acest lider cere subordonaților să se supună și să adere la deciziile lor.

4. Dogmatismul

Este dogmatic. În plus, este centrul atenției. Rezultatele unor investigații demonstrează că se concentrează pe ele însele și își impun punctul de vedere asupra grupului.

5. își asumă întreaga responsabilitate în luarea deciziilor

Toate deciziile îi revin, care decide în mod unilateral tot ce se referă la organizație, limitând participarea tuturor subordonaților.

Realizează că toate deciziile organizației se concentrează pe control și autoritate.

6. Liderul autocratic acordă recompense sau pedepse subordonaților săi

Bazat pe puterea legitimă, este cel care acordă recompense și pedepse subordonaților.

Coerciția este una din principalele caracteristici ale acestei conduceri și se referă la exercitarea puterii liderului asupra subordonaților, dat fiind că liderul este autoritatea.

7. Accentul pe comandă și control

Aceste tipuri de lideri pun accentul pe control. Ele sunt, de obicei, singuratici și specializați în anumite zone.

Ei sunt lideri care supraveghează toate activitățile desfășurate de lucrător, astfel încât acestea să respecte anumite standarde care au fost predeterminate în avans.

8. Cunoașterea excelentă a organizației

Ei tind să fie foarte familiarizați cu organizația, sunt preocupați de concurenți și se concentrează pe controlul organizației în detaliu.

Ei sunt preocupați de organizarea pe termen lung.

9. Inițierea acțiunilor, direcționarea și controlul subordonaților

Liderul autocratic este cel care conduce subordonații, deoarece consideră că el este cel mai competent în momentul conducerii și luării tuturor deciziilor.

Respectați subordonații să evitați abaterea de la liniile directoare pe care le-a propus.

10. Sensibil la obiectivele organizaționale

În urma conducerii organizaționale și a tipologiei liderilor lui Blake și Mouton, liderii autocratici ar fi cei care nu sunt foarte sensibili la oameni, ci, dimpotrivă, sunt foarte sensibili la obiectivele organizației.

Adică, ele sunt puțin orientate către oameni, dar foarte orientate spre rezultatele organizației.

11. Motivarea puterii personale

Liderii autocratici se caracterizează prin căutarea unui prestigiu și a unei puternice motivații a puterii personale.

Avantajele liderului autocratic

1. Performanță înaltă cu prezența liderului

Unul dintre primele studii privind conducerea a fost condus de Kurt Lewin la Universitatea din Iowa și a comparat liderii autocratici cu cei mai democrați.

Acest experiment a arătat că acele grupuri cu lideri autocratici au avut o performanță ridicată atunci când liderul a fost prezent.

Cu toate acestea, acest studiu a arătat că liderii democrați au găsit, de asemenea, o performanță bună și nu au arătat atât de multe dezavantaje.

Cu toate acestea, se pare că rezultatele obținute pot fi bune la începutul sarcinilor, dar, în timp, mediul înconjurător este în curs de a fi tensionat și cu consecințe nocive.

2. Membrii nu au responsabilități

Principalul avantaj de a lucra cu un lider autocratic este că subordonații știu cine este liderul care va lua decizii și trebuie să se supună doar ceea ce le marchează.

Ei au nevoie doar pentru a asculta și de a efectua lucrările care le-au fost atribuite, astfel încât să posibile dificultăți, de asemenea, să se gândească la soluții pentru a le rezolva.

3. Se pot obține rezultate eficiente

Timpurile stabilite pentru desfășurarea activităților sunt îndeplinite, având în vedere controlul exercitat de lider.

Livrările zilnice sunt de obicei îndeplinite, dat fiind faptul că lucrătorii acordă prioritate ceea ce liderul cere să atingă obiectivele propuse și, prin urmare, să nu aibă represalii.

4. Este potrivit atunci când lucrătorii nu au inițiativă sau sunt imaturi

Liderii autocratici pot fi importanți în anumite organizații, având în vedere că acestea respectă cerințele companiei în conformitate cu politicile pe care le-au stabilit.

Unii lucrători nu au inițiativă proprie și, în aceste cazuri, având o autoritate care le supraveghează și le conduce poate duce la o mai bună funcționare a acestora, mai ales în cazurile în care o cantitate mare de bani este gestionată și erorile pot costa foarte scump.

5. Poate fi potrivit în situații de urgență

O conducere autocratică poate fi adecvată în situații de urgență în care o problemă trebuie rezolvată rapid și eficient.

Liderul comandă fără consultare și urmărește să îndeplinească ordinea într-o manieră dogmatică și fermă.

De asemenea, poate fi adecvat în situațiile în care este necesară o decizie sub presiune sau un stres ridicat.

6. Simplificarea muncii

Un alt avantaj al conducerii autocratice este acela că este simplificată, că totul trece printr-o persoană care controlează întregul proces.

În plus, lucrătorii sunt supravegheați în orice moment, ceea ce scade probabilitatea ca aceștia să facă greșeli sau să muncească prost.

Dezavantaje ale liderului autocratic

1. nemulțumirea membrilor

Unul dintre dezavantajele conducerii autoritare este că membrii organizației se pot simți resentimente, neapreciate sau incomode de tratamentul pe care îl primesc.

Același studiu realizat de Kurt Lewin în legătură cu stilul autocratic a arătat că membrii grupului au fost ostili.

Sentimentul de responsabilitate este evaporat, deoarece nu este capabil să acționeze din proprie inițiativă.

Nu comunica cu membrii grupului și face doar atunci când există o problemă, poate fi foarte frustrant pentru ei.

2. Absența la locul de muncă sau fluctuația personalului

Puteți găsi niveluri ridicate de absenteism, cifra de afaceri a personalului din companie, deoarece muncitorii nu se simt confortabil în acest tip de conducere.

În plus, clima trebuie să fie gestionată corespunzător, pentru că altfel lucrătorii se pot plictisi de autoritarismul organizației și pot pleca, luând cunoștințele dobândite într-o altă companie.

3. Lipsa de creativitate și inovare în membri

Având în vedere că responsabilitatea este scăzută și abilitatea de a lua decizii, în acest tip de conducere, subordonații au o capacitate limitată de a fi creativi și inovativi.

Deoarece nu sunt cei care rezolvă problemele, ei nu introduc soluții creative pentru a le rezolva.

Angajații nu sunt luați în considerare sau capacitățile lor, deoarece nu sunt explorate sau luate în considerare. Lipsa de comunicare, de asemenea, se termină să-l rănească.

Deciziile conducătorului inhibă noile idei, astfel încât ideile nu se vor spune nici pentru că sunt cunoscute că nu sunt luate în considerare.

4. Stresul la subordonați

Aceasta poate genera, prin acest tip de conducere, o sursă importantă de stres care, în cele din urmă, contribuie la deteriorarea sănătății mentale și fizice a membrilor grupului și care duce la deteriorarea mediului de lucru.

5. Nu se simt parte din organizație

Membrii grupului nu se simt ca membri ai organizației, deci simțul lor de apartenență este afectat.

Oamenii simt că nu sunt importanți în organizație și că nici munca lor nu este importantă.

Ei nu se simt apreciați deoarece liderul nu le ia în considerare în deciziile care privesc organizația.

6. Impact asupra climatului organizațional

Liderul autocratic menține o comunicare cu subordonații săi care poate genera probleme în membri.

Acești lideri tind să fie impulsivi, îi spun subordonaților lor ce gândesc sau simt și de cele mai multe ori se simt tratați în mod incorect, care, uneori, îi afectează munca.

De asemenea, afectează climatul organizației, astfel încât subordonații se sfiesc să se adreseze liderului.

O persoană fericită ajunge să devină mai productivă, se simte confortabil în companie, cu principiile, cu valorile pe care le transmite și cu liderul care o conduce și, prin urmare, se termină în beneficiul organizației.

7. Productivitate scăzută

Uneori, și în legătură cu cele de mai sus, atunci când oamenii nu se simt confortabil în organizație și se simt presați, productivitatea poate ajunge să fie mai mică.

Productivitatea se îmbunătățește atunci când există relații bune între membri, liderii se îngrijesc de membrii lor (atât în ​​ceea ce privește munca, cât și personalul).

8. Succesul sau eșecul depinde de eficacitatea liderului

De vreme ce totul sfârșește prin a fi condus de lider, succesul sau eșecul depinde de el.

În acest fel, deși pot termina rapid sarcina, alte stiluri de conducere, cum ar fi democrația, deși au nevoie de mai mult timp pentru a-și îndeplini sarcinile, rezultatul final este de obicei mai mare de creativitate și originalitate, pe lângă faptul că nu are nevoie de lider pentru a termina sarcina.

Câteva exemple de lideri autocratici

Găsim câteva exemple de lideri autocratici celebri în Margaret Thatcher sau în Steve Jobs, de exemplu.

Ei sunt lideri care pretind că au totul sub controlul lor și unde toate deciziile au trecut prin ele însele.

Este important ca liderul să știe să conducă echipa în care se mișcă, trebuie să fie disciplină și angajată, dar trebuie să știe și să ia în considerare și membrii grupului.

Ar trebui să știți care sunt opiniile și nevoile dvs., deoarece luarea în considerare a acestora poate aduce beneficii întregii organizații.

Și tu, ce crezi despre liderii autocrați?

referințe

1. Ayala, M. (2015). Conducerea autocratică și climatul de lucru. Cum influențează un stil de conducere autocratic asupra mediului de lucru al organizațiilor din sectorul financiar în zona de operațiuni din Columbia? Universitatea Militară New Granada.
2. Becerra, M. (2011). Leadership în organizațiile inteligente. Jurnal științific digital al centrului de cercetare și management al studiilor.
3. Chamorro, D.J. (2005). Determinarea factorilor stilului de conducere al regizorului. Universitatea Complutense din Madrid.
4. Pătrat, B. (2009). Profesorul ca lider de grup. Inovație și experiențe educaționale.
5. González, O. și González, L. (2012). Stilul de conducere al profesorului universitar. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. și Fuenmayor-Romero, J. (2007). Un stil autentic de leadership educațional: o realitate sau o ficțiune instituțională? Laurus, 13(23), 350-380.