Inducerea procesului de personal și a obiectivelor

inducerea personalului Este cunoscut ca procesul de încorporare a unui nou angajat în slujba sa. După întregul proces de selecție pentru o poziție, momentul în care lucrătoarea intră la locul de muncă. Aici începe procesul de inducție.

Adică, sistemul începe să-l ajute pe angajat să se adapteze companiei și poziției sale cât mai repede posibil. Pentru a atinge acest obiectiv, este foarte important ca organizația să aibă un plan de inducție planificat în avans. În acest fel, veți economisi timp și costuri de gândire a totul la momentul sosirii noului angajat.

index

• 1 Tipuri
  • 1.1 Inducția informală
  • 1.2 Inducție formală
• 2 Procesul de inducție
  • 2.1 Prima etapă: informații generale și binevenite despre companie
  • 2.2 A doua etapă: introducerea spațiului de lucru
  • 2.3 Coperta a treia: procesul de instruire
  • 2.4 A patra etapă: control, evaluare și monitorizare
• 3 Obiective
• 4 Referințe

tip

Inducerea către companie are loc în diferite forme. Poate fi fortuit (adică, fără nici o formă de organizare) sau formal și organizat.

În cadrul celor din urmă, pot exista inducții scrise, prin norme, de natură audiovizuală, prin politici sau direct, printre altele.

Inducerea informală

Această inducere este cea care apare într-un mod fortuit, prin angajatul însuși și prin interacțiunea sa cu mediul de lucru, cu colegii săi, cu spațiul etc.

Din acest motiv, nu are nici un tip de organizație și depinde atât de mult de inițiativa individului, cât și de cea a colegilor săi.

Inducerea formală

Este dictat prin mijloacele companiei și muncitorilor responsabili de aceasta. În acest mod există diferite moduri:

scris

Acestea sunt toate manualele, broșurile, broșurile, cărțile, rapoartele etc. pe care compania le pune la dispoziția lucrătorului.

audiovizual

Inducțiile sub formă de video intră în această secțiune.

direct

Se acordă direct de către personalul responsabil cu lucrările de inducție.

standarde

Acesta cuprinde regulile, limitele și obligațiile din cadrul organizației.

politici

Aceasta este inducerea de la principiile generale prin care să acționeze în cadrul companiei, determinată în mod explicit pentru a facilita efectuarea procedurilor.

Procesul de inducție

Un proces corect de inducție trebuie să cuprindă patru etape: primirea, introducerea în companie, procesul de instruire și evaluarea și urmărirea.

Prima etapă: informații de bun venit și informații generale despre companie

În această primă etapă, noul muncitor este binevenit în companie. În aceasta există mai multe acțiuni:

bun venit

Noul muncitor este primit, oferind suportul de care are nevoie și oferindu-i un tratament cordial, astfel încât să se simtă acasă, cu încredere și să se integreze confortabil.

Semnarea contractului

Aici se încheie acordul oficial cu angajatul. Este foarte important să citiți bine cu el și să vă asigurați că totul este clar.

Informații despre cultura organizației

Indiferent de mărimea companiei, angajatul trebuie să fie informat despre istoricul său, despre ce echipă face parte, despre misiunea, viziunea și obiectivele generale.

Informații privind politicile generale

Este necesar să vă informăm despre timpul, ziua și momentele în care se plătește salariul, despre politicile de absenteism, politicile privind vacanțele și festivitățile, regulile generale ale securității muncii, reglementarea internă și activitățile recreative care acestea sunt terminate

A doua etapă: introducerea spațiului de lucru

Aici este prezentat compania muncitorului, locul său de muncă este predat și el este prezentat colegilor săi, printre alte acțiuni.

Introducerea companiei

Prezentarea spațiului complet al companiei, a diferitelor departamente și a membrilor acestora.

Prezentarea echipamentului

Prezentați lucrătorului colegilor, supraveghetorilor și / sau subordonaților săi, pentru a facilita primul contact și adaptarea completă.

Prezentarea locului de muncă

Introducere în ceea ce va fi locul dvs. normal de muncă.

A treia acoperire: procesul de instruire

Această etapă este esențială pentru a realiza o adaptare completă și eficientă a lucrătorului. Pentru a face acest lucru, trebuie să arătați obiectivele poziției dvs., sarcinile dvs., ceea ce vă așteptați la organizarea muncii dvs. și care departamente vor avea mai multe relații. În această etapă se iau în considerare următoarele:

- Scopul poziției este raportat.

- Sunt indicate activitățile care trebuie efectuate.

- se efectuează teste și teste ale acestor sarcini;

- Efectuează o monitorizare a primelor sale acțiuni și este corectată, dacă este necesar.

- Participarea lor este încurajată pentru a le spori încrederea și a le implica pe deplin în acest proces.

A patra etapă: control, evaluare și monitorizare

Scopul acestei etape este de a monitoriza activitatea angajatului, pentru a verifica modul în care acesta se adaptează poziției și pentru a corecta și clarifica orice dubii pe care le poate avea.

În această fază, rezultatele obținute sunt evaluate, cu aplicarea evaluării formării și urmărirea la inducție și formare, pentru a aplica măsurile corective corespunzătoare.

obiective

Obiectivele pe care o inducție adecvată trebuie să le îndeplinească trebuie să fie următoarele:

- Îmbunătățirea performanței și productivității companiei și reducerea pierderilor.

- Să ajute noul angajat să fie localizat și să poată acționa pentru el însuși și să lucreze în mediul său de lucru în cel mai bun mod posibil.

- Reducerea timpului de adaptare a noului angajat, cu creșterea consecutivă a productivității.

- Creșterea motivației noului angajat într-o situație sensibilă, cum ar fi intrarea într-un mediu de lucru nou.

- Să genereze o imagine pozitivă a organizației, să o ajute să se adapteze mai confortabil și să se simtă confortabil, ajutând, de asemenea, să se integreze și să se identifice cu cultura afacerii.

- Facilitarea integrării lucrătorului cu noii colegi.

- clarificați de la început programele, politicile, liniile directoare și alte aspecte importante la locul de muncă

- Evitați eventualele erori care pot apărea datorită inducției inadecvate.

După cum vedem, inducerea noilor lucrători este o problemă foarte importantă într-o organizație. Datorită acestui fapt, am reușit să îmbunătățim experiența celei mai importante părți a unei organizații: angajații săi.

Dacă angajații sunt mai fericiți, aceasta duce la o îmbunătățire a productivității, în mediul de lucru și în relațiile cu angajații, ceea ce, la rândul său, generează o creștere a profiturilor corporațiilor.

referințe

1. Isabel, S. S. (2013). Tuxtla Gutiérrez Chiapas.
2. Joaquín, R.V. (2002). Administrația modernă a personalului. Tuxtla Gutiérrez: Thomson.
3. Rendón, Wilmar (decembrie 2015). "Managementul afacerilor "
4. Puchol, Luis (2007). "Managementul și managementul resurselor umane " (Ediția a 7-a, ediția) Madrid: Diaz de Santos.
5. Kaufman, Bruce E. (2008). "Gestionarea factorului uman: primii ani de management al resurselor umane în industria americană". Ithaca, New York: Cornell University Press