Caracteristici, avantaje și dezavantaje

conducerea transformatoareeste exercitată de oameni care fac schimbări profunde în societate. Este caracteristic de lideri care creează schimbări în comportamentul și atitudinea de adepții săi (membri ai organizației), schimbarea viziunii sale și a le necesare pentru a atinge obiectivele angajamentului organizației.

Îi pasă de adepții lor și fac apel la idealurile morale. Aceasta implică valori diferite precum: onestitate, responsabilitate, altruism.

În acest fel, el îi îndeamnă să caute interesul organizației și să depășească egoismul individual.

Poziția de conducere a transformării presupune creșterea capacității membrilor unei organizații de a rezolva problemele în mod individual sau colectiv. Reprezintă cultura schimbării.

Transformarea conducerii ar motiva oamenii să facă mai mult decât se așteaptă, ceea ce duce la mutarea și schimbarea grupurilor, a organizațiilor și a societății în sine.

De unde vine conducerea transformatoare? Modelul lui Bernard Bass

Pentru a înțelege conducerea de transformare trebuie să participe Bass și modelul său, care se concentrează pe conceptele de Burns (1978), care a făcut distincție între două tipuri opuse de conducere: tranzacționale și transformaționale.

leadership-ul tranzacțional apare și se propune ca un schimb între lider și adepții acestei astfel încât munca și a primi ceva în schimb.

Bass a încercat să studieze comportamentul uman în cadrul structurii organizatorice și este în cazul în care a dezvoltat modelul său de conducere.

Conducerea transformării este propusă ca ceva diferit, unde lucrătorii se dedică organizației, misiunii și obiectivelor sale, nu se mișcă pentru interese personale, ci pentru binele colectiv.

Bass și Avolio au un model de conducere, în care susțin că același lider, în funcție de situație, adoptă un alt fel de conducere, care alternează cu tranzacțional de conducere transformațional.

În acest fel, el propune ca liderul, în funcție de cerințele împrejurărilor, să arate diferite modele de conducere.

15 Caracteristicile liderului transformator

1. Este un stil motivațional și transformator al conducerii

Este un stil de conducere care motivează oamenii și le transformă, deoarece este legată de nevoile umane, de realizarea de sine, de stima de sine și de creșterea personală.

Exercițiul conducerii transformaționale stimulează comportamente mai eficiente, muncitorii lor fiind motivați să dea mai mult decât ceea ce se așteaptă de la ei.

2. Să producă schimbări de viziune în urmașii săi

Liderii transfrontalieri exercită influență asupra membrilor grupului, producând schimbări de viziune care îi împing pe oameni să renunțe la interesele personale pentru a căuta binele colectiv.

Ei vor căuta chiar interes colectiv chiar dacă nu și-au îndeplinit nevoile cele mai de bază, cum ar fi siguranța, sănătatea sau dragostea.

Poziția de conducere a transformării este potrivită atunci când doriți să schimbați viziunea sau misiunea organizației în sine, deoarece mediul este dinamic și se schimbă rapid. În aceste medii, stilul de conducere cel mai potrivit este ceea ce acești lideri realizează.

3. Sunt lideri carismatici și inspirați

Ei sunt lideri cu carisma, care manifestă influență prin caracterul lor, influența pe care o exercită și comportamentele exemplice.

Liderii transformaționali ajung să devină un model pentru adepții lor.

Liderii transformaționali ajung să genereze un impact asupra urmașilor, deoarece aceștia se identifică cu el, cu convingerile sale, cu valorile și obiectivele sale.

Liderii transfrontalieri au capacitatea de a-și excita adepții și de a transmite încrederea și respectul.

În plus, ele sunt de inspirație, deoarece acestea sporesc optimismul și entuziasmul urmașilor lor.

4. Ei acordă atenție adepților în mod individual și sunt la dispoziția lor

Liderul transformator acordă atenție urmașilor săi, într-un mod care promovează dezvoltarea și creșterea lor.

De asemenea, le stimulează din punct de vedere intelectual, astfel încât adepții lor să inițieze acțiuni, să încerce să facă lucruri noi, să gândească probleme noi.

Acesta arată la dispoziția acestora, astfel încât să comunice așteptări înalte și demonstrat de încredere și dispus să ajute.

Ei participă individual la membri, într-un mod care îi sfătuiește, le instruiește și le îngrijește în special.

5. Generați legături emoționale în urma lor

Adepții ajung să formeze o puternică legătură emoțională cu liderul transformațional, astfel încât să ajungă la o viziune comună.

Adepți se simt mai încrezători, mai stima de sine, astfel încât acestea să sfârșesc prin a răspunde pozitiv la ceea ce liderul le cere, lupta pentru realizările colective.

6. Ei sunt lideri auto-reglementați

Liderii de transformare au de obicei un concept pozitiv de sine, sunt interesați să știe ce așteptările adepților comportamentului lor sunt.

Ei se autoreglează, încercând să obțină o congruență între așteptări și comportamentul lor, pentru a fi mai eficienți.

Pentru urmașii săi să se identifice cu ei și sfârșesc prin a le urma, trebuie sa se reglementeze, detectarea discrepanțe între ceea ce este un comportament și ceea ce se așteaptă de la ei.

Dacă observați diferențe sunt motivați să modifice și să se adapteze la ceea ce se așteaptă de la ei.

7. Promovarea cooperării

În cadrul autoreglementării, aceștia sunt lideri care se adaptează foarte bine cerințelor organizației.

Acest lucru face promovarea cooperării în cadrul organizației, toți membrii sunt înțelese și că sunt îndeplinite așteptările organizației și a grupului.

8. Promovați efectul cascadei sau domino

Una dintre caracteristicile fundamentale este efectul cascadă sau domino, care se referă la capacitatea liderilor transformaționali de a-și converti urmașii în potențiali lideri de transformare.

În acest fel, când în alte situații este necesar, adepții ei înșiși vor deveni lideri transformaționali care vor asigura că organizația este viabilă.

9. Ei îi stimulează pe adepții lor intelectual

O altă caracteristică fundamentală a conducerii transformaționale este stimularea intelectuală a urmașilor săi.

În acest fel, acestea favorizează noi abordări ale problemelor care au apărut deja și se concentrează pe rezolvarea problemelor.

În plus, ei consideră că educația continuă este importantă, deoarece ei cred că adepții cresc personal în acest fel.

10. Conducerea comună este importantă pentru ei

Pentru conducătorii transformaționali, "conducerea comună" este importantă, adică se bazează pe participare, astfel încât să se ajungă la un consens cu lucrătorii despre valorile organizației, ei colaborează pentru a-l defini și participă la ea.

Pentru ei, munca în echipă este importantă, deoarece acestea obțin rezultate mai bune în cadrul organizației.

11. Ele sunt roluri simbolice ale autorității

Liderii transfrontalieri dobândesc un rol de "rol simbolic al autorității", astfel încât ei devin agenți responsabili. Ei știu și se simt responsabili pentru organizație, astfel încât aceștia să facă comportamente specifice pentru a da un exemplu.

Acestea sunt un exemplu de disponibilitate pentru companie, pentru a fi sincer, responsabil și pentru a lucra din greu pentru a atinge obiectivele și a fi în concordanță cu valorile organizaționale.

12. Ele sunt definite în funcție de valorile morale

Ele au efecte asupra urmașilor lor bazate pe încredere, admirație, loialitate și respect.

Ei își îngrijorează conștiința adepților lor, atrăgând valori precum libertatea, justiția sau pacea.

Participând la diferitele valori, ei ating efectele adepților lor, făcându-i conștienți de obiectivele organizaționale, îi determină să-și depășească propriul interes și să-și acționeze nevoile superioare, cum ar fi realizarea de sine.

13. Ei încearcă să reducă la minimum erorile

Liderii transformatori încearcă să reducă la minimum greșelile, dar o fac activ.

Pentru a face acest lucru, ei încearcă să anticipeze acestea nu apar, dar atunci când apar erori, nu întristați, nici riposteze, doar încercarea de a fi transformate în experiențe de învățare.

Erori sunt învățate și, prin urmare, nu pedepsește subordonații pentru a face greșeli.

14. Este creativ

Ei îi invită pe adepți să contribuie cu idei noi, încurajează creativitatea să fie independentă.

Pentru a face acest lucru, vă invită să descoperiți creativ cea mai bună modalitate de a rezolva probleme și de a executa sarcini.

Are o viziune orientată spre viitor și își dirijează toate energiile în rezolvarea problemelor complicate, fără a folosi gândirea convențională și folosirea inteligenței sale pentru a obține succese.

15. Este interactiv

Este interactivă atunci când lucrează ca o echipă ca o strategie de realizare a sinergiei în cadrul organizației.

În acest sens, se axează pe instruirea și dezvoltarea în continuare a membrilor organizației și le implică în aplicarea noilor tehnologii.

Avantajele conducerii transformatoare

1. Are un impact asupra stimei de sine, afilierii și securității adepților

Având în vedere caracteristicile liderilor transformaționali, adepții ajung să se simtă încrezători, cu o înaltă stima de sine și o parte a grupului.

Toate acestea afectează organizația deoarece adepții răspund pozitiv la ceea ce cere liderul.

2. Creșterea performanței lucrătorilor

Datorită tuturor celor de mai sus, adepții încearcă să realizeze eforturile organizației și, prin urmare, să obțină performanțe și performanțe sporite de către lucrători.

3. Afectează reacțiile psihologice și emoționale ale urmașilor

Diferitele investigații au arătat că conducerea transformării are un impact pozitiv asupra reacțiilor psihologice și emoționale ale urmașilor, astfel încât performanța lor la locul de muncă este și mai mare.

De exemplu, unele cercetări din SUA au arătat că adepții liderilor de transformare, în comparație cu cei ai altor lideri, arată performanțe mai bune în ceea ce privește locul de muncă.

Acest lucru se întâmplă deoarece acestea au mai multă încredere și angajament, ceea ce duce la repercusiuni la nivelul muncii.

4.Ele pot răspunde complexității organizaționale

Un alt avantaj al liderilor de transformare este faptul că, de vreme ce se autoreglează, se pot adapta la ceea ce cere organizația, sporind eficiența și eficacitatea acestora.

Prin autoreglementare, ele promovează cooperarea și responsabilitatea și sunt capabile să răspundă în mod eficient complexității organizațiilor.

Dezavantaje ale conducerii transformatoare

În unele ocazii, conducerea transformării nu poate fi cel mai benefic stil pentru organizație.

De exemplu, atunci când ne mutăm într-o dinamică de mediu stabilă, cu puține schimbări, în cazul în care adepții au experiență și se bucură de munca lor, stilul tranzacțional poate fi mai potrivit.

Atunci când adepții au statut, aparțin unei organizații echitabile și promovează autocontrolul în membrii lor, stilul tranzacțional poate fi, de asemenea, cel mai avantajos stil care menține echilibrul.

Trăsăturile și competențele liderilor de transformare

În unele studii despre liderii transformaționali, au fost identificate atribute personale diferite care ar fi conforme cu acești lideri.

De exemplu, se subliniază faptul că acestea sunt încredințate oamenilor și răspund nevoilor lor, se consideră a fi agenți ai schimbării și sunt flexibili și învață din experiență.

În plus, ei sunt vizionari, cu abilități cognitive bune și cred în nevoia de a analiza problemele.

Ei sunt oameni care promovează valori pentru a ghida comportamentul oamenilor și sunt precauți atunci când iau riscuri.

Puteți măsura stilul de conducere?

Modelele Bass și Avolio, un model de conducere cu gama completă (FRL), servesc drept bază pentru proiectarea unui instrument de diagnosticare, MLQ (Multifactor Leadership Chemnaire).

Acest chestionar permite o privire asupra stilului de conducere al fiecărui lider din cadrul organizației, astfel încât să poată fi furnizată o măsură a muncii lor, a zonelor care trebuie îmbunătățite și a potențialului lor.

Toți prietenii și conducătorii liderului participă, astfel încât ei să poată primi feedback de la toți cei care lucrează cu ei.

Acest feedback este important deoarece, de exemplu, una dintre caracteristicile conducerii transformării este autoreglementarea.

Liderii transformatori se autoreglează pentru a-și ajusta comportamentul la așteptările adepților lor de a se identifica cu el.

Poziția de lider transversală include patru componente, deși acestea sunt dimensiuni independente, dar legate, care sunt componenta carismatică, componenta inspirată, considerarea individuală a membrilor și stimularea intelectuală.

Și ce alte caracteristici credeți că are stilul de leadership transformațional?

referințe

1. Ayala-Mira, M., Luna, M. G. și Navarro, G. (2012). Transformarea conducerii ca resursă pentru bunăstarea la locul de muncă. Uaricha Jurnalul de Psihologie, 9 (19), 102-112.
2. Bernal Agudo, J. L. (2001). Conduceți schimbarea: conducerea transformatoare. Anuarul educațional al Departamentului de Științe ale Educației al Universității din Zaragoza.
3. Bracho Parra, O., și Guiliany, J. G. (2013). Unele considerații teoretice despre conducerea transformării.
4. Godoy, R. și Bresó, E. (2013). Este conducerea transformatoare determinantă în motivația intrinsecă a urmașilor? Jurnalul de cuvânt și Psihologia organizațională, 29, 59-64.
5. Mendoza, I.A., Escobar, G.R., Garcia, B.R. (2012). Influența conducerii transformării asupra unor variabile ale satisfacției organizaționale în cadrul personalului didactic și administrativ al unei instituții publice de învățământ secundar superior. Jurnalul Centrului de Cercetare.
6. Mendoza, M. R. și Ortiz, C. (2006). Leadershipul transversal, dimensiunile și impactul asupra culturii organizaționale și eficienței companiilor. Revista Facultății de Științe Economice, volumul X IV, 1, 118-134.
7. Moreira, C. M. (2010). Transformarea conducerii și genul în organizațiile militare. Teza de doctorat a Universității Complutense din Madrid.
8. Nader, M. și Sánchez, E. (2010). Studiul comparativ al valorilor liderilor transformaționali și transnaționali civili și militari. Analele psihologiei, 26 (1), 72-79.