Cele 53 de fraze ale lui Peter Drucker

Vă las cel mai binefraze ale lui Peter Drucker(1909-2005), considerat tatăl conducerii actuale, un mare influențator în administrarea afacerilor și autor al a peste 35 de cărți. Printre cărțile sale se evidențiazăExecutivul eficient (1966), Managementul (1973), Inovare și antreprenor inovator (2000), printre altele.

Ați putea fi, de asemenea, interesat de aceste fraze de companii sau bani.

- Cel mai important lucru în comunicare este să asculți ceea ce nu este spus.

- Viața nu este suficientă, munca trebuie să facă și o viață.

- Problema din viața mea și cea a altor oameni nu este lipsa de a ști ce să facă, ci lipsa de ao face.

- A face ceea ce este mai bine este mai important decât să faci ceva corect.

- Scopul unei afaceri este de a crea și de a menține un client.

Planurile sunt doar intenții bune dacă nu degenerează imediat în muncă grea.

- Scopul marketingului este să cunoască și să înțeleagă clientul atât de bine încât produsul sau serviciul se potrivește și se vinde.

- Cunoașterea actuală are putere. Controlează accesul la oportunități și avansuri.

- Nu este nimic inutil ca sa faci cu mare eficienta ceva ce nu ar fi trebuit facut deloc.

- Cu excepția cazului în care se face un angajament, există doar promisiuni și speranțe, dar nu există planuri.

- Nimeni nu învață atât de mult despre un subiect, ca cineva care este forțat să o învețe.

- Rezultatul unei afaceri bune este un client multumit.

- conducerea efectivă nu încearcă să facă discursuri sau să fie plăcută; Leadershipul este definit de rezultate, nu de atribute.

- Dacă vrei ceva nou, trebuie să încetezi să faci ceva bătrân.

"Cele mai multe dintre ceea ce numim managementul face dificilă ca oamenii să-și facă treaba.

- Unde vedeți o afacere de succes, cineva a luat o decizie curajoasă.

- Productivitatea muncii nu este responsabilitatea muncitorului, ci șeful.

Strategia este confort, execuția este o artă.

- Ceea ce este măsurat este îmbunătățit.

- Primul și cel mai important post de lider este să vă ocupați de propria voastră energie și apoi să ajutați să orchestrați energia celor din jurul vostru.

- Cunoașterea trebuie îmbunătățită, provocată și în mod constant crescută sau dispărută.

- Culturile companiilor sunt ca și culturile țărilor. Nu încercați să le schimbați. În schimb, încercați să lucrați cu ceea ce aveți.

- Întreprinderile au doar două funcții: marketing și inovare.

Cele mai grave erori sunt cele care sunt comise ca urmare a răspunsurilor incorecte. Pericolul real pune întrebări greșite.

- Eficiența face bine; eficiența face lucrurile potrivite.

- Rezultatele sunt obținute prin exploatarea oportunităților, nu prin rezolvarea problemelor.

- Managementul prin obiective funcționează dacă știți obiectivele. 90% din timpul în care nu le cunoști.

- Singurul lucru pe care îl știm despre viitor este că va fi diferit.

-Innovar găsește destinații noi sau mai bune pentru resursele pe care le avem deja.

- Rangul nu conferă privilegii sau dă putere. Impune responsabilitatea

- Creativitatea este rezultatul unei lucrări dure și sistematice.

- Oamenii care nu-și asumă riscuri fac de obicei două greșeli mari pe an. Oamenii care își asumă riscuri de obicei fac două greșeli mari pe an.

-Inovația este instrumentul specific al antreprenoriatului.

-Eficiența trebuie învățată.

- Scopul unei afaceri este de a crea o afacere.

- Este mai productiv să transformăm o oportunitate în rezultate decât să rezolvăm o problemă care restabilește doar echilibrul de ieri.

- ceea ce motivează lucrătorii din domeniul cunoașterii este același lucru care motivează voluntarii; Ei au nevoie, mai presus de toate, de provocări.

- luarea de decizii bune este o abilitate crucială la toate nivelurile.

-Marea mea putere ca consultant trebuie să fie ignorantă și să pun câteva întrebări.

- Un manager este responsabil pentru aplicarea și performanța cunoștințelor.

- Oamenii din orice organizație sunt întotdeauna atașați de caduce; la lucrurile care ar fi trebuit să funcționeze, dar care nu au; la lucrurile care odată au fost productive și nu mai sunt productive.

- Întreprinzătorul încearcă mereu schimbarea, răspunde la acesta și o exploatează ca o oportunitate.

- Cea mai bună structură nu va garanta rezultate sau performanțe. Dar o structură greșită este o garanție a eșecului.

- Acceptați faptul că trebuie să tratăm aproape toată lumea ca voluntar.

- Întreprinderea liberă nu poate fi justificată doar pentru a fi o afacere bună. Aceasta poate fi justificată numai pentru că este bună pentru societate.

- Lucru minuțios dacă muncitorul dorește să-și asume responsabilitatea sau nu. Compania trebuie să solicite acest lucru.

- Nici o instituție nu poate supraviețui dacă are nevoie de genii sau de un superman să o conducă. Trebuie să fie organizată într-un mod care să poată merge bine cu o conducere compusă din ființe umane normale.

- Noi acceptăm faptul că învățarea este un proces de-a lungul vieții pentru a ține pasul cu schimbarea. Iar sarcina cea mai urgentă este aceea de ai învăța pe oameni cum să învețe.

- Managementul face bine; Leadershipul face lucrurile potrivite.

- Încercarea de a anticipa viitorul este ca și cum ați încerca să conduceți pe un drum rural în timpul nopții, fără lumini, în timp ce vă uitați prin geamul din spate.

- Noua tehnologie informatică, internetul și e-mailul au eliminat practic costurile fizice ale comunicării.