Acțiune:
Cele mai importante 10 tipuri de decizii (cu exemple)
Sunt diferitetipuri de decizii care pot fi luate atunci când este necesar să se decidă înainte de o situație dificilă sau incertitudine. În general, deciziile pot fi clasificate în funcție de domeniul lor de aplicare, de programare, de situația informațiilor și de obiectivele acestora.
O decizie este o selecție făcută între două sau mai multe alternative disponibile. Decizia este procesul prin care este aleasă cea mai bună alternativă pentru a face această alegere.
În spatele unui proces decizional simplu, există multe procese de raționament care influențează această decizie.
O persoană poate lua o decizie emoțională, în euforia momentului sau poate lua o decizie bine gândită și investigată. În funcție de caz, pot fi definite diferite procese pentru luarea deciziilor.
Primul pas în luarea deciziilor de succes este de a ști că nu toate deciziile sunt generate în același mod. Este important să se diferențieze natura deciziei pentru a se face cea mai potrivită alegere.
10 tipuri principale de decizii
1- Decizii programate
Deciziile hotărâte sunt cele care au legătură cu probleme sau probleme de natură repetitivă sau de rutină, astfel că sunt de obicei dezvoltate modalități specifice de gestionare a acestora.
Într-o organizație, aceste decizii sunt de obicei făcute de manageri de nivel inferior.
exemplu
Deciziile de acest tip pot include aspecte cum ar fi achiziționarea de materii prime, garantarea unui permis al unui angajat, furnizarea de bunuri angajaților, printre alte scenarii.
În viața de zi cu zi, aceste decizii ar putea include consumul de cafea dimineața, consumul de fulgi de ovăz cu fructe sau perierea dinților după prânz.
2 - Decizii prin consens
Deciziile consensuale sunt cele în care membrii unui grup iau o decizie și sunt de acord să o susțină, acordând prioritate intereselor superioare ale acelui grup.
Consensul poate fi definit profesional ca o rezoluție acceptabilă, care poate fi susținută chiar dacă nu este opțiunea "preferată" a fiecărui individ.
Deciziile consensuale iau în considerare efectele sociale, economice, juridice, de mediu și politice ale aplicării ulterioare a acestor decizii; și sunt legate de procesele de deliberare și de finalizare a unei rezoluții.
exemplu
Democrația și votul sunt exemple comune de decizii prin consens.
3 - Decizii cu procese extinse
În general, acestea sunt deciziile luate atunci când alegerea persoanei implică o investiție semnificativă.
De obicei, procesul decizional este extins, deoarece individul caută să beneficieze de maximum. Există, de asemenea, riscuri implicate în aceste tipuri de decizii, astfel încât individul trebuie să le ia în considerare.
exemplu
Exemple de această decizie pot fi cumpărarea unei case, mutarea în altă țară sau investirea într-o anumită afacere.
4- Decizii cu procese limitate
Aceste decizii implică investiții nominale și nu foarte mari. Aceste decizii nu merită atât de mult timp, deoarece individul are o experiență în domeniu.
În prezent, deciziile cu procese limitate sunt adesea strâns legate de expunerea la mass-media, deoarece oamenii pot afla mai multe despre elementele care ajută la luarea deciziilor.
exemplu
Exemple ale acestor tipuri de decizii pot fi cumpărarea unei noi mărci de cereale al căror anunț a fost văzut la televizor sau vizionarea unui film după citirea recenziei pe o pagină Web.
5 - Deciziile personale
Deciziile personale se referă la cele care sunt direct legate de același individ care le ia. În general, efectul acestor decizii afectează în mod direct viața personală a individului.
O decizie personală trebuie făcută de către persoana în sine, deoarece nu poate fi delegată altor persoane, oricât de strânse ar fi acestea.
exemplu
Alegerile privind posibilele tratamente medicale într-o boală reprezintă un bun exemplu al acestui tip de decizie.
6- Decizii operaționale
Într-o companie sau o organizație, deciziile operaționale sunt mai puțin importante decât alte decizii. Acestea sunt legate de operațiunile zilnice ale companiei.
Deciziile operaționale sunt luate ținând seama de politicile care au fost decise de organizație.
Deciziile operaționale se desfășoară de către managerii de nivel scăzut și mediu, deoarece în aceste decizii se implică și supravegherea.
exemplu
De exemplu, dacă se decide că se va acorda un bonus angajaților unei companii, suma exactă care va fi plătită fiecărui angajat va fi o decizie operațională.
7- Decizii organizatorice
Acest tip de decizie implică o persoană cu caracter oficial, care este cea care va lua o hotărâre hotărâtă. Aceste decizii pot fi delegate în cadrul unei organizații.
exemplu
Un exemplu de astfel de decizii ar putea fi cele ale președintelui unei țări.
De multe ori aceste decizii pot afecta funcționarea unei organizații sau a unui stat. De exemplu, dacă președintele unei țări va părăsi funcția, aceasta ar afecta organizarea politică a acestei națiuni.
8 - Decizii intuitive
În contextul procesului de luare a deciziilor, intuiția poate fi definită ca un mod ne-secvențial de prelucrare a informațiilor.
Intuiția este mecanismul prin care cunoștințele implicite devin disponibile în timpul procesului decizional. Intuiția poate influența judecata prin emoție sau cogniție; Sa sugerat că acest tip de decizie combină ambele abordări.
Persoanele fizice pot utiliza interschimbabil și alte stiluri mai deliberate de luare a deciziilor, dar există dovezi că oamenii tind să grăbească mai mult spre unul dintre cele două stiluri.
În general, oamenii cu umor bun se sprijină pe stiluri intuitive, în timp ce oamenii care se află într-o stare proastă tind să fie mai deliberați. Decizia intuitivă implică o înțelegere instantanee sau imediată a unei reacții sau a unei situații.
Acest tip de luare a deciziilor este de obicei rapid și se bazează pe emoțiile individului. Deciziile intuitive pot fi luate în management, în finanțe și în situații de risc înalt.
exemplu
Dacă un manager vorbește cu un furnizor de produse și, ca rezultat al acelui schimb, simte că o relație armonioasă nu va fi posibilă, acest manager poate decide să nu lucreze cu furnizorul respectiv.
9 - Decizii neprogramate
Deciziile neplanificate sunt de obicei decizii care implică situații unice, deci sunt mai puțin structurate decât deciziile programate.
Acestea tind să fie mai complicate, deoarece nu există nicio situație veche care să poată fi aplicată scenariului respectiv.
exemplu
O fabrică care a produs făină de porumb pe întreaga durată de viață utilă nu mai primește consumabile de porumb de la furnizorii săi obișnuiți. Conducerea acestei fabrici trebuie să decidă cum să facă față acestui nou scenariu.
10 - Decizii privind riscurile
În acest tip de decizii există, de obicei, o probabilitate ca rezultatul să fie foarte grav sau catastrofal.
Ceea ce diferențiază deciziile de risc de alte tipuri de decizii este posibilitatea apariției uneia sau mai multor rezultate nedorite care trebuie luate în considerare.
exemplu
Câteva exemple de situații în care se iau deciziile de risc includ: schimbarea benzii pe autostradă, ceea ce se poate face pentru a reduce riscul de a avea cancer într-o zi, întârzierea unei sarcini fără a afecta proiectul final, printre altele.
referințe
- "Definirea procesului de luare a deciziilor pe bază de risc" în formarea în domeniul securității și sănătății în muncă. Recuperat de la instruirea în domeniul securității și sănătății în muncă: oshatrain.org
- "Consensul decizional" în Wikipedia. Adus de la Wikipedia: wikipedia.org
- "Tipuri de decizii și procesul de luare a deciziilor" (2008) în Management Innovations. Adus de la inovațiile de management: managementinnovations.wordpress.com
- Brasin, H. "Tipuri de proces decizional" (1 decembrie 2016) în Marketing91. Recuperat de la Marketing91: marketing91.com
- "Care sunt tipurile de decizii care sunt" în La Prestampa. Recuperat de la La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
- Chand, S. "Tipurile de decizie: 6 tipuri de decizii pe care fiecare organizație trebuie să le ia" în Biblioteca articolului. Adus de la Biblioteca dvs. de articole: yourarticlelibrary.com
- "Intuiția și luarea deciziilor" în Wikipedia. Adus de la Wikipedia: wikipedia.org
- Singh, K. "Explicați diferitele tipuri de decizii?" În MBA Oficial. Recuperat de la MBA Oficial: mbaofficial.com
- "Tipuri de luare a deciziilor" în The Happy Manager. Adus de la The Happy Manager: the-happy-manager.com.