Acțiune:
Care sunt principiile științei administrative?
Principiile științei administrative sunt analiza științifică a locului de muncă, determinarea funcțiilor lucrătorului în funcție de talentele lor, cooperarea cu personalul și împărțirea echitabilă a muncii.
Scopul principal al administrației științifice este de a folosi metoda științifică pentru a rezolva problemele administrative. Se aplică atât în administrația publică, cât și în sectorul privat.
Economistul și inginerul american Frederick Winslow Taylor, a publicat în 1911 capodopera sa: "Principiile administrației științifice", Cu care a reușit să revoluționeze mediul de afaceri de la începutul secolului al XX-lea.
Accentul activității lui Taylor a fost maximizarea beneficiilor prin optimizarea proceselor.
Potrivit lui Taylor, este întotdeauna posibil să se reducă costurile asociate operațiunii în cazul în care eficiența procesului de producție crește.
Taylor apără, de asemenea, importanța stimulării financiare a lucrătorilor, astfel încât acestea să ofere rezultate mai bune organizației.
Dacă un lucrător este motivat, calitatea muncii sale va fi considerabil mai mare și, ca rezultat, va crește productivitatea companiei.
Cele patru principii ale administrației științifice sunt următoarele:
Înlocuiți mecanismul standard de lucru cu analiza științifică specifică a fiecărui caz.
Personalul trebuie să renunțe la obișnuința de a acționa în mod obișnuit și să utilizeze bunul simț pentru a determina modul cel mai eficient de a îndeplini sarcinile atribuite, ceea ce nu coincide neapărat cu procedura obișnuită.
Ceea ce este solicitat lucrătorului este, în esență, proactiv:
Lucrătorul trebuie să evalueze cu atenție fiecare eveniment și să folosească metoda optimă ca mecanism de rezoluție și nu neapărat regula generală.
Determinați funcțiile fiecărui lucrător în funcție de talentul sau abilitățile sale naturale.
Supraveghetorul trebuie să discrimineze capacitățile fiecărui supraveghetor, pentru a atribui sarcini în concordanță cu competențele acestora.
În mod similar, conducătorii zonei trebuie, de asemenea, să se asigure că fiecare lucrător primește pregătirea necesară pentru a-și îndeplini sarcinile cu succes și că își mută drumul de lucru printr-un plan de carieră care promovează creșterea lucrătorului în cadrul organizației.
Colaborați în mod activ cu personalul pentru a asigura atingerea obiectivelor comune.
Acest principiu încurajează participarea activă a tuturor membrilor unei echipe. Liderii și subordonații trebuie să stabilească în comun norme de lucru și să lucreze în vederea atingerii obiectivelor comune.
Lucrările în echipă necesită o mai mare responsabilitate din partea participanților, care, la rândul lor, se vor simți mai implicați în obiectivele organizației lor și vor oferi rezultate mai bune.
Diviziunea echitabilă a muncii între liderii zonei și personalul lor responsabil.
Fiecare grup va acoperi o zonă de responsabilități: conducătorii zonei au datoria de a planifica misiunile echipei, pe baza metodei științifice și a competențelor fiecărui lucrător, așa cum se explică în principiile anterioare.
La rândul lor, lucrătorii trebuie să respecte sarcinile atribuite literei, demonstrând un nivel ridicat de angajament și eficiență.
În cazul în care managerii se concentrează pe planificarea strategică, iar lucrătorii sunt dedicați executării pe deplin a liniilor directoare ale organizației, succesul companiei este garantat.
referințe
- Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor și administrația științifică: context, realitate și mituri. Mexico City, Mexic. Adus de la: moodle2.unid.edu.mx
- Contribuția lui F.W. Taylor - Management științific (2017). Managementul studiului HQ. Adus de la: managementstudyhq.com
- Frederick Taylor și conducerea științifică (2017). Mind Tools Ltd. Adus de la: mindtools.com
- Principiile de bază ale administrației (2016). Adus de la: gerencie.com
- Shamiksa, S. (2016). 4 Principii importante ale managementului științific. Adus de la: YourArticleLibrary.com.