Acțiune:
Care sunt elementele de planificare?
elemente de planificare ele sunt instrumentele de diagnostic, buclele de control și acțiunile corective.
Planificarea este înțeleasă ca procesul de luare a deciziilor prin analiza mediului, luând în considerare resursele disponibile inițial și orientate către rezultate specifice.
Acest proces se concentrează pe atingerea unor obiective predeterminate, bazate pe o strategie. Eficacitatea acestor manevre trebuie să fie evaluată în mod constant, să le redirecționeze dacă este necesar.
Pentru aceasta, sunt necesare o serie de instrumente de evaluare a contextului, bucle de feedback care ajută la verificarea eficacității tacticii puse în aplicare și, în consecință, acțiuni corective atunci când este cazul.
Care sunt principalele elemente ale planificării?
Cheia planificării este în luarea deciziilor. Este esențial să se evalueze fezabilitatea mai multor propuneri și planificatorul trebuie să decidă care dintre aceste alternative este cea mai bună.
Elementele de planificare sunt cele care servesc pentru a verifica dacă rezultatele obținute sunt obținute în timpul elaborării strategiei.
Instrumente de diagnosticare
Înainte de a defini ce strategie va fi utilizată și, prin urmare, de a evidenția procesul de planificare asociat cu strategia respectivă, trebuie efectuată o analiză aprofundată a mediului.
Fiind familiarizați cu contextul, oamenii care sunt responsabili pentru executarea planului și luarea deciziilor vor avea mai multe fundații mai bune pentru a-și susține ideea.
Unele dintre aceste instrumente de diagnosticare sunt:
- previziuniÎn domeniul managerial, puteți face proiecții de vânzări, fluxuri de numerar, lansări de produse, gusturi ale consumatorilor, printre altele.
- SWOT matrice: este un instrument extrem de util care permite evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe din punct de vedere intern și extern.
Literele F și D se referă la elementele interne ale entității responsabile cu procesul de planificare. F ale punctelor forte și D ale punctelor slabe.
Pe de altă parte, literele O și A se referă la aspectele externe, adică la oportunitățile și amenințările contextului.
- Analiza financiară: este întotdeauna util și în anumite cazuri decisiv să se cunoască indicatori precum timpul de întoarcere sau valoarea actuală netă a investiției.
Bucle de control
Una dintre cele mai importante părți ale oricărui proces de implementare este proiectarea sistemelor de control. Acestea evaluează și înregistrează, în timp real, rezultatele generate treptat.
Implementarea unei bucle de control detectează abaterile care apar în timpul executării strategiei. În consecință, acesta protejează eficiența operației.
Acțiuni corective
Un sistem de control suficient de robust trebuie să poată emite un raport al tuturor posibilităților imperfecte și / sau de îmbunătățire care ne îndepărtează de rezultatele dorite.
Este acolo unde abordarea dinamică este necesară și pentru a putea schimba strategiile inițiale, întotdeauna pentru a atinge obiectivul sau obiectivul principal.
referințe
- Conde, S. (2015). Introducere în planificare și instrumentele sale. Adus de la: gestiopolis.com
- Elemente esențiale ale planificării și administrării prin obiective (s.f.). Expresión Informativa y Técnicas Organizadas SA de CV. Mexico City, Mexic. Adus de la: sesweb.mx
- Funcțiile de planificare și control (s.f.). Adus de la: ujaen.es
- Mendoza, I. (s.f.). Planificarea și controlul sistemelor organizaționale. Adus de la: utel.edu.mx
- Zamudio, D. (2013). Planificarea și controlul sistemelor organizaționale. Adus de la: gestiopolis.com