Teoria clasică a originii administrației, a caracteristicilor și a autorilor

teoria clasică a administrației Este un model care se concentrează pe structura organizațiilor și pe funcțiile acestora pentru a obține o productivitate mai mare. Spre deosebire de școlile relațiilor umane și de relaționistul neohuman, nu se concentrează asupra oamenilor, ci asupra funcționării structurale a organizației în sine.

Cel mai mare exponent al său a fost Henri Fayol (1841-1925), inginer minier și economist francez născut în Constantinopol (acum Istanbul). După ce a experimentat Revoluția Industrială, Fayol a văzut că creșterea rapidă a industriei a adus cu ea mari probleme de eficiență și productivitate, motiv pentru care a postulat teoria clasică a administrației.

index

• 1 Origine
• 2 Caracteristicile și principiile teoriei clasice
  • 2.1 Diviziunea muncii
  • 2.2 Autoritatea
  • 2.3 Disciplina
  • Unitatea de adrese
  • 2.5 Unitatea de comandă
  • 2.6 Subordonarea interesului individual față de binele comun
  • 2.7 Remunerația
  • 2.8 Centralizarea
  • 2.9 Clasament
  • 2.10 Ordinul
  • 2.11 Echitate
  • 2.12 Stabilitatea personalului
  • 2.13 Inițiativa
  • 2.14 Spiritul echipei
• 3 Autori
  • 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
  • 3.2 Luther Gulick (1892-1983)
• 4 Referințe

sursă 

Cu Revoluția Industrială, în industrie au apărut două fenomene:

- Companiile au atins un nivel foarte ridicat de creștere, ceea ce a făcut ca administrația lor să fie foarte complicată. În acest fel, a apărut o planificare pe termen lung a producției.

- Necesitatea creșterii productivității și eficienței companiilor, din ce în ce mai mari, a devenit caldă. Atunci a apărut diviziunea muncii.

Această panoramă a fost scânteia care a provocat necesitatea unei adevărate științe a administrației: un număr mare de organizații de dimensiuni diferite, ineficiente, neproductive, cu angajați nemulțumiți, pe o piață foarte competitivă și cu mari pierderi.

De aceea, la început, Fayol și alți autori clasici au vrut să creeze o știință administrativă cu legi sau principii care ar putea rezolva aceste probleme în același mod ca și legile științifice.

Caracteristici și principii ale teoriei clasice 

Ca orice alt tip de știință, managementul trebuie să se bazeze pe un set de principii. Fayol a preferat să le numească principii în locul legilor, deoarece, potrivit lui, trebuie să fie flexibile, ca orice administrație. Acestea sunt cele 14 principii ale sale:

Diviziunea muncii

Specializarea este esențială ca metodă de creștere a productivității în companii. Va fi mai bine dacă angajații sunt angajați într-o singură sarcină, deoarece acest lucru îi va face mai productivi.

autoritate

Managerii trebuie să trimită și să ordone angajații, o sarcină pe care o vor atinge într-o măsură mai mare sau mai mică, în funcție de nivelul lor de conducere.

disciplina

Toți lucrătorii companiei trebuie să respecte legile și acordurile care sunt implantate în cadrul organizației.

Unitatea de management

Coordonarea și planificarea sunt foarte importante pentru atingerea aceluiași obiectiv comun. Departamentele diferite trebuie să servească drept sprijin pentru cei care au nevoie de ea, pentru a atinge acest obiectiv.

Unitate de control

Fiecare angajat trebuie să aibă un singur șef pentru a-și ordona obiectivele specifice.

Subordonarea interesului individual față de binele comun

Interesele generale trebuie să prevaleze asupra intereselor individuale ale fiecărui individ.

remunerație

Salariul trebuie să fie echitabil și echitabil pentru toți membrii organizației.

centralizare

Autoritatea trebuie să fie concentrată în cea mai înaltă direcție a organizației.

ierarhizarea

Trebuie să existe o ierarhie care să împartă diferitele niveluri de autoritate, de la adresa cea mai înaltă la cea mai joasă a companiei.

comandă

Fiecare lucrător trebuie să ocupe poziția care se potrivește cel mai bine în funcție de abilitățile sale (ordinea umană) și totul trebuie să fie în ordine (ordin material).

echitate

Managerii trebuie să acționeze corect, dar ferm și să trateze toți angajații în mod egal.

Stabilitatea personalului

Pentru a îmbunătăți eficiența, este preferabil un personal stabil. Rotația este pierderea timpului și, prin urmare, productivitatea.

inițiativă

Angajații ar trebui să fie încurajați să-și dezvolte propria idee fără a cere permisiunea și cu posibilitatea de a face greșeli.

Spiritul echipei

Organizația trebuie să încurajeze munca în echipă. Toate sectoarele societății trebuie să colaboreze și să se sprijine reciproc pentru a atinge obiectivele comune menționate mai sus.

autori

În plus față de Henri Fayol, au existat alți exponenți importanți care au susținut și au contribuit ideile lor la teoria clasică, printre care Lyndall Urwick și Luther Gulick.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick a fost un consultant britanic de afaceri și un gânditor de afaceri, un urmaș fervent al lui Fayol și teoria sa de management clasic.

Contribuția sa majoră a fost aceea de a integra ideile inițiale ale lui Fayol și ale altor teoreticieni într-o teorie profundă și inteligibilă a managementului managementului. Principiile de bază ale lui Urwick sunt rezumate în patru:

specializare

Pe baza diviziunii muncii, fiecare lucrător trebuie să aibă o singură funcție.

autoritate

Organizația și membrii acesteia trebuie să recunoască o singură autoritate.

Domeniu de aplicare administrativ

Fiecare șef trebuie să supravegheze și să trimită un număr de subordonați, în funcție de poziția și responsabilitatea lor.

diferențiere

Toate responsabilitățile, munca și ordinele trebuie comunicate nu doar oral, ci și în scris.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey a fost un politolog american, născut la Osaka (Japonia), expert în domeniul administrației publice. A devenit parte a echipei de consiliere a fostului președinte american Franklin D. Roosevelt.

Potrivit lui Gulick, funcțiile administrației într-o organizație sunt opt, reprezentate în inițialele POSDCORB:

Plan (P)

Toate acțiunile din cadrul companiei trebuie planificate și planificate în avans pentru a atinge obiectivele companiei.

Organizați (O)

Compania trebuie să aibă o structură organizațională care să permită o ierarhie de sarcini și funcții, în scopul unei coordonări mai ușoare.

Sfaturi (S)

Din engleză Personal, se referă la posibilitatea formării ca resursă pentru îmbunătățirea situației ocupării forței de muncă. În acest fel, muncitorii vor fi mai bine pregătiți și vor fi mai productivi.

Direct (D)

Este esențial să luăm decizii și să le executăm, toate printr-o conducere eficientă care face ca totul să funcționeze corect.

Coordonate (CO)

Unită toate zonele organizației pentru a atinge scopul comun al organizației.

Informați (R)

Din engleză raportare, se referă la existența unei bune comunicări a tuturor informațiilor existente prin documente și înregistrări scrise.

Buget (B)

În cele din urmă, B a cuvântului englez bugetarea se referă la o contabilitate și un control elaborat asupra impozitării.

referințe

1. Chiavenato, Idalberto.Introducere în teoria generală a administrației. Mc Graw Hill.
2. John Sheldrake (2003)Teoria managementului.
3. Luther H. Gulick (1937). Note despre teoria organizării înLucrări privind știința administrației. Eds. Luther H. Gulick și Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt
4. Lyle C. Fitch (1996).Efectuarea democrației: Viața și scrisorile lui Luther Halsey Gulick, 1892-1993. Berkeley: Institutul de Studii Guvernamentale de presă
5. Charnov (2002).administrare. Mexic: Compania de Edituri Continental.