Resurse ale unor tipuri și exemple reale ale companiei

resurse ale unei companii sunt acei factori care oferă organizației mijloacele necesare pentru a-și desfășura activitatea. Acești factori pot fi de orice tip: oameni, mașini, bani, o tehnologie specifică, printre altele.

Toate acestea sunt elemente care sunt folosite la un moment dat în procesul de producție. Functiile sale sunt variate: de a fi transformate în bunuri și / sau servicii către utilizatorii finali, să participe la prelucrarea prealabilă și procesul de distribuire a mărfurilor și / sau a serviciilor finale ale utilizatorilor finali.

În plus, resursele unei companii sunt utilizate pentru a obține resurse noi, pentru a coordona restul resurselor și pentru a spori productivitatea organizației.

Acest tip de resurse este împărțit în cinci grupe: umane, materiale, financiare, tehnologice și intangibile.

index

• 1 Tipuri
  • 1.1 Resurse umane
  • 1.2 Resursele financiare ale companiei
  • 1.3 Resurse materiale
  • 1.4 Resursele tehnologice
  • 1.5 Resurse intangibile
• 2 Referințe

tip

Resurse umane

Cea mai importantă resursă a oricărei organizații sunt oamenii, deoarece aceștia sunt cei care se ocupă de controlul restului resurselor pentru ca procesul de producție să funcționeze.

Prin urmare, aptitudinile lucrătorilor și relațiile dintre aceștia sunt factori deosebit de importanți pentru realizarea succesului oricărei afaceri; Nu contează ce tip de angajat este, deoarece aceștia participă într-o anumită fază a procesului. Principalele caracteristici ale resurselor umane sunt următoarele:

Nu sunt deținute de companie

Organizația poate controla materialele, mașinile, infrastructurile sale, printre altele; cu toate acestea, nu are nicio proprietate asupra oamenilor. Ei își oferă abilitățile în schimbul unei compensații economice.

Aptitudinile tale sunt resurse intangibile

Calitățile fiecărei persoane nu pot fi măsurate sau cântărite. Ele se manifestă doar în dezvoltarea funcțiilor lor în cadrul organizației, așa cum vom vedea mai târziu.

Coordonează restul resurselor

Mulțumită oamenilor, întreaga afacere poate merge; fără ei ar fi imposibil.

Mai multe cunoștințe, cu atât mai bine plătite

Unele resurse umane sunt foarte rare. Prin urmare, cu cât sunt mai complexe cunoștințele, cu atât mai bine trebuie plătite.

Exemple

O resursă umană este orice lucrător într-o organizație. Resursele umane includ tot personalul companiei: de la președinte până la bursă proaspătă din universitate.

Resursele financiare ale companiei

Spre exemplu, resursele financiare ale unei companii sunt capacitatea economică pe care o are în toate formele sale: numerar, venituri, cheltuieli, împrumuturi, investiții, printre altele.

Datorită acestor resurse, organizația va putea garanta demararea celorlalte resurse. Dintre caracteristicile sale principale, se remarcă următoarele:

Ele au forme diferite

Acestea pot fi prezentate ca numerar, credite, obligațiuni, acțiuni, printre altele.

Ei lansează restul resurselor

Acest lucru se face prin achiziție sau plata: cumpărarea de active fixe și variabile (resurse materiale), plata salariilor (resurse umane), plata de credit (resurse financiare), dezvoltarea de noi tehnologii (resurse tehnologice) sau îmbunătățesc mediul de lucru (resurse active necorporale).

Ele provin din diferite surse

Resursele financiare pot proveni din partenerii înșiși (capitalul social), subvențiile de stat, vânzări de produse sau servicii, investitori de capital sau credite, printre alte mijloace.

Gestionarea sa corectă este esențială

Aceasta este pentru a putea corecta cheltuielile companiei. Pentru aceasta, există sisteme precum ERP (Planificarea resurselor întreprinderii), o resursă tehnologică responsabilă de gestionarea acestui tip de resurse în cel mai bun mod posibil.

Exemple

Unele exemple reale pot fi numerar în bancă, un împrumut acordat de către bancă pentru finanțarea achiziționării unui vehicul sau acțiunile companiei.

Resurse materiale

Resurse materiale sunt formate din toate aceste active corporale la dispoziția organizației, cum ar fi mașini, clădiri, vehicule, materiale de birou, echipamente, materii prime sau stoc din depozit. Mai jos sunt cele mai importante caracteristici:

tangibilelor

Aceasta înseamnă că ele pot fi văzute, atinse sau măsurate.

Ele pot face parte din procesul de creare a altor resurse

Acest lucru se poate face direct (mașini, echipamente informatice, etc.) sau indirect (terenuri, vehicule, etc.).

Ele susțin procesul productiv

Ele pot ajuta la procesul de producție generează cel mai bun mod posibil (cum ar fi rolul de consumabile de birou sau de combustibil), sau poate fi chiar o parte esențială a produsului final (de exemplu, materii prime).

Exemple

Dacă ne-am stabilit exemplul unei fabrici de îmbrăcăminte, resursele sale fizice ar putea fi fabrica (proprietate) de luare a mașinii t (mașini), vehiculul de preluare (vehicul) și toate elementele disponibile în magazin (stoc).

Resursele tehnologice

Tehnologia este o parte foarte importantă a resurselor unei companii.Iată sistemele și procesele care fac parte din activitate și care servesc la stocarea resurselor intangibile.

Acestea ar putea fi sistemele de gestionare a computerelor, dezvoltarea de tehnologii brevetate, servicii de telefonie, servere de date sau brevete tehnologice, printre altele. Cele mai relevante caracteristici sunt următoarele:

- Resursele tehnologice stochează și gestionează resursele intangibile.

- Creșterea eficacității organizației.

- Acestea sunt de obicei gestionate de departamentele IT (Tehnologia Informației).

- Implementarea acesteia are o influență decisivă asupra utilizării altor resurse.

Exemple

Printre exemplele cele mai relevante se numără celebrul CRM sau CMS (sisteme de management al computerelor), un software proprietar creat de companie (dezvoltarea de tehnologii brevetate) sau un sistem de gestionare a bazelor de date (RDBMS).

Resurse intangibile

Deși, uneori, aceste resurse nu se încadrează în clasificare, acestea sunt din ce în ce mai luate în considerare; Acest lucru se datorează faptului că acestea reprezintă resursele care fac diferența între o companie mediocră și una eficientă și de succes.

După cum sugerează și numele, acestea nu pot fi percepute prin simțuri; adică nu pot fi atinse, văzute sau măsurate, ceea ce face uneori dificilă gestionarea lor.

Unele dintre aceste resurse sunt cunoașterea personalului, încrederea între angajați, imaginea mărcii, rutinele care se desfășoară la locul de muncă și munca în echipă. Principalele sale caracteristici sunt:

- Nu pot fi percepute de simțuri.

- dificil de măsurat și cuantificat

- Ele marchează diferența dintre succes și eșec.

- Pot fi dezvoltate și îmbunătățite.

- În general, ele trebuie combinate cu alți factori pentru a funcționa.

Exemple

- Să aibă o echipă multidisciplinară și coerentă (cunoștințe, lucru în echipă).

- Existența încrederii depline a lucrătorilor, facilitarea comunicării (încredere).

- Ați stabilit o rutină flexibilă și confortabilă (rutine).

- Că marca va fi văzută cu ochii buni de către consumatori (imagine de marcă).

referințe 

1. Human Resources.com (2017). Resursele umane. Obținut din resurse umane
2. Oliveras, E.-F. (N.d.). grupo-pya.com. Adus de la blog.grupo-pya.com
3. Miller, G.T. și S. Spoolman (2011).Condiții de viață în mediul înconjurător: Principii, legături și soluții. Belmont: Brooks, Cole, ed
4. Balanța (2017).Dincolo de angajare și de ardere: Ce este managementul resurselor umane?
5. Mathis, R.L .; Jackson, J. H. (2003).Managementul Resurselor Umane. Thomson.