Domeniul de producție al unei funcții și obiective a companiei

zona de producție a unei companii, numită și zonă de operațiuni, face parte dintr-o organizație dedicată transformării resurselor sau a intrărilor în produsul final care va ajunge la client. Acest departament nu se găsește numai în companii industriale sau producători de bunuri, ci și în servicii.

De la începutul erei industriale, zona de producție era însărcinată cu gestionarea întregii linii de producție: de la materii prime până la transformarea lor în bunuri finale. Cu toate acestea, companiile sunt acum mult mai variate, cu mai multe tipuri de bunuri și servicii atît corporale, cît și intangibile.

De aceea există organizații care nu produc mărfuri tangibile, ci servicii; în aceste cazuri, această zonă este numită, de obicei, operațiuni.

Pentru a simplifica, vom îmbina toate bunurile și serviciile, atât tangibile, cât și imateriale, în cuvântul "produs". Astfel, atunci când vorbim despre produs vorbim despre produsele sau serviciile care există în lumea afacerilor.

index

• 1 Departamentul de producție
• 2 Funcții
  • 2.1 Identificați intrările necesare în procesul de producție
  • 2.2 Planul de producție
  • 2.3 Minimizarea costurilor de producție
  • 2.4 Inovarea și îmbunătățirea
  • 2.5 Asigurați-vă calitatea produsului
• 3 Obiective
• 4 Exemple
• 5 Referințe

Departamentul de producție

Departamentul de producție al unei companii este responsabil de crearea sau fabricarea bunurilor sau serviciilor finale, astfel încât funcția sa este esențială pentru ca produsul să ajungă în condiții optime pentru consumator.

Prin urmare, trebuie luate în considerare diferite fronturi, cum ar fi planificarea producției, minimizarea costurilor de producție, asigurarea unei calități optime sau proiectarea produselor și proceselor, printre alte elemente.

În funcție de tipul de companie și de produsele sale, departamentul de producție sau de operare poate varia. Cu toate acestea, chiar dacă funcțiile se schimbă, obiectivele sunt întotdeauna aceleași.

funcții 

Funcțiile acestui departament sunt la fel de variate ca și diferitele tipuri de produse și servicii disponibile pe piață. Cu toate acestea, vom analiza cele mai comune funcții în toate companiile:

Identificați intrările necesare în procesul de producție

Departamentul de producție este responsabil pentru determinarea cantității de input necesare pentru atingerea țintă din producție.

Pentru aceasta, puteți colabora cu alte departamente, cum ar fi cumpărarea, astfel încât materialele necesare în fiecare etapă de producție să nu lipsească niciodată.

Planificați producția

Odată ce consumabilele sunt gata, departamentul trebuie să planifice toate sarcinile și procesele necesare pentru a ajunge la țintă de produs în timpul stabilit.

Pentru a realiza acest lucru, trebuie să îndeplinească sarcini precum atribuirea de sarcini lucrătorilor, sistemul lor de stimulare sau capacitatea de inventariere, dacă există.

Minimizați costurile de producție

O altă funcție importantă în acest domeniu este găsirea unor modalități eficiente de reducere a costului unitar al producției, pentru a maximiza beneficiile organizației.

În cazul mașinilor existente, una dintre cele mai simple modalități de a atinge acest obiectiv este menținerea acestuia în stare bună, astfel încât să nu trebuiască să suporte costurile de reparație.

Alte modalități ar putea fi revizuirea întregului proces de producție, pentru a găsi alternative mai eficiente în oricare dintre etape.

Inovează și îmbunătăți

Fiind cel care supraveghează fiecare etapă a procesului de producție, este foarte posibil ca acest departament să detecteze procese improbabile. De asemenea, ați putea să vă gândiți la inovații care minimizează timpul și costurile.

Dacă se întâmplă acest lucru, departamentul de producție trebuie să lucreze cu zonele de proiectare, tehnice și de cumpărare pentru a implementa aceste îmbunătățiri cât mai curând posibil.

Asigurați calitatea produsului

Un departament de producție este responsabil pentru atingerea consumului de către produsele finite, cu standardele minime de calitate.

Pentru aceasta, această zonă trebuie să caute în mod continuu erori și eșecuri în diferitele faze ale producției produsului. Efectuarea de evaluări și controale continue ale proceselor este esențială pentru ca produsul final să fie fabricat în condiții optime.

obiective

Obiectivele zonei de producție sunt foarte variate și merg mână în mână cu funcțiile lor. Obiectivul principal este coordonarea și executarea diferitelor procese ale procesului de producție, pentru a obține produsul final consumatorului cu toate standardele minime de calitate. Acest mare obiectiv poate fi împărțit în următoarele:

- Realizarea infrastructurii necesare pentru realizarea producției în condiții bune.

- Descoperă inovații pentru o mai mare eficiență în diferitele etape ale procesului de producție.

- Supraveghează și gestionează întregul proces de producție, de la intrările la produsul final.

- Determinarea cantității de produs care urmează să fie produsă luând în considerare inventarul și intrările disponibile.

- Obținerea unei calități optime a produsului final.

Exemple

Să luăm exemplul a două afaceri complet diferite: cea a unei companii care produce aripi de avion și alta care este dedicată proiectării de soluții web.

În cazul companiei cu aripi, zona ar fi probabil numită producție și ar fi responsabilă pentru următoarele funcții:

- Coordonează proviziile necesare (de exemplu, aluminiu) necesare pentru producerea pieselor finale (aripi).

- Asigurați-vă calitatea pe parcursul întregului proces, astfel încât produsul final să ajungă la client în condiții optime.

- Planificarea întregului proces, de la materiile prime până la transformarea sa în aripi.

- Căutați modalități mai eficiente de a produce aripi cu același standard de calitate.

- Gestionarea infrastructurii necesare pentru realizarea întregii producții.

- Gestiunea stocurilor.

În cazul companiei de soluții web, departamentul va fi departamentul de operațiuni. Funcțiile ar fi similare, dar vor fi adaptate la o afacere mai intangibilă:

- Coordonează proiectarea și programarea diferitelor soluții web.

- Asigurați-vă că soluțiile sunt adaptate nevoilor utilizatorilor.

- Planificarea procesului de creare a diferitelor soluții.

- Căutați îmbunătățiri în utilizarea și simplitatea utilizării.

După cum vedem, există unele asemănări, dar, în general, funcțiile sunt complet diferite. Cu toate acestea, obiectivele sunt aceleași.

referințe

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (18 ianuarie 2016). Cele 5 chei ale lui Peter Drucker: conducerea care face diferența (ediția spaniolă)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Vremurile moderne ale productivității". Agreements Magazine
3. Telsang și Martand (2006). Inginerie industrială și managementul producției. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E. și Richard A. Smith. "Metodă și sistem pentru planificarea producției."
5. Herrmann, Jeffrey W. "O istorie a programării producției Arhivate 2014-11-29 la Machine Wayback ..." Manual de programare a producției. Springer SUA