Reordonați punctul Cum se calculează în inventar și exemple



punct de rearanjare este cantitatea minimă a existenței unui articol, astfel încât atunci când stoc ajungeți la suma respectivă, articolul trebuie rearanjat. Acest termen se referă la nivelul de inventar care declanșează o acțiune de completare a inventarului respectiv.

Dacă procesul de cumpărare și îndeplinirea furnizorului în timpul lucrărilor de livrare conform planificării, punctul de rearanjare ar trebui să aibă ca rezultat înlocuirea inventarului care sosește exact după epuizarea ultimului disponibil. Astfel, activitățile de producție și vânzări nu sunt întrerupte, reducând în același timp cantitatea totală de inventar disponibil.

O comandă trebuie plasată din nou înainte ca inventarul să fie epuizat, dar dacă este solicitat foarte devreme, vor fi cheltuite mai multe pentru a stoca aceste articole în exces. Dacă cererea este făcută prea târziu, insuficiența va genera clienți nemulțumiți care vor căuta produsul respectiv în competiție.

Stabilirea punctului de rearanjare permite reducerea cheltuielilor de inventar, precum și asigurarea faptului că există întotdeauna suficient stoc pentru clienți, chiar și atunci când lucrurile se schimbă în mod neașteptat.

index

  • 1 Cum se calculează punctul de rearanjare în inventar?
    • 1.1 Cerere în timpul livrării
    • 1.2 Stoc de securitate
  • 2 Exemple
    • 2.1 Primul exemplu
    • 2.2 Al doilea exemplu
    • 2.3 Calcularea stocului de securitate și a punctului de rearanjare
  • 3 Referințe

Cum se calculează punctul de rearanjare în inventar?

Cei doi factori care determină punctul de reordonare sunt:

- Cererea în timpul livrării, care este inventarul necesar în timpul livrării.

- The stoc de securitate, care este nivelul minim de inventar care trebuie menținut ca protecție împotriva posibilelor neajunsuri datorate fluctuațiilor cererii sau timpului de livrare.

Se calculează după cum urmează:

Punctul de rearanjare = Cererea în timpul livrării + stocul de securitate.

Cerere în timpul livrării

Este necesar să cunoaștem cererea articolului în timpul perioadei de livrare, deoarece acesta este timpul care va trebui să aștepte înainte de sosirea noului stoc.

Înlocuitorul nu sosește imediat. Chiar dacă furnizorul dispune de elementele disponibile în stoc, va fi nevoie de timp pentru a împacheta ordinea și chiar mai mult timp pentru ao trimite. Acest timp de așteptare este ceea ce se numește timpul de livrare. Avem:

Cererea în timpul livrării = cererea medie zilnică x timpul de livrare în zile.

Cererea medie zilnică se calculează prin luarea cererii totale într-o anumită perioadă (lunară, anuală etc.), împărțind-o cu numărul de zile pe care o are această perioadă.

Următoarea imagine prezintă modelul de inventar cu punctul de reordonare:

Punctul de rearanjare poate fi diferit pentru fiecare element de inventar, deoarece elementele pot avea o cerere diferită și pot necesita timpi diferiți de livrare pentru a primi înlocuirea lor de la furnizor.

stoc securitate

Formula pentru punctul de reordonare se bazează pe medii; prin urmare, cererea la un moment dat poate fi superioară sau inferioară nivelului său mediu.

Furnizorul poate livra, de asemenea, înainte sau după zilele programate, lăsând un inventar disponibil atunci când vine ordinul de înlocuire sau poate apărea o condiție de deficit care îl împiedică să fie produs sau vândut.

Determinarea stoc Securitatea implică evaluarea riscului de stocuri, care implică un client nemulțumit și pierderea vânzărilor și creșterea costurilor asociate cu inventarul suplimentar.

stoc Securitatea este calculată ținând cont de valoarea elementului necesar pentru a acoperi o variație a cererii și un risc al furnizorului. Stocul de siguranță poate fi, de asemenea, calculat cu formula matematică:

- Cererea medie zilnică Dm

- Abaterea standard a timpului de livrare σD

- Durata medie de livrare D

- Deviația standard a cererii σDm

- Coeficient de siguranță u (de la 0 la 4)

Exemple

Primul exemplu

O companie vinde o medie de 100 de capsatoare lunare. În fiecare lună, plasați o comandă la furnizorul dvs. Timpul de livrare al furnizorului în ultimele 6 luni a variat luna după lună după cum urmează:

Pentru a calcula cererea zilnică medie, împărțiți unitățile de capsatoare vândute în decurs de o lună între 30 de zile.

100/30 = 3,33 vânzări zilnice medii.

Pentru a obține timpul mediu de livrare, se adaugă mai întâi orele de livrare.

(8 + 11 + 9 + 6 + 7 + 5) = 46 de zile.

Acest rezultat este împărțit la numărul de ordine plasate, ceea ce reprezintă 6 deoarece ordinele au fost făcute lunar.

46/6 = 7,67 timp mediu de livrare.

Având mediile zilnice de vânzări și timpul de livrare, stoc de securitate. Pentru scopul nostru, stoc Securitatea este de 20 de capsatoare. Prin urmare, pentru acest exemplu, punctul de rearanjare ar fi:

(3,33 x 7,67) +20 = 45,54

Când inventarul este redus la 46 de capsatoare, trebuie făcută o comandă de înlocuire.

Al doilea exemplu

Timewear în Statele Unite vinde ceasuri fabricate în China. Furnizorul are întotdeauna depozitul său plin de ceasuri pregătite să fie trimise în orice moment.

Furnizorul are nevoie de câteva zile pentru a colecta și împacheta ceasurile. După aceea, ceasurile se deplasează cinci zile într-un camion spre port.

Excursia cu barca din China spre SUA UU. Durata durează aproximativ 30 de zile. Când sosesc ceasurile, ei petrec o săptămână în vamă și apoi trei zile călătoreau la magazinul Timewear.

Calculul timpului de livrare este ușor; trebuie doar să adăugați tot timpul:

2 + 5 + 30 + 7 + 3 = livrare de 47 de zile

Deoarece Timewear necesită 47 de zile pentru a obține o nouă expediere de ceasuri, va trebui să aveți suficient stoc disponibil pentru a acoperi aceste 47 de zile de livrare.

Trebuie să cunoașteți cererea în această perioadă. Timewear vinde o medie de 300 de ceasuri pe lună (300/30 = 10), astfel încât să vândă aproximativ 10 ceasuri pe zi.

Prin urmare, cererea Timewear în timpul de livrare este de 47 × 10 = 470. Acest lucru înseamnă că Timewear va avea nevoie de 470 de ceasuri până când sosesc următorul transport, dacă nu se întâmplă nimic neașteptat.

Calculul stoc de securitate și punct de rearanjare

Uneori se întâmplă lucruri neașteptate. Este posibil să existe o creștere bruscă a cererii, iar produsul să fie vândut rapid sau poate că furnizorul a suferit o problemă și va dura o săptămână suplimentară pentru timpul de livrare. Acest lucru poate fi revizuit în istoricul comenzilor de cumpărare și vânzări ale companiei:

Îmbrăcămintea de vară într-o zi obișnuită vinde 10 ceasuri, dar în weekend pot vinde până la 15.

Timpul obișnuit de livrare este de 47 de zile, dar în timpul sezonului de taifun poate dura până la 54 de zile.

(15×54) - (10×47) = 340

Aceasta înseamnă că Timewear trebuie să aibă încă 340 de unități de stoc securitate pentru a vă proteja de neașteptate. Punctul de rearanjare ar fi:

470 (cerere de livrare) + 340 (stoc securitate) = 810

Când ești stoc ajungeți la 810 de ceasuri, Timewear trebuie să facă o comandă nouă cu furnizorul dvs.

referințe

  1. Wikipedia, enciclopedia gratuită (2018). Reordonați punctul. Luată de la: en.wikipedia.org.
  2. Tradegecko (2018). Reorder Point (ROP) Calculator - Aflați când să reordonați. Luat de la: tradegecko.com.
  3. Steven Bragg (2017). Reordonați punctul. AccountingTools. Luat de la: accountingtools.com.
  4. Dragi Sisteme (2017). Reordonați formula de puncte: aceasta este ceea ce aveți nevoie pentru a evita depunerile. Luat de la: dearsystems.com.
  5. Laboratorul Lean (2013). 10 Exerciții pe punctul de reordonare. Luat de la: leanmanufacturingpdf.com.
  6. Wikipedia, enciclopedia gratuită (2018). Stocuri de securitate. Luat de la: es.wikipedia.org.