Modelul lui Hax și Majluf în ce constă, avantaje, dezavantaje

Modelele Hax și Majluf Accentuează în mod special necesitatea de a stabili corelații între cultura, strategia și structura oricărei organizații.

Cu toate cazurile particulare ale companiilor pot fi foarte diferite și, prin urmare, nu se pretează la prepararea rețetelor, nu se poate nega faptul că consistență care ar putea exista între cele trei elemente menționate mai sus este o condiție care face parte dintr-o organizație cu adevărat eficientă .

Autorii acestui model sunt doi ingineri chilieni:

Arnoldo Hax, inginer și profesor la Sloan School of Management de la Massachusetts Institute of Technology (MIT), născut în 1936. La nivel global cunoscut în zona industrială ca autor al cărții „Model Delta“ și o autoritate integrală recunoscută pe probleme de strategie organizațională, antreprenoriatului și inovării tehnologice.

Nicolas Makhlouf, un inginer si profesor la Scoala de Inginerie UC si director al Business Class, cercetător și consultant născut în 1945.

index

• 1 Care este modelul Hax și Majluf?
  • 1.1 Rolul unei structuri organizaționale
• 2 Aplicații
  • 2.1 Cum să proiectați o organizație
  • 2.2 Simptomele unei structuri organizatorice inadecvate
• 3 Avantaje
• 4 Dezavantaje
• 5 Referințe

Ce este Modelul lui Hax și Majluf?

Activitatea lui Hax și a lui Majluf este în principal orientată spre construirea unei abordări luminate a managementului strategic.

Din această lucrare putem distinge un model de design organizațional care are o utilitate clară pentru analiza și diagnosticarea organizațiilor.

Modelul indică faptul că strategia unei organizații trebuie susținută în cultura sa. Cultura arată identitatea organizației și care asigură transferul de credințe împărtășite de către toți membrii organizației noi parteneri în ea.

Membrii unei organizații acționează nu numai ca indivizi, ci și ca grup. Ei reacționează la mecanismele formale și informale, care le vor influența comportamentul.

În consecință, se generează un climat organizațional care poate contribui la realizarea obiectivelor specifice și ale organizației.

Gestiunea strategică trebuie să urmărească, de asemenea, dezvoltarea permanentă, ceea ce implică învățarea organizațională, prin formare și dezvoltare pentru toți membrii organizației.

Rolul unei structuri organizatorice

Autorii estimează că există două roluri principale pe care trebuie să le îndeplinească o structură organizațională:

• Sprijinirea implementării programelor strategice.
• Facilitarea comportamentului normal în activitățile operaționale ale organizației.

Organizația trebuie să aibă capacitatea de a integra toate cele care o compun și de a obține o viziune strategică împărtășită și bazată pe valori convenite anterior.

Pentru a realiza acest lucru este necesar să împărtășim, să înregistrăm și să disemineză o viziune, care va avea drept consecință o definiție a obiectivelor pentru organizarea totală.

Platforma strategică va fi vehiculul care permite comunicarea programelor de acțiune care pot fi detașate de această viziune organizațională.

Pentru ca viziunea să fie înregistrată, sunt necesare două procese:

• Gestionarea adecvată a proceselor administrative (sisteme de informare și comunicare, managementul resurselor umane, planificare etc.).
• O înțelegere și o utilizare adecvată a proceselor informale. Aceasta se referă la relația cu liderii naturali, cum ar fi mecanismele psihologice care afectează modul în care să se comporte, cum ar fi ascultarea, empatia, etc.

Aceasta va crea un climat organizațional care va permite atingerea obiectivelor, atât private, cât și colective.

aplicații

Una dintre cele mai importante aplicații ale acestui model se referă la modul de realizare a unui design global al unei organizații de afaceri.

Cum se proiectează o organizație

Potrivit lui Hax și Majluf, dacă doriți să proiectați o organizație, este valabil să urmați pașii următori:

În primul rând, trebuie definită o structură organizațională de bază, constituită din diviziile principale de afaceri care se regăsesc în organizație.

Această structură de bază definită trebuie să arate cum este delegată autoritatea, diviziunea existentă și cum este ierarhia acesteia

Următorul pas va fi definirea mai detaliată a structurii organizaționale. Pentru a face acest lucru, structura organizatorică de bază definită în prima etapă trebuie să fie acoperită cu toate detaliile operaționale specifice care o compun.

Trebuie incluse obiectivele, timpii de execuție operaționali și acordurile existente între fiecare zonă

În cele din urmă, să creeze și să completeze un studiu comparativ între procesele și structura de organizare a conducerii definite care merg cu sistemele de planificare, informare și comunicare, control de gestiune și a sistemelor de recompensare și a resurselor umane.

Modificările externe și interne vor necesita ajustări continue ale acestei structuri organizaționale, însă este posibil ca și organizația să-și piardă treptat potențialul și, prin urmare, trebuie revizuită periodic.

Simptomele unei structuri organizatorice inadecvate

O altă aplicație foarte importantă a acestui model este că ne permite să descoperim dacă o structură organizațională este inadecvată, prin analizarea anumitor simptome care o dezvăluie.

Simptomele indicate de modelul lui Hax și Majluf sunt următoarele:

- Un timp foarte scurt pentru gândirea strategică, deoarece durează prea mult timp în chestiuni pur operaționale.

- Lipsa de oportunități pentru progresul executiv, ceea ce înseamnă că membrii organizației nu pot să urce în ierarhia existentă.

- Lipsa de coordonare între diviziuni, ceea ce indică existența unui eșec în mecanismele de integrare.

- Conflictul mediului de lucru, în principal pentru că nu ține cont de faptul că sistemul motivator și de recompensare trebuie să fie în concordanță cu structura.

Lipsa de definire în planificarea afacerilor și uitarea anumitor piețe, care sunt indicatori că structura organizațională nu răspunde poziției strategice a companiei.

- Performanță scăzută a profitului și așteptări reduse.

- Reproducere imensă a funcțiilor în diferite domenii ale organizației.

- dispersarea excesivă a funcțiilor într-o unitate a organizației.

beneficiu

Datorită modelului Hax și Majluf, se facilitează pregătirea unor planuri strategice adecvate care să răspundă principalei strategii a companiei.

Modelul ne ajută să realizăm o analiză a oricărei organizații și de acolo să obținem un diagnostic excelent despre situația sa particulară.

Alte avantaje sunt:

-Spune să creeze metodologic o structură organizațională eficientă.

- Adaptarea culturii organizaționale la crearea unei structuri funcționale, fără a afecta angajații.

- favorizează dezvoltarea umană, căutând să depășească oamenii.

-Revelează simptomele care prezintă o structură inadecvată.

- Oferă un sens practic managementului strategic.

-Genera este un climat organizațional foarte favorabil pentru atingerea obiectivelor specifice ale organizației.

dezavantaje

Unele dintre dezavantajele sale sunt:

- Este recomandabil să implementăm acest model prin intermediul unui consultant extern pentru a evita orice fel de subiectivitate. Aceasta implică o cheltuială de bani care nu a fost bugetată.

- solicită o analiză detaliată și detaliată, care să implice întreaga organizație, ceea ce poate dura mult timp în prezentarea rezultatelor.

- Modificările practice propuse pentru a fi realizate pot fi foarte dificil de acceptat de către persoanele implicate. Nu toate organizațiile sunt dispuse să facă schimbări în structura lor, din diferite motive și interese.

referințe

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Importanța dezvoltării organizaționale într-o instituție publică a învățământului superior. 2.2.7 Modele de analiză. Eumed.net Enciclopedie virtuală. Luat de la: eumed.net.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Gândirea curentă asupra planificării și implementării strategice - Principii de operare. Luat de la: operatingprincipals.com
3. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Conceptul și procesul de strategie: o abordare pragmatică. Prentice Hall. Luat de la: books.google.co.ve.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax și Nicolás Majluf împărtășesc "Lecțiile în strategie". Universitatea Catolică Pontificală din Chile. Luată de la: uc.cl.
5. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Strategie pentru leadership competitiv. De la viziune la rezultate. Prentice-Hall. Luat de la: books.google.co.ve.
6. Milagros Montell și Joaquín Barsanti (2013). Instrumente pentru operaționalizarea strategiei în structurile organizate în unități de afaceri. PlanUba. Luată de la: planuba.orientaronline.com.ar.
7. Arnoldo Hax Luat de la: es.wikipedia.org.