José Antonio Fernández Arena Biografie, metodă și contribuții

José Antonio Fernández Arena El a fost unul dintre cei mai importanți experți în administrație din Mexic. De la o vârstă fragedă, el a devenit interesat de administrarea și gestionarea cu ajutorul matematicii. Ca mulți autori ai administrației mexican al secolului XX, conceptele de Fernandez Arena au influențe europene și americane puternice.

Arena a studiat în Statele Unite și a fost influențată de ideile administrative ale țării. Punctul central al ideilor lor este legat de procesul de audit, iar ideile lor se referă la dezvoltarea adecvată a unui audit administrativ, având în vedere toate aspectele care influențează întregul proces de administrare a unei companii.

index

• 1 Biografie
  • 1.1 Studii în Statele Unite
• 2 Metoda
  • 2.1 Obiectivul serviciului
  • 2.2 Obiectiv social
  • 2.3 Obiectivul economic
• 3 Structura firmelor conform lui Fernández Arenas
  • 3.1 Adresa
  • 3.2 Sistemul de planificare
  • 3.3 Sistem de operare
  • 3.4 Sfaturi externe
  • 3.5 Idei
• 4 Contribuții la administrație
• 5 Referințe

biografie

José Antonio Fernández Arena sa născut la 24 mai 1936 în districtul federal din Mexic. El și-a dedicat studiile profesionale administrației și a studiat contabilitatea și administrația la Universitatea Națională Autonomă din Mexic (UNAM).

Studii în Statele Unite

După absolvire, a plecat în Statele Unite pentru a se specializa în zona administrativă. Acolo a absolvit două specialități la prestigioasele universități din Northwestern și Standford. Cunoștințele pe care le-a obținut și hobnobbing-ul cu studenții și intelectualii din Statele Unite ia dat idei mai largi despre administrație.

El a fost primul absolvent al gradului de administrație al UNAM și și-a dedicat viața dezvoltării de texte legate de lumea administrației și de influența acesteia în lumea afacerilor.

Gândirea sa se învârtea în jurul satisfacerii obiectivelor în cadrul companiilor prin utilizarea sistemelor administrative. După ce a făcut numeroase contribuții la administrația globală, a murit la 8 ianuarie 1998.

metodă

Fernández Arena a văzut administrația ca o știință socială, al cărei obiectiv este de a satisface obiectivele și nevoile unei instituții folosind instrumente și sisteme care sunt construite și întărite de-a lungul timpului. Potrivit autorului, obiectivele instituționale au fost următoarele:

Scopul serviciului

Este obiectivul pe care fiecare companie trebuie să-l aibă pentru a oferi un nivel ridicat de satisfacție clienților săi. Este vorba despre a garanta consumatorilor săi un serviciu sau o bună calitate și în stare bună.

Obiectiv social

Obiectivul social se învârte în jurul locului pe care o ocupă o societate în societate. Este vorba de entablamento de relații de calitate cu guvernul, cu investitorii și cu membrii comunității căreia îi aparține compania care este afectată sau implicată în procesul aceluiași.

De asemenea, obiectivul social urmărește să se ocupe de interesele monetare ale tuturor părților implicate și folosește atât relațiile interpersonale cu membrii importanți ai fiecărei zone, cât și relațiile publice pentru a menține afacerea între entități în stare bună.

Obiectiv economic

Obiectivul economic este acela de a asigura interesele economice ale instituției și ale investitorilor acesteia, distribuind profiturile în mod echitabil și corect pentru a menține fericirea maximă a fiecărui grup implicat în funcționarea companiei.

Structura firmelor conform lui Fernández Arenas

Pentru Fernández Arenas, procesul de formare a structurii de afaceri cuprinde un echilibru între toate părțile care fac munca companiei. Aceasta implică tot personalul, resursele materiale - cum ar fi capitala și zona în care operează - și sistemele care sunt folosite pentru a ține totul în ordine.

La rândul său, structura societății trebuie să fie completată cu organizarea corectă a tuturor activelor sale. Dacă societatea are un proces organizatoric corect, toate părțile implicate în structură vor avea cea mai înaltă calitate, atât materialul, cât și personalul angajat de instituție.

Potrivit lui Fernández Arenas, structura organizată împarte compania în cinci fragmente la fel de importante:

Adresa

Conducerea companiei este împărțită în două părți. Pe de o parte, există consiliul sau președinția administrativă, care sunt responsabile pentru a se asigura că obiectivele companiei sunt îndeplinite prin utilizarea corectă a dispozițiilor întâlnirilor și acordurilor.

A doua divizie de management este cunoscută sub denumirea de conducere generală, care evaluează politicile care se desfășoară în cadrul instituției, dar fără a lăsa la o parte factorii externi care le pot afecta. Adică, anumite schimbări în mediul în care aparține o companie pot însemna o schimbare necesară a politicilor aceluiași.

Sistemul de planificare

Este partea principală a unei companii care răspunde de gestionarea tuturor domeniilor care alcătuiesc structura unei companii pentru a planifica corect executarea planurilor și a obiectivelor utilizând resursele disponibile.

Sistem de operare

Este domeniul companiei care realizează obiectivele și lucrările subordonate planificării create de membrii sistemului de planificare al instituției

Consultanță externă

Această zonă nu îndeplinește sarcini direct legate de funcționarea instituției, ci funcții care trebuie făcute astfel încât societatea să rămână în picioare, deoarece toate operațiunile juridice și juridice necesare pentru ca societatea să nu se închidă sau să fie amendată.

idei

Sistemul de operare al lui Fernández Arenas are ideea unei structuri defalcate în mai multe entități, similar ideilor propuse de Ernest Dale, subliniind, de asemenea, influența euro-americană pe care noțiunile autorului mexican le-au avut.

Îndeplinirea obiectivelor sociale, de afaceri și a celor propuse de Arenas trebuie să mențină poziția companiei prin delegarea de funcții către personal.

Contribuții la administrație

Printre cele mai importante lucrări ale lui Fernandez Arenas se numără două cărți: Procesul administrativ și Șase stiluri de management.

În aceste cărți Arena și-a întrupat ideile și a rupt procesul administrativ în ceea ce el considera părțile fundamentale din cadrul companiilor.

De asemenea, a scris Audit administrativ, unde ridică importanța unui audit de afaceri corect, ținând cont de obiectivele unei companii și de toate domeniile și resursele necesare pentru a le îndeplini. Mulți consideră această carte drept cea mai importantă lucrare.

referințe

1. Auditul administrativ, stadionul José Antonio Fernández, preluat de la dyndns.org
2. Șase stiluri de administrație, José Antonio Fernández Arena, 1984. Luate de la books.google.com
3. Stadionul José Antonio Fernández, (n.d.). Luat de la academia.edu
4. Majoritatea autorilor mexicani reprezentativi și abordarea critică a studiului administrației, Textos UNAM, (n.d.). Luat de la unam.mx
5. Aplicarea metodelor cantitative la luarea deciziilor în administrație, Víctor Castro, (n.d.). PDF preluat de la 132.248.9.195