Indicatori de producție Principalii indicatori și exemple

indicatori de producție sunt diferitele valori pe care companiile le utilizează pentru a evalua, analiza și monitoriza procesele de producție. Aceste măsuri de performanță sunt utilizate în mod obișnuit pentru a evalua succesul în raport cu obiectivele și obiectivele strategice specifice.

Măsurarea, analizarea și îmbunătățirea indicatorilor de producție nu este la fel de simplă. Deși există anumiți indicatori care funcționează bine pentru anumite funcții de serviciu, este adesea cazul în care sunt necesare mai multe combinații de indicatori pentru a se asigura că este îndeplinit un obiectiv de afaceri mai larg.

În producție, fiecare zonă de îmbunătățire sau obiectiv strategic necesită de obicei indicatori multiple. Acestea sunt grupate în jurul obiectivului lor strategic specific.

Organizația MESA (Asociația pentru întreprinderi pentru întreprinderi de producție) a sponsorizat cercetări pentru a ajuta piața de producție să identifice cei mai importanți indicatori.

Prin realizarea acestei identificări a indicatorilor, organizația îi ajută pe factorii de decizie să înțeleagă importanța acestor indicatori, precum și relația lor cu programele de măsurare și cu utilizarea software-ul.

index

• 1 Indicatori de producție principali
  • 1.1 Îmbunătățirea experienței clientului și a timpului de răspuns
  • 1.2 Îmbunătățirea calității
  • 1.3 Pentru a îmbunătăți eficiența
  • 1.4 Pentru reducerea stocurilor
  • 1.5 Pentru a asigura respectarea standardelor
  • 1.6 Pentru a reduce întreținerea
  • 1.7 Reducerea costurilor și creșterea rentabilității
• 2 Exemple
  • 2.1 Formula indicatorului Eficiența generală a echipei
  • 2.2 Exemplu de calcul al indicatorului EGE
• 3 Referințe

Indicatori de producție principali

Conform celui mai recent studiu al indicatorilor, indicatorii de producție utilizați de producători în loturi, prin procese și hibrizi sunt:

Pentru a îmbunătăți experiența clienților și timpul de răspuns

Timp ciclu de producție

Ea măsoară timpul necesar fabricării unui anumit produs, de la eliberarea comenzii de producție până la livrarea produselor finite.

E timpul să faceți schimbări

Măsoară timpul necesar pentru a schimba o linie de producție, din momentul în care terminați realizarea unui produs până când începeți să faceți un produs diferit.

Pentru a îmbunătăți calitatea

Performanță de calitate

Indică procentajul de produse fabricate corect prima dată în timpul procesului de producție, ajustate conform specificațiilor, fără deșeuri sau reprelucrare.

Respingeri ale clienților sau returnări de produse

Ea măsoară de câte ori clienții resping produsele și le restituie, pe baza primirii de produse defecte sau în afara specificațiilor.

Rata de refuz

Este procentul de unități produse care sunt respinse, într-o anumită perioadă de timp sau lot.

Pentru a îmbunătăți eficiența

Performanța producției

Măsoară cantitatea de produs fabricată într-o mașină, linie sau plantă pentru o anumită perioadă de timp.

Utilizarea capacității

Acesta indică cât de mult din capacitatea totală de producție este utilizată în orice moment.

Eficiența generală a echipamentului

Acest indicator multidimensional este un multiplicator al disponibilității x randament x calitate și este folosit pentru a indica eficacitatea generală a centrelor de producție sau a unei linii complete de producție.

Programare sau realizare de producție

Măsoară în ce procent din timp se atinge un nivel de producție dorit într-un calendar specificat.

Pentru reducerea stocurilor

Inventarul / schimburile

Măsurați utilizarea eficientă a materialelor de inventar. Se calculează prin împărțirea costului mărfii vândute de inventarul mediu utilizat pentru a produce acea marfă.

Pentru a asigura respectarea standardelor

Incidente de sănătate și siguranță

Măsoară numărul de incidente de sănătate și siguranță care au fost înregistrate ca apărând într-o perioadă de timp.

Numărul de evenimente de neconformitate într-un an

Măsoară de câte ori o instalație a funcționat în afara normelor normale de reglementare pentru respectarea regulilor de conformitate în decursul perioadei de un an. Aceste încălcări trebuie să fie pe deplin documentate cu privire la momentul specific al nerespectării, motivelor și rezoluțiilor.

Pentru a reduce întreținerea

Procentul de ordine de lucru de întreținere preventivă vs. corectiv

Indicator al frecvenței cu care se efectuează întreținerea preventivă, în comparație cu întreținerea neplanificată.

Downtime vs. timpul de funcționare

Această relație între perioada de nefuncționare și timpul de funcționare este un indicator direct al disponibilității bunurilor de producție.

Pentru a reduce costurile și a crește profitabilitatea

Costul de producție ca procent din venituri

Relația dintre costurile totale ale producției și venitul total generat de o instalație de producție.

Venituri din exploatare netă

Ea măsoară rentabilitatea financiară pentru investitori, fie înainte, fie după impozitare, pentru o instalație de producție.

Marja medie de contribuție pe unitate

Acesta este calculat ca un raport între marja de profit generată de o unitate de producție atunci când se produce o anumită unitate sau volum.

Costul energiei pe unitate

Ea măsoară costul energiei (electricitate, abur, gaz, etc.) necesar pentru a produce o anumită unitate sau volum.

Exemple

Formula indicatorului Eficiența generală a echipei

Eficiența globală a echipei (EGE) este un set larg acceptat de indicatori non-financiari care reflectă succesul producției.

EGE împarte eficiența unui centru de producție în trei componente separate, dar măsurabile: disponibilitate, performanță și calitate. Fiecare componentă înregistrează un aspect al procesului care poate fi un obiectiv de îmbunătățire.

EGE = Disponibilitate x Performanță x Calitate

în cazul în care:

Disponibilitate = timpul de execuție / timpul total

Procentul din timpul real de producție operațional al mașinii între timpul de producție disponibil al mașinii.

Performanță = contor total / numărător standard

Procentajul din totalul pieselor produse de mașină între rata de producție standard a mașinii.

Calitate = unități bune produse / unități totale produse

Procentajul de părți bune din totalul pieselor produse de mașină.

Exemplu de calcul al indicatorului EGE

Fiți un centru de producție care este programat să funcționeze pe o schimbare de 8 ore (480 de minute) cu o pauză programată de 30 de minute. În timpul schimbării, centrul a fost inactiv timp de 60 de minute din cauza unei defecțiuni a mașinii (timp neplanificat).

Timp de execuție = 480 minute programate - timp de odihnă programat 30 de minute - timp de întrerupere neprogramat de 60 de minute = 390 de minute.

Prin urmare:

Disponibilitate = 390 minute / 480 minute = 81,25%

Centrul de producție a produs un total de 242 de unități în timpul acestei schimbări.

Contorul standard pentru piesa produsă este de 40 unități / oră. Adică, o singură bucată trebuie produsă la fiecare 1,5 minute. Aveți apoi:

Numărul total de contoare = totalitatea unităților produse / timpul de execuție

Contorul standard = 1 / ora standard

Prin urmare:

Performanță = (unități produse * timp standard) / timp de execuție

Performanță = (242 unități * 1,5 minute) / 390 minute = 93,08%

Dintre cele 242 de unități totale produse, 21 au fost defecte.

Permiteți rata de respingere să fie: (unități defecte / unități produse) * 100

Apoi, rata de respingere a fost (21/242) * 100 = 8,68%

Prin urmare:

Calitatea = (unități produse - unități defecte) / unități produse

Calitatea = (242 - 21) / 242 = 91,32%.

În cele din urmă, avem:

EGE = (Disponibilitate = 81,25%) * (Performanță = 93,08%) * (Calitate = 91,32%) = 69,06%

referințe

1. Mark Davidson (2013). 28 Metrici de fabricație care efectiv contează (cei pe care ne bazăm). LNS Research. blog.lnsresearch.com.
2. Wikipedia, enciclopedia gratuită (2018). Indicator de performanță Luată de la: en.wikipedia.org.
3. Wikipedia, enciclopedia gratuită (2018). Eficiența totală a echipamentului. Luată de la: en.wikipedia.org.
4. Pat Hennel (2014). Metricile de fabricare care contează cel mai mult: O listă cuprinzătoare de verificare. Cerasis. Luat de la: cerasis.com.
5. Matt Nichol (2015). Cele 12 cele mai importante valori de măsurat în fabricație. Matthews Australasia. Luat de la: blog.matthews.com.au.