Importanța administrației de afaceri 10 motive

importanța administrării acoperă toate aspectele relevante ale acestui proces, care au un impact pozitiv asupra scopului obiectivelor organizației. Prin urmare, setul de acești factori va fi piesele-cheie pentru a lua orice decizie a grupului de lucru.

Este esențial ca compania să aibă scopuri și scopuri clare și bine definite. Acestea trebuie să fie informate personalului care face acest lucru, astfel încât fiecare să poată lucra în mod unison în funcție de consolidarea obiectivelor propuse.

Administrația lucrează pentru a dezvolta un proces sistematizat și structurat de planificare, organizare, execuție și control al resurselor, în căutarea creșterii și stabilității companiei.

Succesul administrației este că se realizează creșterea și să mențină un nivel ridicat de eficiență în fiecare dintre elemente tehnologice umane, financiare, materiale și care alcătuiesc societatea. Aceasta va fi baza pentru ca organizația să obțină rezultatele așteptate.

index

• 1 Motive pentru importanța administrării
  • 1.1 Menține finanțele la un nivel de excelență
  • 1.2 Creșterea productivității
  • 1.3 Ajută la îndeplinirea obiectivelor
  • 1.4 Generarea satisfacției clienților și angajaților
  • 1.5 Reducerea deșeurilor
  • 1.6 Adaptă organizația la cererea de pe piață
  • 1.7 Facilitarea creșterii durabile
  • 1.8 Îmbunătățirea imaginii corporației
  • 1.9 Optimizarea utilizării resurselor
  • 1.10 Reducerea costurilor
• 2 Referințe

Motive pentru importanța administrării

Păstrează finanțele la un nivel de excelență

În fiecare companie, gestionarea banilor este crucială. O excelenta gestionare a acestuia va permite organizatiei sa continue sa stea in picioare, inainte. În caz contrar, ar putea dispărea din cauza unei gestionări incorecte.

Compania este o entitate dinamică, astfel încât managementul trebuie să evalueze în mod constant diferite scenarii, în căutarea succese sau eșecuri în politicile puse în aplicare, nu numai pentru a se conforma, dar, de asemenea, să ridice orice modificări posibile ale acestora.

Pentru a maximiza beneficiile și pentru a minimiza riscurile, se fac controale ale costurilor și se stabilește un sistem contabil care să permită fiabilitatea datelor proiectate.

Creșteți productivitatea

Identificarea punctelor slabe și puternice ale procesului este vitală pentru o companie. Punctele forte constatate trebuie să fie recunoscute și evidențiate.

Erorile procesului vor primi un tratament diferit, deoarece este necesar să se facă planuri pentru a le corecta.

Eficiența căutării în toate procesele va avea ca rezultat reducerea resurselor utilizate și producerea mai mult într-un timp mai scurt, ceea ce va garanta rezultate mai bune.

Ajutați la îndeplinirea obiectivelor

Nu este nimic mai important pentru o organizație decât atingerea obiectivelor care au fost ridicate la toate nivelurile. Managementul este una dintre principalele bastioane pentru ca acest lucru să se întâmple, pentru care face o serie de strategii orchestrate armonie cu toate departamentele.

Ideea centrală este că totul se învârte în jurul obiectivelor. Acesta este motivul pentru acțiuni de a coordona, gestiona și sunt luate resurse de control, precum și de a stabili o organizație solidă în cazul în care relația de autoritate și responsabilitate în rândul personalului sunt clare.

Pe tot parcursul procesului se efectuează evaluări ale strategiilor. Acesta urmărește modificarea celor care nu indică consolidarea obiectivului organizațional.

Genereaza satisfactie in clienti si angajati

Implementarea unor procese mai eficiente înseamnă că clienții sunt satisfăcuți; acest lucru duce la îngustarea legăturilor comerciale. La rândul său, organizația va înțelege mai multe despre nevoile lor și le va oferi produse și servicii mai bune.

În plus, ca și pe plan intern au optimizat sarcinile, munca angajatului devine mai eficient si sa se simta confortabil Observare, care are mai puțină uzură pe îndeplinirea atribuțiilor sale.

Reduceți deșeurile

Deșeurile din cadrul unei companii reprezintă un aspect foarte important. Ar fi o greșeală serioasă să nu luăm în considerare consecințele negative pe care le aduce acest lucru.

Supraproducție, timpul pierdut în fiecare proces, excesul de inventar al materialului, defectele și chiar risipa de resurse umane de fabricație sunt exemple de deșeuri într-o companie.

Toate acestea nu adaugă nicio valoare produsului, ducând la pierderi de tot felul organizației. Acesta este motivul pentru care administrația acționează în planificarea și controlul, pentru a încerca să minimizeze nivelurile de deșeuri. Odată ce acestea sunt reduse, productivitatea va crește.

Adaptă organizația la cererea de pe piață

O companie trebuie să supraviețuiască într-un mediu în schimbare. Acesta este motivul pentru care administrația trebuie să țină pasul cu variațiile externe, pentru a sugera acțiuni care se îndreaptă spre creșterea și menținerea organizației.

În plus, această relație deschisă cu diferiții factori care alcătuiesc mediul extern oferă o imagine amplă a situațiilor, fiind capabilă să prezică evenimentele viitoare și posibilele implicații pentru companie.

Facilitarea creșterii durabile

Creșterea unei societăți nu este un produs de șansă, este rezultatul muncii în comun a întregului personal care îl compune și al executării efective a planurilor operaționale.

Administrația lucrează intern cu motivație, lucrul în echipă și căutarea succesului personal al lucrătorilor. Toate aceste strategii promovează un sentiment de loialitate față de companie. Prin urmare, pentru a sprijini orice inițiativă de creștere.

De asemenea, se ocupă de variabilele economice și sociale externe legate de companie, oferind astfel o viziune globală esențială atunci când se iau decizii privind acțiunile bazate pe o creștere operațională sau financiară.

Îmbunătățiți imaginea corporativă

Organizația trebuie să se proiecteze, atât pe plan intern, cât și extern, cu o imagine puternică și consolidată.

Administrația contribuie direct la acest lucru, deoarece prin producerea de bunuri și servicii de o calitate excelentă și crearea unei atmosfere cordiale cu publicul intern și extern, influențează pozitiv proiectarea companiei în sfera afacerilor și a pieței.

Având o identitate externă congruentă cu imaginea internă, compania va avea o scrisoare excelentă de prezentare a concurenților, clienților și a angajaților înșiși.

Optimizați utilizarea resurselor

Administrația oferă companiei posibilitatea de a utiliza eficient resursele umane și materialele tehnologice și financiare care o fac. Acest lucru se traduce în obținerea unor rezultate favorabile care vor contribui la atingerea obiectivelor propuse.

Această optimizare oferă companiei diferite propuneri, care contemplă posibilitatea salvării unor resurse sau necesitatea de a lucra rapid într-un punct critic care afectează creșterea acesteia.

Gestionarea eficientă a resurselor este cheia creșterii și prosperității unei organizații.

Reducerea costurilor

Unul dintre principiile de administrare este îmbunătățirea eficacității. Acest lucru se traduce direct într-o reducere a costurilor, un aspect foarte important în orice organizație.

Pentru a realiza acest lucru, administrația folosește ca strategie o combinație reușită între diferitele resurse. În plus, utilizează diferite procese și strategii de control operațional.

referințe

1. ABCM (2016). Aflați importanța administrării administrative pentru companii. Luat de la: myabcm.com.
2. Juneja Prachi (2018). Importanța managementului. MSG. Luat de la: managementstudyguide.com.
3. Problemele banilor (2018). Management: semnificație, rol, importanță, limite. Luat de la: accountlearning.com.
4. Inovații de management (2008). Definiți managementul și funcțiile acestuia. Luat de la: managementinnovations.wordpress.com.
5. Samiksha (2018). Importanța managementului pentru o afacere modernă. Biblioteca de articole. Luat de la: yourarticlelibrary.com.