Ernest Dale Biografie și contribuții la administrație

Ernest Dale A fost unul dintre cei mai revoluționari autori ai administrației și managementului secolului al XX-lea. El a scris multe cărți în care a încercat probleme importante ale acestor două domenii, cum ar fi structura de afaceri, teoretice și practice concepte și modul în care companiile ar trebui să fie structurate pentru funcționarea corectă a tuturor componentelor sale.

De asemenea, a fost consultant pentru mai multe companii transnaționale, la care a contribuit la îmbunătățirea structurii organizaționale prin aplicarea practică a conceptelor pe care le-a dezvoltat în textele sale. În timp ce sa concentrat în principal asupra companiilor mari, teoria sa se aplică și celor mai mici.

Viziunea sa poate fi comparată cu cea a celor mai importanți autori din istoria administrației. În plus, a făcut parte din consiliul de administrație al unor companii importante precum Renault, Olivetti și Upjohn. Contribuțiile sale la teoria organizațională sunt considerate una dintre cele mai mari din istoria acestei discipline.

index

• 1 Biografie
  • 1.1 Profesor și scriitor
• 2 Contribuții la administrație
  • 2.1 Carte Planificarea și dezvoltarea structurii organizatorice a unei companii
  • 2.2 Administrarea cărților: teorie și practică
  • 2.3 Responsabilități administrative
  • 2.4 Componente organizaționale și umane
• 3 Referințe

biografie

Ernest Dale sa născut la Hamburg, Germania, la 4 februarie 1917. Și-a terminat studiile universitare la Universitatea Yale din Statele Unite.

Viața lui a fost marcată de interesul pentru economia mondială, iar fluctuațiile economice ale secolului al XX-lea au fost principalii catalizatori ai contribuțiilor sale la această ramură a științelor sociale și la administrarea și managementul companiilor.

Profesor și scriitor

După ce a absolvit în 1950, a predat administrația de afaceri la Universitatea Columbia, precum și a predat la Universitatea din Pennsylvania.

Printre lucrările sale cele mai remarcabile se remarcă Marii organizatori, scrisă în 1960; și Management: teorie și practică, scrisă în 1965. Aceste texte au început să fie utilizate la scurt timp după scrierea lor ca instrumente fundamentale în cursurile de Administrație și Management în mediul universitar mondial.

Era căsătorit doar o singură dată și avea doar un copil; atât soția lui cât și el a trăit în Manhattan. După ce și-a terminat studiile la Yale, a lucrat ca consultant pentru Du Pont, I.B.M. și Unilever.

De asemenea, el a servit în consiliile Olivetti, Upjohn și Renault. El a fost tatăl teoriei empirice a administrației și unul dintre cei mai cunoscuți exponenți ai acesteia.

În plus față de contribuțiile sale în administrație, a avut contacte cu ilustrul Martin Luther King, cu care sa întâlnit la Atlanta, în 1968.

A lucrat la dezvoltarea textelor și a consultantului până la moartea sa la 16 august 1996, după ce a suferit un anevrism cerebral la Manhattan.

Contribuții la administrație

Ernest Dale a afirmat că politicile de administrare și calitatea conducerii au constituit fundamentul bunei performanțe individuale a fiecărui lucrător.

El a avut o înțelegere avansată a modului în care companiile operează și cum ar trebui să fie structurate astfel încât să profite cât mai mult de fiecare angajat. Printre lucrările sale cele mai remarcabile se numără:

carte Planificarea și dezvoltarea structurii organizatorice a unei companii

Acest text, împreună cu Administrație: teorie și practicăEra unul dintre cele mai importante ale lui Dale. În această carte, Dale a apreciat aplicarea metodelor sistematice în modelele de afaceri care au fost folosite la mijlocul secolului al XX-lea.

El a subliniat că un bun plan de afaceri ar trebui să fie prezidat de planuri meticulos dezvoltate, care ar trebui trimise în mod organizat angajaților. Această întreagă carte a analizat evoluția și schimbările care au loc în cadrul structurii organizatorice a unei anumite companii.

Dale a combinat concepte din gândirea sa sistematică cu aplicarea practică a acestora într-o companie. A integrat structura formală a unei companii cu aspectul său personal, căutând un echilibru între teorie și practică.

În timp ce această carte este legată de companiile de producție, ea se ocupă, de asemenea, de aspecte relevante despre companiile de vânzări și de servicii.

Cartea nu descompune complet metodele de activitate ale companiei, stabilirea politicilor în cadrul organizației, elaborarea procedurilor și controalelor necesare pentru conducerea personalului. Potrivit lui Dale, fiecare dintre aceste subiecte merită un studiu propriu.

carte Administrație: teorie și practică

În acest text, Dale sa ocupat de cea mai umană parte a unei organizații. El a asigurat că o organizație nu poate fi guvernată exclusiv de raționalitatea metodelor sale, deoarece respectarea numai a regulilor ignoră complet principiile de bază ale naturii umane.

A rupt unitatea administrativă care compune o companie în părți administrative mai mici numite unități.Potrivit lui Dale, fiecare unitate trebuie să acționeze ca o companie de sine: Trebuie sa ai un manager care are control asupra funcțiilor sale de bază și se poate ocupa de personal, cu puțin sau deloc supravegherea proprietarului companiei.

Acest tip de administrare empirică, cu controale unitare centralizate, ajută autoritățile de top ale companiei să realizeze cât de bine funcționează fiecare unitate, pentru a decide ce schimbări să facă în mod corespunzător.

Această metodă de delegare conferă responsabilități suplimentare managerilor fiecărei unități, care, cel puțin teoretic, ar trebui să îmbunătățească performanțele umane.

Responsabilități administrative

Fiecare manager și administrator din cadrul companiei, indiferent de nivelul de autoritate pe care îl au, trebuie să colaboreze îndeaproape cu personalul lor, chiar dacă au asistenți și funcții delegate.

De obicei, cele mai importante autorități ale unei companii sunt cele care iau deciziile radicale, cum ar fi demiterea personalului și angajarea masivă a angajaților.

Potrivit lui Dale, acest sistem organizat nu numai că ajută cele mai înalte autorități ale unei companii, dar oferă, de asemenea, relevanță administratorilor secțiunilor mici.

Componente organizaționale și umane

Combinația structurii organizatorice cu componenta umană este baza pentru teoriile empirice ale lui Ernest Dale, iar acest lucru a fost reflectat în lucrările sale cele mai importante cu privire la structura organizațiilor.

Dale indică faptul că atributele cheie ale structurii unei organizații se bazează pe eficiență de eșantionare (care ajută la determinarea care funcționează părți și care nu) și capacitatea de auto-corectare, sau ușurința cu care membrii unei companii de a învăța de greșelile lor și de a-și îmbunătăți practicile.

De asemenea, Dale consideră importantă cât de fapte sunt acțiunile companiei; adică importanța acordată acțiunilor cele mai relevante.

referințe

1. Ernest Dale, Writer on Management, 79. New York Times, 1996. Luat de la nytimes.com
2. Citate Ernest Dale, (n.d.). Luat de la wikipedia.org
3. Management: teorie și practică. Ernest Dale, 1960. Luat de la books.google.com
4. Organizație, Ernest Dale, 1960. Luat de la books.google.com
5. Scrisoarea lui Ernest Dale către Martin Luther King, Ernest Dale, 12 ianuarie 1958. Luat de la thekingcenter.org