Centralizarea în caracteristicile și tipurile de administrare



centralizarea în administrație este procesul prin care activitățile unei organizații, în special planificarea și luarea deciziilor, sunt concentrate într-un singur loc sau într-un grup mic particular. Toată puterea de a lua decizii importante este menținută în cadrul biroului central sau în centrul organizației.

Administrarea administrativă administrativă este de asemenea apelată la procesul de transfer al autorității administrative de la un nivel inferior la altul. Este pur și simplu procesul de transferare de la un anumit număr de centre locale sau regionale la un singur centru.

Centralizarea termenului este în general utilizată în administrația publică deoarece, în acest domeniu, puterile administrative sunt centralizate într-un anumit centru; Acest lucru se face pentru a asigura eficacitatea. Majoritatea companiilor sunt preocupate de analizarea punctelor legate de centralizarea sau descentralizarea procesului de luare a deciziilor.

Întrebarea cheie este dacă o companie de o autoritate trebuie să gestioneze totul, de la un centru de afaceri (centralizat) sau dacă acesta ar trebui să fie delegată altor persoane departe de centru (descentralizat).

index

  • 1 Caracteristici
    • 1.1 Avantajele centralizării
    • 1.2 Dezavantaje ale centralizării
  • 2 Centralizare vs. descentralizare
  • 3 Tipuri
    • 3.1 Centralizarea departamentelor
    • 3.2 Centralizarea performanței
    • 3.3 Centralizarea ca aspect managerial
  • 4 Referințe

caracteristici

Centralizarea în administrație este un proces în care concentrarea procesului decizional este dată în câteva mâini. Toate deciziile și acțiunile importante de la nivelul inferior sunt supuse aprobării conducerii superioare.

Structura organizatorică centralizată, va fi numit în cazul în care se ia decizia de la nivelurile inferioare ar trebui să treacă de compilare strictă a normelor, procedurilor și politicilor. În cazul în care deciziile nu dau rezultatul dorit, acestea se referă la un nivel superior de conducere.

În perioadele anterioare, politica centralizării în administrație a fost de obicei cea mai practicată în toate organizațiile, pentru a păstra toată puterea într-o unitate centrală.

Există un control total asupra activităților de gestionare a nivelului mediu sau scăzut. În afară de aceasta, puteți observa o coordonare mai bună și o conducere personală. Puteți, de asemenea, să distribuiți ușor lucrarea printre muncitori.

Avantajele centralizării

- Centralizarea este convenabilă pentru a genera o bună coordonare a diferitelor persoane și unități.

- Probabil că conducerea superioară poate fi mai profesionistă și mai experimentată, ceea ce poate conduce la luarea unor decizii eficiente și eficiente.

- Referința la luarea deciziilor, managementul superior are o percepție destul de largă, în funcție de situație.

-Poate ajuta la evitarea dublării eforturilor depuse în diferite unități în întreaga organizație.

- Se promovează leadership puternic și eficient.

Dezavantaje ale centralizării

-due la concentrarea autorității și responsabilității este diminuat rolul de angajat subordonat în organizație, deoarece toate ordinele provin dintr-un birou central.

-ORAȘUL numai personalul junior urmează pur și simplu instrucțiunile de cadre de conducere și de lucru în funcție de acestea, deoarece acestea nu au voie să ia parte în mod activ în procesul de luare a deciziilor.

- O mizerie este creată din cauza excesului în volumul de muncă, ceea ce duce la luarea de decizii grabnice. Birocrația este și un alt dezavantaj al centralizării.

Este posibil un rapid, dar numai la decizia de nivel superior, deoarece deciziile sunt luate doar de către conducere, nu se poate lua o decizie rapidă atunci când conducerea de vârf nu este disponibil sau nu este în starea de spirit. Acest lucru duce la întârzieri la locul de muncă.

- În centralizare, un subordonat este necesar numai pentru a pune în aplicare ceea ce este rugat să facă. Subordonatul nu ia inițiativa sau este autorizat să facă acest lucru.

- Nu puteți păstra un secret într-o configurație centralizată, deoarece ordinele și deciziile curg dintr-un singur loc și sunt transmise tuturor.

Centralizarea vs. descentralizare

Alegerea între o întreprindere centralizată sau descentralizată este complicată. Multe companii mari trebuie să aibă în mod necesar un anumit grad de descentralizare și un anumit grad de centralizare atunci când încep să funcționeze din mai multe locații și piețe diferite sau unități noi sunt adăugate.

Mișcarea organizației ar trebui să se îndrepte către o structură descentralizată atunci când apar anumite condiții sau condiții care sunt detaliate mai jos:

- Dacă organizația este foarte mare, atunci când managerii de vârf nu au cunoștințele sau timp suplimentar pentru a rezolva toate problemele.

- Unele operațiuni sunt dispersate din punct de vedere geografic.

- Managerii de rang înalt nu sunt capabili să supraviețuiască cu tehnologie complexă.

- Crește incertitudinea în mediul organizațional.

În prezent, majoritatea organizațiilor sunt dotate cu ambele caracteristici, deoarece nu este posibilă centralizarea absolută sau descentralizarea.

Nu puteți practica o centralizare completă într-o organizație, deoarece înseamnă că fiecare decizie a organizației este făcută de conducere.

Pe de altă parte, descentralizarea deplină este un indicator că nu există control asupra activităților subordonaților. Apoi, trebuie menținut un echilibru între aceste două abordări.

tip

Centralizarea în administrație poate lua una din următoarele forme:

Centralizarea centralizată

Se referă la concentrarea activităților de specialitate, de obicei într-un departament. De exemplu, recrutarea de personal pentru întreaga organizație este efectuată de un singur departament. Același lucru se poate întâmpla și în ceea ce privește întreținerea întregii fabrici de producție.

Performanța centralizată

Indică o concentrare geografică a activităților, cum ar fi o companie care are toate operațiunile într-un singur loc.

Centralizarea ca aspect managerial

Aceasta indică o tendință de a restricționa delegarea pentru luarea deciziilor. Managementul la nivel înalt se concentrează și își rezervă toată puterea de luare a deciziilor.

Toată execuția este decisă de un management de nivel înalt, cu ajutorul celorlalte niveluri de management.

Managerii de nivel inferior îndeplinesc sarcinile, care sunt dirijate și controlate de conducerea superioară.

De exemplu, într-o companie tatăl și fiul, care sunt proprietarii, decid asupra tuturor chestiunilor importante.

Restul funcțiilor, cum ar fi producția, finanțele, marketingul și personalul, sunt efectuate de către conducătorii departamentelor. Ei trebuie să acționeze în conformitate cu instrucțiunile și ordinele celor doi oameni. Prin urmare, în acest caz, puterea deciziei rămâne în mâinile tatălui și fiului.

referințe

  1. Wikipedia, enciclopedia gratuită (2018). Centralizare. Luată de la: en.wikipedia.org.
  2. Prachi Juneja (2018). Centralizarea și descentralizarea. Luat de la: managementstudyguide.com.
  3. Abdullahal Kafi (2011). Tipuri de centralizare. Conceptul de afaceri Luat de la: businessmean.blogspot.com.
  4. ZK Jadoon (2016). Centralizarea și descentralizarea Avantaje și dezavantaje. Note de studiu de afaceri. Luat de la: businessstudynotes.com.
  5. Surbhi (2015). Diferența dintre centralizare și descentralizare. Diferențele cheie. Luat de la: keydifferences.com.